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作品简介:

什么样的领导者可谓成功?领导能否“制造”?能否“克隆”?从20世纪初的领导特质论、行为理论、权变理论及其后来衍生的各种领导模型,都是对如何成为一名成功领导者的研究探索。《成功领导者的必备技能》从六个方面概况总结一位成功领导者必备的素质和技能,助力你的领导之路。

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章澍之
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第1章 技能一:设定正确的目标
1.合理的战略始于正确的目标
迈克尔·波特
观点摘要: 本文反映了作者日益深化的信念.即许多企业战略的失致是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。获利能力与成长的关键——或者说是生存的关键,在于找出立足点,并持续不断地改善自身,获得独特的竞争地位。而一个可怕的现象是,许多企业热衷于没有战略统领的形...   详情>>
来源:《领导决策信息》 2003年第47期 作者:迈克尔·波特
2.目标设置理论及其在企业管理中的应用
刘孝群
目标设置理论是近年来心理学和企业管理中都研究较多、影响较大的一种激励理论。文章回顾了目标设置理论的形成、目标心理机制、目标设置研究的主要结论;探讨了目标状况对行为绩效的影响;最后指出了在企业管理中如何运用目标设置理论并对未来的研究方向进行了展望。   详情>>
来源:《社会心理科学》 2003年第04期 作者:刘孝群
3.战略选择与领导的选择性注意
<正>面对复杂多变的环境,着手处理错综复杂的问题,领导会从哪儿下手?我们知道短板子决定木桶的盛水量,我们也知道牵牛要牵牛鼻子,但遗憾的是,面对复杂多变的环境和杂乱无章的现象,人们往往不知道短板子在哪儿,不知道牛鼻子在何处。甚至注意力总是在长板子上,精力都花在牛尾巴上,结果累死三军,...   详情>>
来源:《管理学家(学术版)》 2013年第12期 作者:
4.浅议领导目标在领导活动中的作用
高生军
<正>领导目标是领导活动不可缺少的基本构成因素,是领导活动的终点和起点,它贯穿于整个领导活动的全过程,是领导活动的内在动力,它吸引和推动着领导活动不断向纵深发展,直接决定着领导活动的成败。领导目标也是领导活动启动的主要标志。领导活动是许多人参加的群体性活动,要把参加领导互动的人...   详情>>
来源:《消费导刊》 2010年第07期 作者:高生军
第2章 技能二:管理团队合作
1.中层领导如何培养下属的团队意识
张信昌
<正>在当今强调科学发展、以人为本的时代背景下,单位的持续发展、管理提升离不开强有力的执行团队,而打造强有力的执行团队,依赖于团队意识的形成、普及和深化。所以,培养下属的团队意识,使每个成员自觉地从单位出发,最大限度地发挥才能和作用,推进整体发展,是单位决策层和中层领导都面临的一...   详情>>
来源:《领导科学》 2012年第29期 作者:张信昌
2.如何让团队更和谐
刘淑敏
<正>评价一个团队是否优秀需要多个指标,但最重要的指标应该是这个团队创造的价值,也就是效益。而大凡效益优良的团队一定是和谐的。问过很多基层的管理者,他们认为,营造团队和谐是首先要   详情>>
来源:《通信企业管理》 2011年第09期 作者:刘淑敏
3.管理团队如何化冲突为力量
Kathleen M.Eisenhar...
人际冲突较少的团队,通常能将实质议题与人身攻击区隔开来,而在处理人际冲突上,有6项相同的技巧,包括:专注于事实、选择多元化、创造共同目标、运用幽默、平衡权力结构、以及寻求有条件的共识。   详情>>
来源:《中国新时代》 2002年第14期 作者:Kathleen M.Eisenhar...
