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作品简介:

在石化企业中,班组是一个常见的组织,也是一个必须的组织,他的权力不大,但是作用非常大。因为班组是生产的直接者,是效益的源头,班组管理的好坏、能力的高低、操作的精和粗给企业带来的影响是直接而巨大的。我们希望自己的企业里每个班组都优秀,但是又不去重视它。我们开始重视它却又在某些利益面前变得妥协。这样是不行的,也是不可取的。要想培养优秀班组就要了解优秀班组,认识优秀班组,从实践中吸取经验再应用到实践中去,反复锤炼推敲,这样培养出来的才是钢铁般的优秀班组,是披荆斩棘的优秀班组,一个真正合格的优秀班组。

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牛杰
中国平安
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序言

序言

如果把企业比作一个大树,那么班组就是它牢牢拥抱大地的根须。根须的健壮与否是大树能否枝繁叶茂的基本保障。好的班组能焕发很强的活力,发挥巨大的正能量。 企业班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手” 。如何培养优秀班组、发挥优秀班组的潜力、带动全员的热情,是每一个企业都应该深思熟虑和重点进行的工作。

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第1章 兵头将尾——班组长
1.如何做好一名班组长——全国优秀班组背后的故事
许梦醒
<正>8月10日至8月15日,184名劳动模范从祖国的大江南北纷至沓来,齐聚北京。他们是今年在北京参加专题休养的第二批客人——来自全国的优秀班组长。据介绍,今年7月至11月,全总邀请9000名劳模分67批到北京、北戴河等14个休养地点休养。同时,休养活动安排了三次专题休养,覆盖农民工劳模、优秀班组...   详情>>
来源:《当代劳模》 2015年第09期 作者:许梦醒
2.班组长的角色之变:从“运动员”到“教练员”
张敏
翻开以前一些优秀班组长的履历,满纸“以身作则、加班加点、带头干脏活苦活累活”等字眼告诉记者,这些优秀者都是带头干活的主角。可今天,一代年轻的班组长们,用创新思维挑战传统思维,用新角色置换传统角色,力争让自己在岗位出戏、出彩,这不能不说是...   详情>>
来源:《工人日报》 2008-06-25 作者:张敏
3.企业如何在实践中打造出优秀班组长
杨学民
班组是企业最基层的生产单位和管理单位,如果把企业比作一个完整的肌体,那班组就是企业的细胞,班组的正常运转是企业肌体运行的基础,而班组长——班组的领头人的优秀与否,是这些细胞正常运转的重要保障。优秀的企业都把提高班组长的管理水平作为加强企业竞争力的法宝,我们要使企业从优秀走向卓...   详情>>
来源:《中小企业管理与科技(上旬刊...》 2010年第09期 作者:杨学民
4.优秀班组长 该像什么样?
刘庆乐
搞好班组建设,选好班组长很关键。一个优秀的班组长应当具备“妈妈心、婆婆嘴、哥哥样”。任何一个完整的家庭,都会有一位心地善良、心灵手巧的母亲,她甚至是全家精神维系和凝聚核心。同样,在班组这个“第二家庭”里班组长也应具有这样的“妈妈心...   详情>>
来源:《西南电力报》 2004-04-25 作者:刘庆乐
5.浅议优秀班组长应具备的五种能力
李趁茹;孙健
随着市场竞争形势的不断加剧,企业对基层班组建设要求越来越高。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托。作为基层班组的领军人物,班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质。本文通过对中国石油十大班组的分析,阐述知识经济条件下优秀班组长应具备的五种能力。   详情>>
来源:《石油教育》 2014年第04期 作者:李趁茹;孙健
6.优秀班组长必备素质探索
余永华
班组长是一个班组的灵魂,是生产的组织领导者和直接生产者,什么样的班组长就能带出什么样的团队。班组长要具备过硬的业务素质,做工作整合、延伸技术力量的主导人;要发扬吃苦耐劳的精神,做有勇有谋的排头兵;要坚持公平合理民主管理的原则,做公平公正的大家长;要创造和谐温馨的氛围,做一个幸福...   详情>>
来源:《山东工会论坛》 2014年第02期 作者:余永华
7.优秀班组长不做的两件事
程前
<正>第一件事:指责班组成员。因为他知道,错误总会发生的。当错误已经发生了的时候,优秀班组长处理这些错误的方式是,不增加对班员个人的压力,但这并不意味着对错误置之不理;相反,会鼓励班组有关人员从这些错误中吸取经验教训,以免再次   详情>>
来源:《现代班组》 2008年第09期 作者:程前
