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现在绝大多数的公司还是沿用以往陈旧的方式来评定工作人员的绩效,这样的评估形式没有从实际的角度出发并且与信息化时代脱轨。由于目前信息时代的发展,各个公司也在加强该方面的构建,逐渐使用现信息化的评估形式来取代以往的形式。但是使用信息化评价的企业也为数不多,其考核形式也拘泥于使用信息化科技,对于指定的工作人员不具备指定性,科学性也较为缺乏。本书使用新的信息技术手段设计了员工绩效的评估体系,改变了现有评估体系中存在的客观性不足、效率不高等弊端,从而满足了企业现代化管理的需求。

作品简介:

员工是企业的重要的资源,如何更好的利用系统管理员工,提高员工的工作积极性,这对增加企业效益有重要意义。本文使用新的信息技术手段设计了员工绩效的评估体系,改变了现有评估体系中存在的客观性不足、效率不高等弊端,从而满足了企业现代化管理的需求。

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饶烽
湖北大学

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摘要 序言

员工是企业的重要的资源,如何更好的利用系统管理员工,使员工在工作过程中的积极性提供,这对提高企业的效益有重要意义。近年来,随着社会人力资源的发展,已经引入多角度多层次的评估思想,但是由于相应技术并不能跟上这种评估思想的核心要求,使得员工绩效评估管理在实际应用中效率不大。信息技术的发展在评估管理方面注入了新的发展动力,也成为了这个评估管理的强力支撑。本文使用新的信息技术手段设计了员工绩效的评估体系,改变了现有评估体系中存在的客观性不足、效率不高等弊端,从而满足了企业现代化管理的需求。

本文设计的绩效评估管理系统具有系统设置、用户管理、考核评估、报表分析、综合查询、考核分析等功能。该系统执行的功能是企业员工绩效管理。根据这一要求,主要功能板块需要分为:

1)绩效考核

公司在指定的时间内完成绩效评估任务,并依照公司拟定的评估管理规定,考核的方式分为员工自我评价与管理者评价两类。除此以外,职员的工作进度也是绩效评估核心的参照标准。在360度评估条件的基础上,评估方式能够分为自我、领导、同事评价几类,财务单位的信息测评也是关键性内容。

2)绩效管理

绩效体系的步骤拟定与更变,绩效协议的草拟和签订,绩效管理细节步骤的监管,拟制的绩效目标保存与更改均是这个模块管理绩效考核的基本功能。以考核成果认定与公布的角度来说,假设考核的结果不符合实际或者员工不满意,亦能够通过该系统进行有效的申诉。

3)信息查询

全部的员工资料在系统里面均有备份,为公司领导者与员工实时掌握考核动态提供便利。通过该模块,绩效体系、标准数据、成果、绩效合同的内容都可以查询到。

4)数据统计

体系的集中归纳功能提升了信息查询的效率,领导者能够更快更精准的了解到职员的工作状态。体统资料集中、整理是归纳功能的基本内容,除此以外,该板块也涵盖了结果公示的功能。

5)系统管理

这个板块可以分为用户资料管理与权限管理两个部分。用户包括公司的所有管理人员与所有岗位的职员,换而言之需要进行绩效考核的工作人员均是考核体系的用户。依照权限标准将用户进行类别划分,首先是以领导者为核心,其次是以人力资源部的管理人员为核心,再者是以人力资源单位的管理者为核心,然后是以考核者与接受考核者为核心,最后是以互联网工作者为核心。相应的用户资料管理涵盖了其真实的基本信息、工作岗位与其密码这些数据。

系统利用J2EE平台搭建,采用了B/S架构,用JSP动态网页开发技术和Javascript脚本语言呈现前台页面的设计与管理,用Java语言和SQL Server2008数据库管理技术,实现后台业务的逻辑化分量处理,在数据库访问中则采用了Hibernate技术。论文对员工绩效评估管理系统进行了需求分析,给出了相关的UML用例图;论文设计了系统功能模块结构图和每个模块的细分功能设计;设计了绩效评估业务流程和系统软件架构;给出了系统数据库E-R图和数据库表的设计。论文还给出了系统的实现与测试,测试结果表明系统达到了设计目标。

收起
第一章 绪论
一、研究背景及意义
二、国内外绩效考核评估研究现状
三、本文的主要工作
四、解决的主要问题
五、本文的组织结构
第二章 相关技术概述
一、系统开发平台及工具
二、Java EE体系结构
三、系统相关技术分析
四、 SQL Server 2008数据库的概述
五、 B/S三层结构介绍
六、Ajax与Request
七、本章小结
第三章 需求分析
一、系统概述
二、系统目标
三、用例分析
四、功能需求分析
五、非功能需求分析
六、本章小结
第四章 系统的设计
一、架构设计
二、主要业务流程图
三、系统功能设计
四、数据库设计
五、本章小结
第五章 系统实现和测试
一、系统环境介绍
二、系统功能实现
三、系统测试
四、本章小结
第六章 总结与展望
参考文献
价格:¥17.50

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