Excel与Project编制进度计划的差异对比
《科技信息》2011年20期 任雅宁 下载(135)被引(1)


相关文章推荐
- 港珠澳大桥工程组织建设与进...
- 大型工程项目的组织建设与进度计划至关重要,根据港珠澳大桥工程项目特点,分析了该项目在组织建设与进度计划方面的要点,并给出了建议,指出组织结构、制度、流程应随项目动态...[详细]
- 《项目管理技术》2010年10期
- EPC总承包工程的进度计划管...
- 人们常用“时间就是金钱”来强调时间的珍贵,而这句话用在工程承包管理中反映的却是一个不争的事实,即在规定的工期目标内,如果能够合理有效地安排和管理时间,就能够按期...[详细]
- 《国际经济合作》2002年07期
- 2010年上海世博会进度计划系...
- 全面分析了2010年上海世博会总体进度计划系统从上而下的子系统分解及不同子系统的同步协调集成,在此基础上,提出了进度计划系统与组织系统的集成方案。[详细]
- 《建设监理》2009年06期
- FIDIC合同条款的进度计划
- 一、进度计划的格式进度计划的格式在国际上并没有统一的规定。FIDIC合同条款第14条“进度计划”里虽有四款内容,但也都未具体说明递交进度计划格式方面的要求,第[详细]
- 《国际经济合作》2007年04期
- FIDIC合同的进度计划条款
- 国际承包工程在施工过程中,承包商应做好施工组织进度计划,注意在履约时分析各工序间的相互依赖和制约关系,找出影响工程进度的关键工序即关键路径,运用CPM图的反馈功能,对各...[详细]
- 《国际经济合作》1993年06期
- 进度计划与质量控制一体化管...
- 质量计划管理与施工进度脱节的情形频频发生,本文探究一种将质量计划中的控制点纳入施工五级进度计划的全新项目管理方式,以全新思路借助管理工具提高项目的质量,并改进进度...[详细]
- 《项目管理评论》2017年02期
- 基于进度计划的多项目管理
- 多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持,并且管理、监督和控制项目的实际实施,以实现企业的管理计划和目标,避免潜在的风险,最终获得最...[详细]
- 《项目管理技术》2010年07期
- 谈施工项目管理的“四大控制...
- 1进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条...[详细]
- 《科协论坛(下半月)》2007年12期
- 基于研发型项目区间算法的进...
- 制定工序工期不确定的项目进度计划问题是一件十分复杂的计划问题,对于这一类问题一直没有较好的计划方法。对于工序工期落在一个区间内特殊情况的工序不确定型的项目,并给出...[详细]
- 《哈尔滨商业大学学报(社会科学版)》2...
- “四个是否”看重大项目建设...
- 进一步提升全省"4+1"重大项目的监测管理水平,应更加关注四个"是否":看形象进度计划是否可行、看投资额是否真实、看是否有新增项目、看各地市项目是否均衡为加强重大项目监...[详细]
- 《浙江经济》2019年23期
- 浅析房地产项目管理的进度计...
- 本文结合企业管理知识理论,针对房地产政策多变和竞争激烈外部压力,其管理的好坏很大程度决定项目运作的成败,公司经营的优劣。项目管理好坏,最为稀缺的是计划与控制问题;研...[详细]
- 《中外企业家》2011年18期