8.优秀“兵头将尾”:奋战“十一五”,我们管理先行
彭展;王望成
编者按:如何带领班组广大员工当好主力军,建功“十一五”?近日,这一话题已成为广大国企班组的领军人——兵头将尾们热切关注并思考的话题。在“管理要创新、管理出效益”的共同认知下,他们纷纷开始了创优秀团队、靠集体智慧建功“十一五”的管理实践,在率领广大班组员工?   详情>>
来源:《工人日报》 2006-07-29 作者:彭展;王望成
第2章 优秀班组该是什么样
1.以优秀班组的力量带动企业升级
傅新绪
严格质量管理,制定奖惩制度是创质量效益型班组的重要手段。该组根据公司质量要求,结合自身实际情况,制定了奖惩细则,质量事故实行连带责任制:一人出错,全员受罚。对质量做得好的员工,建议分厂进行奖励,在每月的工资中兑现;对出现产品质量事故的员工,除...   详情>>
来源:《中国纺织报》 2009-10-14 作者:傅新绪
2.建设有思想、有文化、高素质、高技能的优秀班组
曲显海
认真学习各种软件的应用操作,促进班组生产技术管理,提高班组工作效率。新的一年已经开始,新的工作目标已经明确,2010年,我和哈尔滨超高压局送电工区运行一班有决心、有信心在各项工作中更上新台阶,为送电工区的美好明天而努力奋斗!   详情>>
来源:《东北电力报》 2010-01-23 作者:曲显海
3.优秀班组是怎样炼成的——江西新余线路带电班成功之路
李蕗
<正>在江西公司,一说到优秀班组,大家总会想到在省带电作业竞赛中屡屡夺冠的赣西供电公司新余线路带电班。这个班组不仅获得众多的集体荣誉,从这里更走出了国家电网公司技能专家赵学军,江西省抗冰救灾模范、全省优秀共产党员陈仕良等一大批优秀技术人才和管理人才。   详情>>
来源:《国家电网》 2010年第10期 作者:李蕗
4.师飞班组 一飞冲天——记山西晋煤集团赵庄煤业有限责任...
张贝贝;苏雷
<正>矿工,一个普通的字眼,他就是一名普通得不能再普通的矿工。他是机掘准备队副队长师飞。他曾先后多次获得晋煤集团赵庄煤业"先进生产工作者""安全先进个人""岗位标兵""优秀班组长"等荣誉称号;他的班组也先后被评为"先进班组"和"模范班组"。在他的带领下,机掘准备队生产二班圆满完成了13061...   详情>>
来源:《当代矿工》 2014年第06期 作者:张贝贝;苏雷
5.“优秀班组”的“科技数字”
林洁 陶强
本报讯近日,平湖市供电局110千伏平北集控站获得年度“全国电力行业优秀QC小组”、“浙江省电力行业优秀班组”两项荣誉。30个QC奖孵化8项科技成果。每年,该站QC小组都会以安全生产为目标,大力推进自主创新和先进适用技术的应用。2000年建站至今,该站共获得30...   详情>>
来源:《华东电力报》 2008-11-20 作者:林洁 陶强
6.连续10年无“三违”
王建
2010年12月26日,山东兖矿集团东滩煤矿综采工区生产一班班长路福生在全国煤矿班组建设表彰会上喜领全国优秀班组奖牌。东滩煤矿综采工区生产一班是以煤炭开采为主要工作内容的生产班组,也是矿井从事煤炭生产的一线班组,直接与复杂、恶劣的地...   详情>>
来源:《中华合作时报》 2011-02-15 作者:王建
第3章 如何管理班组
1.班组管理中应注意的几个问题
尹希震;徐崇武
本文指出在班组管理中存在的企业(车间)过多干预班组管理、核算,班组承包内容单调、奖罚不及时兑现、缺少服务意识等问题,并提出解决办法,使班组建设能更进一步,收到实效。   详情>>
来源:《内蒙古煤炭经济》 2009年第01期 作者:尹希震;徐崇武
2.优秀班组管理五要素
寻文革;王珏
<正>班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终是落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来   详情>>
来源:《大众用电》 2011年第11期 作者:寻文革;王珏
3.班组管理“跳棋”理论初探
刘贤磊
班组是当前国内供电公司和企业最基层、最基本的组织单元,同时也是供电公司发展的重要基石,供电公司各项生产任务的落实和执行,均是通过班组形式来实现的。班组生产管理是供电公司生产基础,班组建设好坏和管理水平,在很大程度上影响着供电公司生产经营效益,因此应当加强重视。本文将对班组管理...   详情>>
来源:《科技创业家》 2014年第05期 作者:刘贤磊
4.优秀的企业文化建设是班组管理工作的核心
韩广
班组管理是企业中最基础的管理工作。抓好班组管理工作,可以提高企业整体管理水平;抓好班组管理工作可以打造一支高素质的员工队伍,树立企业的整体素质形象,促进企业的发展。在企业班组管理工作中应以优秀的企业文化建设为核心,用文化、氛围感召班组成员,使其以主人翁精神投身企业的发展中。   详情>>
来源:《企业导报》 2013年第05期 作者:韩广
5.“白国周班组管理法”有何典型意义?
