作品简介:
本文聚焦于当前一种重要的传动机构——格里森弧齿锥齿轮传动技术,搜集整理该类型齿轮产品加工制造技术相关文献,给从业者及科研人员以借鉴与参考。
关于“manager”与“engineer”的思考
前几天看到一个报道,是德国的。说现在中国制造业已经位于世界第一位,超过了德国。但是附加值则和德国有数量级上的差别。其实理由很简单,那就是“德国创造”和“中国制造”的区别。制造业,从根本上讲就是“创造”和“制造”的区别。也就是智力成本和人力成本的区别。在德国,工程师是非常受到尊重的职业,德国的经理不喜欢叫他“manager”,希望叫他“engineer”。他非常看重“engineer”这个称号和荣誉。反而对manager这个词不感冒。因为他们觉得manager是个人都能干,而engineer不是谁都能干的了的。在中国呢,人人都希望能当manager,因为manager是荣誉,是骄傲,是管engineer的。这就是差距的根本所在。从职业规划而言,manager的晋升的速度快一些,而engineer慢一些,这是因为engineer需要时间和经验的积累,但10年左右,manager与engineer基本能达到平衡。而10年后engineer的发展就要比manager要好的多了。
可惜的是,现在中国社会是一个浮躁的社会,很多人都想的是今天,明天,没有人去想10年以后的事情,这也就是中国的工程师没有地位的原因所在。什么时候,大家都去崇尚engineer,都能想做engineer的时候,也就是中国真正到了“中国创造”的时候,也就是真正到了中国第一的时候。
后记:这是摘自网上的一位曾经在德国工作过的工程师的感言,感觉挺有道理的。
正好目前正在学习德语与德国文化,对德国这个目前世界上顶尖的机械制造强国有了更深刻的印象。
作为中国的工程师,我们什么时候能够静下心来,好好研究一个课题,脚踏实地地做出一些东西呢?
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