从《甄嬛传》看管理者素养

• 卓越管理者：建立联结，高质...
• 卓越的管理者究竟该如何行事?随着时代的发展,人们对管理者的期望也越来越高——他们要能够领导变革,又不受日常业务经营干扰,还要应对日益增加的外部监督,同时还要能游刃有...[详细]
• 《人力资源》2021年01期

• 基于管理方格理论的企业管理...
• 由于受大数据时代的冲击、后备人才储备的不足、领导力针对性培训的缺失和管理者自我认知偏差的影响,我国企业管理者的领导力水平参差不齐。为此,基于管理方格理论将企业管理...[详细]
• 《上海市经济管理干部学院学报》2021年...

• 战疫后企业管理者的进退
• 疫情之后,面对经济停摆的部分中小型企业,企业管理者们应该如何从中分析自身的不足、如何从企业内外部去调整经营策略以及如何去关注员工这个群体的切身利益,都值得我们去思...[详细]
• 《商业文化》2020年28期

• 新冠肺炎疫情下企业管理者风...
• 探究企业管理者在突发新冠肺炎疫情下风险感知与行为选择的关系有利于政府及有关部门采取针对性措施,优化企业管理者防疫抗疫行为,间接帮助企业更好应对疫情,降低疫情对社会...[详细]
• 《图书馆杂志》2020年12期

• 国内外管理者特质研究综述
• 管理者特质影响着管理者的决策,决定着其管理风格。近年来,关于管理者特质的研究逐渐受到了国内外学者的关注。本文根据时间顺序和研究思路将近五年与管理者特质研究相关的国...[详细]
• 《现代商贸工业》2021年01期

• 管理者创新能力对企业绩效的...
• 在国家越来越重视企业创新与绿色发展的背景下,越来越多的企业开始走向转型道路,而管理者的创新能力则决定着企业能否在转型道路上取得成功,也最终影响着企业的绩效水平。本...[详细]
• 《现代商贸工业》2021年06期

• 沟通何以成为管理者激励员工...
• 沟通作为管理过程中一种常用的管理工具,是管理者、员工等不同对象间达成目标、交流信息、畅通情感的重要载体。从管理实践观察,沟通除具有工具属性外,还包含明显的激励功能...[详细]
• 《石油组织人事》2020年03期

• 管理者必须学会卓有成效
• 掌握把正确的事做成的能力。知识渊博的管理者比比皆是,而卓有成效的管理者寥寥无几。所有卓有成效的管理者都有一个共同点:有能力把正确的事情做成。本书的主题是确定何为正...[详细]
• 《销售与市场(管理版)》2021年02期

• 管理者征求建言的内在机制
• 在中国高权力距离文化背景下,员工对于建言大多抱有观望的心态,管理者向下属征求建言可能是破解员工建言难题的关键所在。在回顾相关研究的基础上,基于沟通要素模型,提出管理...[详细]
• 《心理科学进展》2019年12期

• 如何做好一个高层管理者
• 在团队运营中,还有很多细节和意外让你计划赶不上变化。不过,一个合理、扎实的运营框架和方法,还是令一个团队更有生机。如何做好一个高层管理者?多年来因为工作需要,我参与...[详细]
• 《企业观察家》2019年11期

• 企业业绩比较胜出与管理者过...
• "自我归因"驱使管理者将过往成功更多的归结为自身能力,进而导致其产生过度自信的心理偏差。本文基于社会比较理论,探索企业间业绩比较与管理者过度自信的关系。以2007～201...[详细]
• 《财经论丛》2020年01期