杨沛洁
、那么,“白国周班组管理法”的意义何在,对我国煤矿安全管理有什么借鉴意义?全国煤矿事故总量和死亡人数逐年下降,但重特大事故时有发生学以致用,学习和推广“白国周班组管理法”有助于解决困扰我国煤矿安全生产的难题,从而确保安全生产...   详情>>
来源:《平顶山日报》 2009-11-06 作者:杨沛洁
6.班组管理与“5S”管理相结合的实践
李健英
班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路...   详情>>
来源:《中国市场》 2013年第33期 作者:李健英
7.加强基层班组管理的途径及方法
王建军
班组是企业管理的基石。只有找准班组管理中存在的薄弱关节,制定相应的改进措施,才能提高班组的管理水平,从而有效保证企业各项任务的顺利完成,推动企业持续稳定发展。   详情>>
来源:《工会论坛(山东省工会管理干...》 2009年第04期 作者:王建军
8.聚类分析方法在企业班组管理中的应用
沈小伟;王飞跃
定量分析班组人员行为及其与生产管理的作用关系对做好企业的班组管理具有重要的指导意义.本文采用社会网络分析方法,对某石化企业的人员行为和管理制度数据进行了聚类分析.分析结果表明,在人员行为方面,不同班组之间的凝聚度差异较大,同班组中某个人对整个班组的凝聚度有较大影响;而在管理制...   详情>>
来源:《自动化学报》 2012年第04期 作者:沈小伟;王飞跃
9.营造科学管理机制,激发职工内在动力——关于加强班组管...
王桂娟;白鸿玺
班组管理要在抓好班组长的选配和改进班组管理方法两个环节上,营造科学管理机制,激发职工的内在动力。本文通过分析班组管理机制的合理性及科学性,对如何激发企业职工内在工作动力进行思考和论述。   详情>>
来源:《现代企业教育》 2014年第08期 作者:王桂娟;白鸿玺
10.关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所...
郭学斌
班组是企业最基层的生产和管理单位,班组管理是企业管理中最重要的组成部分,班组竞争力就是指在与同行和竞争对手相比,企业班组管理的水平能力的高低强弱。文章从论述当前煤化工企业提升班组竞争力的意义出发,通过分析三星班组的一些先进的管理经验,探讨了当前煤化工企业提升班组竞争力的一些...   详情>>
来源:《中国高新技术企业》 2010年第03期 作者:郭学斌
11.太原煤炭气化(集团)有限公司如何做精做细班组管理
陈永辉
文章分析了企业开展班组管理的重要性,阐述了太原煤炭气化(集团)有限责任公司班组管理的具体做法。   详情>>
来源:《现代工业经济和信息化》 2014年第08期 作者:陈永辉
12.黄柏塬所:加强“四化”管理 打造优秀班组
韩林强
<正>黄柏塬供电所在班组建设中注重加强"规范化、标准化、差异化、特色化"管理,坚持以提升供电班组执行力为目标,努力打造服务品牌,实现了内强素质、外树形象的"双丰收"。陕西地电太白县供电公司黄柏塬供电所是大秦岭深处一座最偏远、自然条件最艰苦的供电所,同时也是一个班组管理极具特色、供...   详情>>
来源:《农电管理》 2016年第02期 作者:韩林强
13.电力企业班组管理创新的有效途径分析
张新
近年来,随着电力事业的不断发展,电力企业班组管理创新工作也显得尤为重要,要在进一步夯实企业安全管理的基础上,不断强化班组管理和班组长能力的拓展工作,使每个班组在企业管理体系中作为一个个"结",只要不发生断裂,就能确保企业安全平稳、可持续健康发展,使我们电力企业在市场激烈的竞争中独...   详情>>
来源:《科技视界》 2013年第29期 作者:张新
14.文化固本 激发班组管理的正能量
孙慧
安全规章、管理机制、方法措施等制度是安全文化在技术指标中的物化状态,是班组管理的基石。没有技术的管理,班组建设就成了只停留在“概念”和“想象”状态下的“空头支票”。文化的约束力使概念付诸行动,使职业规范的技术目标等得以实现,也提高...   详情>>
