《西游记》中的杂牌取经团队何以能功德圆满

• 领导者增进团队亲和力的路径...
• 构建并增进团队亲和力是对领导者的一项考验,领导者可通过发挥自身的领导力、创新管理方法、引导团队成员共同努力来增进团队亲和力。[详细]
• 《领导科学》2020年14期

• 扮演好“团队副手”的角色
• 身为管理者要有一个正确的心态:团队一定要比管理者更受欢迎,因为管理者是在团队绩效被肯定后才会获得注意的。统驭团队的虽是管理者,获得喝彩的却应该是整个团队。管理者将...[详细]
• 《云岭先锋》2016年01期

• 领导情绪智力和团队情绪氛围...
• 本研究基于148个团队的领导及其840名成员的配对数据考察了团队领导的情绪智力和团队情绪氛围对成员的团队满意度的影响。在理论推演和实证检验的基础上,本研究发现:领导情绪...[详细]
• 《经济科学》2013年03期

• 团队指导的实现机制、基本途...
• 团队指导对于提高管理效率具有重要意义。团队指导的目的是建立和培养高绩效的工作团队。团队指导的实现机制取决于团队成员集体努力的程度、绩效策略对工作的适合程度,以及...[详细]
• 《广东青年干部学院学报》2008年03期

• 团队领导者的艺术
• 巴西国家男子足球队在主教练斯克拉里的带领下获得了2002年世界杯的冠军,这是他们历史上的第五个冠军,巴西队也成为国际足联所有球会中获得冠军最多的一支队伍。巴西足球队是...[详细]
• 《合作经济与科技》2006年01期

• 领导方式决定团队成败
• 很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战。领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表...[详细]
• 《人才瞭望》2003年04期

• 谈如何有效地建立团队
• 自 2 0世纪 90年代以来 ,信息和知识在组织中所起的作用越来越受到理论界重视 ,组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂 ,使团队成为管理理论的研究热点。卡特森伯...[详细]
• 《求实》2001年S1期

• 领导力:正能量团队创建之路
• 当前,越来越多团队领导者意识到了团队建设的重要意义,对团队建设投入了更多的热情和努力。以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响,但是不可否认,大多数...[详细]
• 《领导科学》2013年22期

• 打造一流团队 凝聚工作合力
• 任何组织、任何群体都需要凝聚力,都需要团队精神。团队精神使各个成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。如果说,个人能力是推动团队工作的纵向动力,团队精神就是横向...[详细]
• 《青年文学家》2009年01期

• 基于中药“七情”配伍规律的...
• 团队角色组合具有多因素性、平衡性、主观性等特征,在实践中常常存在人职匹配不精准、人与人匹配不和谐、能绩匹配不公允等问题。中药"七情"配伍规律为团队角色组合提供了全...[详细]
• 《领导科学》2021年07期

• 团队情境下忧患型领导对角色...
• 近年来,忧患型领导风格在以华为CEO任正非为代表的中国企业家身上得到集中体现,并引发了管理实践界的热议。然而此领导风格在学术研究领域尚未获得足够重视,忧患型领导对绩效...[详细]
• 《管理世界》2020年09期