4.关于团队管理中沟通问题的探讨
迟军
沟通是团队管理的关键所在,有效的沟通有助于提升团队的管理水平,提高团队的绩效。本文从团队管理中沟通的氛围、制度、方式等方面分析了团队管理中常见的沟通问题及其危害性,进一步提出了解决团队管理中沟通问题的对策。   详情>>
来源:《中国管理信息化》 2012年第09期 作者:迟军
5.一把手对下属的施压与减压艺术
陈茂先
<正>一把手处于组织核心,掌控全局,在拥有较大权力的同时,也承担着组织发展的巨大压力,需要采取科学的压力调节方法来保持身体、心态、精神的健康。一把手不仅要调节自身压力,还要研究和缓解下属压力,以科学化、艺术化的处理措施,激发组织潜力,增强组织动力,保持组织活力,让   详情>>
来源:《领导科学》 2015年第09期 作者:陈茂先
6.稻盛和夫:调动员工积极性七关键
<正>如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力,他能做的事情总有限度,想让公司发展,就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。这就是企业   详情>>
来源:《领导科学》 2015年第09期 作者:
第3章 技能三:应对危机,引导变革
1.企业领导如何应对突变
罗伯特·劳伦斯·库恩
<正>前段时间,上海股市又出现一次较大幅度的下跌,周边一些国家和地区的股市也在下挫。值得注意的是:并没有什么实质性的负面因素或其它未知因素,导致这次上海股市下跌。通过此事,我有三个体会:首先,   详情>>
来源:《环球人物》 2007年第09期 作者:罗伯特·劳伦斯·库恩
2.谈企业领导的危机管理─企业领导者与突发事件
陶淑艳
面对复杂多变的生产和经营环境,企业领导者必须掌握处理突发事件的方法与艺术,从容应对各种危机,并善于在危机中制造新的机遇,从而保证企业和组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。   详情>>
来源:《石油化工管理干部学院学报》 2005年第03期 作者:陶淑艳
3.变革的引导者必须遵循的4个原则
彼得·德鲁克
<正>我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。要成为变革的引导者, 必须遵循4个原则变革是令人痛苦的,需要冒风险,需要做大量艰苦卓绝的工作。然而, 在一日千里的结构性调整浪潮中, 惟一能够幸免于难的只有以引导变革为己任变革的引导者。变革的引导者视变革为机会。他们主动寻找变革,知道...   详情>>
来源:《IT时代周刊》 2005年第24期 作者:彼得·德鲁克
4.识人·超越·变革——浅论成功领导者的三种视野
李萍
新世纪,社会的变迁和发展更加全面而深刻,各项事业的领导者担负着更加艰巨的历史使命,塑造成功的领导者显得尤为重要而迫切。一位成功的领导者应该具有识人的视野——善于发现人才,造就领导干部;应该具有超越的视野——能够超越管理,培育自己的领导力;应该具有变革的视野——关注沟通,勇于创新...   详情>>
来源:《辽宁行政学院学报》 2008年第11期 作者:李萍
5.企业领导者在创新活动中的角色和作用
赵金毅
<正>一、正确认识技术创新和管理创新创新,已成为当今全球最热门的话题,也是企业在激烈的市场竞争中生存与发展的基本条件。甚至有人提出,一个企业只有两种功能:营销和创新。可见创新   详情>>
来源:《航天工业管理》 2007年第06期 作者:赵金毅
第4章 技能四:及时准确决策
1.胜在决断——谈企业领导的决断力
刘峰
在市场经济的大潮中,机会转瞬即逝,犹豫不决,你将一无所获。你还记得那个老掉牙的故事吗?布里丹的驴子肚子饿得咕咕叫,于是它到处寻找吃的东西。布里丹的驴子真幸运,很快发现左边和右边都有一堆草可吃。于是它到了左边那堆草边,可审视一番后觉得没有右边那堆草多,所以饿   详情>>
来源:《企业管理》 2001年第03期 作者:刘峰
2.领导者优化决策思路的几点思考
盛璞;赵建民
决策是人们为了实现未来目标,从多种方案中做出抉择,并付之实施的过程,决策是领导管理者的根本职能。本文即针对领导者优化决策的思路展开几点论述。   详情>>
来源:《赤子(上中旬)》 2014年第22期 作者:盛璞;赵建民
3.认知偏差与决策质量控制
吴建祖
<正>认知偏差是指判断在特定情景下的偏离模式。"偏离模式"隐含着某种比较的标准,它有可能是旁观者的判断,或者一系列独立可验证的事实。认知偏差影响企业决策的有效性,或者说,认知偏差导致企业决策偏离和扭曲。许多决策者都意识到了这一点,但却不知道如   详情>>
来源:《管理学家(学术版)》 2011年第07期 作者:吴建祖
4.谈决策者的心理调适
刘霞;潘晓良
谈决策者的心理调适刘霞,潘晓良决策者面对瞬息万变的客观世界,要处理各种纷繁复杂的关系和矛盾,要权衡利弊得失优劣消长,要探求各种可行方案并从中找出最适当的方案,以期实现效益的最大化。能否取得最佳决策效果,除了有效信息的占有量、决策体制、决策者的知识能力...   详情>>