来源:《中国民航报》 2012-12-06 作者:孙慧
第4章 班组建设探究
1.走出班组建设的误区
姜进
<正>班组建设就是要通过各种方法,全面推进班组的制度、队伍、文化建设,促进班组管理体系全面规范化和程序化。通过采取有效的激励措施,使班组成员富有激情地工作,从而使班组逐渐向优秀班组发展。1班组建设存在的误区   详情>>
来源:《大众用电》 2012年第05期 作者:姜进
2.班组建设工作初探
杨苇;高兰敏
本文从班组建设工作的实践出发,简要介绍了在班组建设工作探索与实操中的一些经验和做法,并对影响班组建设的因素和在班组绩效考评操作过程中发现的问题做以分析,在此基础上提出推进我矿班组建设工作的建议和对策。通过研究,以期继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、增强班组建设工...   详情>>
来源:《企业导报》 2013年第09期 作者:杨苇;高兰敏
3.班组建设须“四加强”“四注重”
马志坚
GAMECO编制了《班组长建设指导手册》,健全班组建设工作制度;建立健全以岗位责任制为主要内容的班组管理制度和作业标准;加强班组基本设施建设,做好生产记录加强班组基本设施建设,做好生产记录,推进班组信息化建设;规范班组的班前...   详情>>
来源:《中国民航报》 2014-11-27 作者:马志坚
4.新时期企业基层班组建设研究
金春华;李晓非
班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。面对日益激烈的竞争环境,班组建设的重要性日益突显。本文通过系统梳理班组建设的核心内容,科学构建班组建设的组织体系,充分利用班组建设的载体,建立...   详情>>
来源:《企业经济》 2013年第02期 作者:金春华;李晓非
5.浅谈班组安全文化建设
丁旭双
<正>安全文化是企业文化的重要组成部分,也是安全管理工作的主要载体。班组作为企业的基石,在企业中担负着重要的作用,因此,加强班组安全文化建设是确保企业协调发展和提升企业安全管理水平的重要前提和基础。一、大力营造班组安全文化氛围抓好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平...   详情>>
来源:《供电企业管理》 2012年第04期 作者:丁旭双
6.文化建设在班组建设中的重要性
赵炜;陈磊
企业文化是存在于企业之中的共同的观念系统,是以共同的价值观为核心而形成的群体意识、风俗习惯、行为准则、企业形象。本文以电力企业为例,阐述了班组建设和文化建设的相关内容,并从基层班组的发展历程,浅谈文化建设在班组建设中的重要性。   详情>>
来源:《网友世界》 2013年第04期 作者:赵炜;陈磊
7.如何搞好基层“五型班组”的创建工作
李占国
班组是企业生产经营活动最基本的单元,是公司发展战略执行和目标实现的主体。没有优秀的班组做支撑,企业发展就是一句空话。必须抓好班组建设,开展"五型班组"创建活动,选配好班组长,在班组管理中抓好"八件小事",使班组建设工作不断上新台阶。   详情>>
来源:《北京石油管理干部学院学报》 2009年第01期 作者:李占国
8.以绩效管理推进班组建设
金正军;杨扬
绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石。如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧。余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设。在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的...   详情>>
来源:《中国电力教育》 2011年第27期 作者:金正军;杨扬
9.班组建设的绩效考核体系构建与应用研究——以电力企业为...
陈金红;邬宏伟
班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为解决班组建设形式大于内容,员工不关心班组建设等普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效考核为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效考核五大体系,并且将绩效考核深化应用于班组建设八大内容,开展了一系列特色...   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2015年第04期 作者:陈金红;邬宏伟
10.天津港班组文化建设的实践与思考
赵毅
<正>班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。优秀的班组文化对于提升班组的管理水平,增强班组凝聚力战斗力,最终推动企业发展具有重要的意义。自2002年以来,天   详情>>
来源:《港口经济》 2012年第07期 作者:赵毅
第5章 班组建设实践
1.班组建设经验多
随着社会的进步和行业的发展,提高空管系统班组建设的水平是适应时代发展的必然要求。笔者认为,加强班组建设,应在文化建设上下工夫。经过深入总结和研究后,笔者把班组文化细分为制度文化、安全生产文化、管理文化和班组组织机构设置文化等。在此...   详情>>
来源:《中国民航报》 2012-06-12 作者:
2.石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考
谢中晓;聂增民
石油施工企业"五型"班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司"五型"班组创建活动专题调研,分析了该公司"五...   详情>>
来源:《石油工业技术监督》 2010年第10期 作者:谢中晓;聂增民
3.论企业班组建设与科学管理——以中国移动通信集团班组建...
胡艳菊
班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,是各项生产经营活动的落脚点。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是员工实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。班组人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管...   详情>>
来源:《现代营销(学苑版)》 2013年第07期 作者:胡艳菊
4.自控型班组建设三年工程的调查与思考
万永红
根据铁路站段实施新体制、新布局后,站段与车间管理跨度明显增大的情况,北京铁路局采取多种形式对基层开展自控型班组建设三年工程情况进行了实地调查和分析思考。针对班组建设管理中存在的主要问题,采取一系列改进措施,使自控型班组建设相关制度基本完善;"三年三项工程"建设工作有序推进;站段...   详情>>
来源:《铁道运输与经济》 2010年第01期 作者:万永红
5.中国第一班组——记中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛...
赵文昌;谷守明
国家从来没有像今天这样重视企业的基层班组建设。2006年11月,由全国总工会、中央文明办、国家发改委、教育部、国资委等10个部委联合在全国开展了一次评选优秀班组活动。经过层层推荐、严格筛选、审定,2007年初,评出了10个全国“学习型标兵班组”。这次参评,中国石油抚顺石化分公司石油三厂分...   详情>>
来源:《中国石油企业》 2007年第04期 作者:赵文昌;谷守明
6.创建“五好”赢未来——集团公司“五好一准确”创建活动...
庆宣
<正>庆阳化工针对企业加快发展的客观要求,以加强班组建设,提升班组管理水平为目标,广泛深入地开展了"五好一准确"优秀班组创建活动,把管理的触角延伸到企业最小的单元班组,将责任细化到每一名职工,促进了企业各项工作的顺利进行,确保了公司每年生产经营指标的完成。   详情>>
来源:《中国军转民》 2008年第08期 作者:庆宣
7.出新招促班组建设 求实效创一流业绩——福州电业局班组...
李晖
<正> 福州电业局坚持把改革、创新、务实的思想贯穿于班组建设工作的全过程,结合供电特点,夯实基础,大胆实践,着力创新,规范管理,务求实效,基本实现班组基础管理规范化,专业管理科学化,管理手段现代化,考核工作常态化,班组文化特色化。全局现有108个班组,26个班组进入省公司一流班组行列,局一...   详情>>
来源:《福建质量》 2003年第02期 作者:李晖
8.安徽华茂集团有限公司 朱全贵班组:民主管理的好沙龙
梁瑞丽;梁莉萍
<正>要让事情改变,先改变我自己,要让事情变好,先让自己变好。在安徽华茂集团有限公司(下简称华茂),有这样一个命名班组,同时也是花木兰班组——朱全贵班组。在华茂班组建设塔形体系结构中,班组的级别分为普通班组、优秀班组、标杆班组和命名班组,命名班组是塔形体系中的顶头,代表着集团的最高...   详情>>
来源:《中国纺织》 2014年第03期 作者:梁瑞丽;梁莉萍
9.走进“余梦伦班组”学习建设管理经验
谢风华
通过开展神箭奖牌班组评选活动、班组示范基地建设、全体班组长轮训、班组之间结对子、成本工程进班组、班组文化建设论坛等一系列工作,从规范建设到制度建设,从文化建设到品牌建设,从具体实践到理论研究,不断丰富...   详情>>
来源:《中国能源报》 2013-07-01 作者:谢风华
价格:¥12.80

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