来源:《中国行政管理》 1995年第07期 作者:刘霞;潘晓良
第5章 技能五:培养储备人才
1.从平庸到卓越:人力资本与持续竞争优势
陈晓燕;戴万稳
<正>随着市场和经济全球化潮流日盛,企业所面临的竞争必将愈发激烈,有形的物质资本已越来越难以为企业提供和创造可持续的核心竞争优势,而人力资本(Human Capital)作为稀缺的、不可替代的、具有创造性的一种无形资源,正日益凸显其战略优势而成为企业在全球化竞争中保持核心竞争优势的重要源泉...   详情>>
来源:《管理学家(学术版)》 2012年第08期 作者:陈晓燕;戴万稳
2.企业领导要善于经营人才
陈恩仟
<正> 加入WTO的显著标志就是跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上,迫使国内企业纳入世界经济发展的轨道之中。由于物资和服务市场的相互开放,使得人才市场和劳动力市场也在一定程度上相互开放。开放的结果是,越来越多的跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则...   详情>>
来源:《企业天地》 2003年第12期 作者:陈恩仟
3.核心人才的培养和留用
邱世斌
核心人才是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者和利润的主要来源,他们代表的是企业的中坚和灵魂。怎样培养和留住企业的核心人才,是企业成败得失的重头戏。谁是核心人才?一般说来,核心人才是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对部门或者企业会产生深   详情>>
来源:《决策与信息》 2005年第08期 作者:邱世斌
4.浅论企业人才培养的误区与对策
林捷
在现代企业的人才培养中,往往存在着企业投入大量的人力物力财力以及时间精力,但收效甚微的现象。深究之,主要在于人才培养的观念、战略、战术及执行层面存在不少误区,因此需避免误区,从人才培养的根本、体系及细节等方面谨慎着手。   详情>>
来源:《河南商业高等专科学校学报》 2009年第04期 作者:林捷
5.司马懿培养人才的启示
任文良
<正>在三国史上,诸葛亮不善于培养人才,以致蜀国后期缺乏人才从而败亡的论点,已为很多人所接受。反观魏国后期,则是人才济济,这无疑与作为魏国后期中流砥柱的司马懿有着不可分割的关系。因为司马懿是一名"教练型领导",他善于培养人才,尤其善于培养自己的接班人——儿子司马师和司马昭,   详情>>
来源:《领导科学》 2015年第09期 作者:任文良
第6章 技能五:建立人脉网
1.企业领导者的人际交往艺术浅析
盛运华;任艳梅
在信息社会里,要能在瞬息万变的市场竞争中稳操胜券,企业领导者不仅要会使用现代化的信息工具,还要掌握最经济的获取信息的手段—人际交往的艺术,为企业广结良缘和广交朋友,在社会建立起尽可能广泛的社会关系网络,巧妙地从员工、客户和竞争对手那里获取与企业有关的各类高质量信息,并据此为企...   详情>>
来源:《科技进步与对策》 2001年第07期 作者:盛运华;任艳梅
2.现代企业领导人际交往艺术及良好形象的树立
朱桂平;朱文欣
现代企业领导者如何灵活巧妙高效地处理各种人际关系 ,这是衡量一个领导者水平高低的一大标志。现代企业领导者要学会处理领导上下级以及顾客关系的人际交往艺术 ,在人际交往中要做到实事求是 ,不突出个人 ,自尊自重 ,这样才能使企业健康发展 ,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。   详情>>
来源:《商业研究》 2002年第22期 作者:朱桂平;朱文欣
3.浅谈企业“人脉”管理的理念与运作
谢玉国
“人脉”管理是指企业组织和构建一个利于企业生存和发展的关系网络,从而收到内外相融、共存共兴、利益分享的和谐的管理效应。企业一方面要在社会关系网中不断加强自己对外合作的“人脉”效应,求得最大的社会认同和最大的发展机遇;另一方面要坚持人才第一,重视企业自身人力资源开发管理,从而...   详情>>
来源:《经济师》 2006年第03期 作者:谢玉国
4.人脉管理与制度管理
何德权
在当今的中国企业,"人脉"不仅是市场竞争中的利器,也成为内部管理的重要支撑,当其负面作用开始显现的时候,是将其彻底抛弃,还是努力使其与制度管理相融合?   详情>>
来源:《企业管理》 2007年第08期 作者:何德权
5.拓展高管团队的人际关系网络以提高公司竞争力
莫亮金;张新安
<正>战略性人力资源管理理论强调公司能够通过人力资源管理活动来创建竞争优势和改进绩效。近年来一系列的实证研究研究支持了这一观点,即不同公司在人力资源管理方面的差异确实能够对公司的业绩造成影响。然而,要想将这一理论付诸于实   详情>>
来源:《管理学家(学术版)》 2010年第12期 作者:莫亮金;张新安
价格:¥18.00

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