首页经济管理财富创业财富故事 在大成讲坛,讲出你的精彩!

作品简介:

华为技术有限公司作为我国近些年来风头正盛的科技公司,其对于企业创新的理解与做法无疑是有着其独到之处的。本书就将以华为科技有限公司为研究主体,从技术产品创新、企业文化创新、组织制度创新、发展模式创新等四个方面来阐述华为的创新之路。

更多
收起
邵言飞
贵州师范学院
主编的其他文集 更多>>
相关文集 更多>>
23000人阅读
序言

序言

在目前这个科技发展日新月异的时代,任何企业想要生存、要发展下去都必须要发展自身的创新能力。华为掌门人任正非就曾说过:创新虽然很难,但他是唯一的生存之路,是成功的必经之路。

华为技术有限公司作为我国近些年来风头正盛的科技公司,其对于企业创新的理解与做法无疑是有着其独到之处的。华为走的是一条全方面的创新之路。

收起
第1章 技术、产品创新导语

华为公司现如今的高速发展离不开其长久以来在技术、产品方面研发创新的大力投入。在研发团队方面,华为的全球研发人员占据了公司员工总数的45%;在资金方面,早从1992年开始,华为就坚持将每年销售额的至少十分之一投入研发当中去;在产品创新成果方面,截止2017年底,华为共有74,307件授权专利。在全球类似企业中,华为在技术、产品研发创新方面所投入的力量也是数一数二的。也正是因为华为如此重视自身技术、产品的研发创新才使得华为有能力进行更大的全球化布局,参与到更大的市场竞争中去,也使得华为能够从国际化逐步走向全球化发展道路。

收起
1.解读2019年华为分析师大会 以创新2.0与五大创新升级,投...
黄海峰
<正>华为目前的营收刚过1000亿美元,面临复杂的国际形势,还要探索多个"无人区",华为将如何实现5年后营收2500亿美元的目标?4月16日,在华为公司举办的第十六届全球分析师大会(HAS2019)上,华为详细介绍了自身对产业的发展洞察以及华为的发展战略变化。自2004年首次召开分析师大会以来,华为分析师...   详情>>
来源:《通信世界》 2019年第11期 作者:黄海峰
2.全球5朵云,华为云要占其一
孙杰贤
<正>公有云市场在未来3年会进入快速增长期,届时市场格局基本将定。因此对于后来者华为云来说,要想挤入全球5朵云行列,窗口期也就这3年。1943年,IBM创始人托马斯·沃森提出了一个大胆的观点,他认为只需要5台计算机便能满足全世界的需求。华为则认为,未来的世界有"5朵云"就够了,而华为云将是其...   详情>>
来源:《中国信息化》 2017年第09期 作者:孙杰贤
3.从华为到华为云,从成长到未来更快的成长
郑凯
任何一家公司的供应商体系都代表了一个价值链,它首先会涵盖供应商、客户、分销商、员工,到消费者,环环相扣。$$ 没有两家公司,会在完全相同的市场中,建设出雷同的供应商体系,所以价值链对于每家公司来说都是独一无二的。$$ 而对于华为来说,供应商伙伴多   详情>>
来源:《华夏时报》 2018-11-12 作者:郑凯
4.华为手机:智慧手机的引领者?
李伟;李梦军
<正>从几乎卖掉的手机业务到完成B2B向B2C的业务转型,实现从中低端到中高端市场的跨越,再到成为国产手机第一品牌,华为只用了5年。2017年9月2日,在柏林国际电子消费品展览会(IFA)上华为正式发布了麒麟970芯片,该芯片被称为全球首款集成了神经处理单元的AI移动计算平台,可深度理解用户行为、归...   详情>>
来源:《清华管理评论》 2018年第06期 作者:李伟;李梦军
5.华为成立欧洲研究院 开展5G研究项目
<正>华为在布鲁塞尔举办的EBS(欧洲商业峰会)上宣布成立华为欧洲研究院(简称欧研院)。该研究院位于比利时鲁汶,是华为在实施全球创新战略过程中的重要举措,将协助欧洲达成数字议程目标,促进华为与欧洲行业实现互利共赢。欧研院将负责管理华为在欧洲不断发展的研发分支,协调华为分布在欧洲八国...   详情>>
来源:《互联网天地》 2015年第05期 作者:
6.精简IT 敏捷商道 2014华为存储新品发布会
<正>5月15日,全球领先的信息与通信解决方案供应商——华为,在北京隆重发布"华为新一代存储OceanStor V3系列"产品。借此开启面向未来的存储创新,助力客户实现精简IT,敏捷商道。会上华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘先生表示:云计算将颠覆目前的IT基础架构,大数据会为企业发展带来新的机...   详情>>
来源:《中国政府采购》 2014年第05期 作者:
第2章 企业文化创新导语

一个企业如果首先没有在理论层面进行创新,那么他的创新将是没有根基的。华为除了在其技术、产品方面投入了了大量的人力、物力、财力进行创新之外,其在理论层面——企业文化方面的创新也是颇为成功的。华为的理念创新最核心的一点便是始终以客户的需求为根,以企业奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判,不断在实践中总结、吸取经验,不断、完善发展自己的企业文化。其企业文化也在随时代的不断发展中汲取着每一位华为人的优良品格,同时也在影响着每一位华为人,影响着其公司的组织变革与发展战略的制定,不断创新的企业文化是华为不断发展进步的有力保障。

收起
1.让企业充满奋斗者:以奋斗者为本的华为文化体系研究
杨杜;高蕊
本文对华为的以奋斗者为本的文化体系进行了梳理,对华为文化的奋斗者内涵、成因和保障制度进行了系统的研究和总结。本文提出了不同于传统人性假设的"奋斗者假设"的新概念,并基于综合激励模型对以奋斗者为本的文化内核进行探讨,认为华为的企业文化和激励制度的基础正是以奋斗者为本这一假设,同...   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2015年第12期 作者:杨杜;高蕊
2.“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企...
冯敏;宋彩萍
企业文化对企业生存和发展的作用日益显著。文章介绍了华为企业文化建设的四个特点:通过上下讨论形成共识,让企业文化内化于心;通过战略制定、宣传培训,让企业文化外化于行;通过制度建设,让企业文化固化于制;长期坚持,始终如一。华为的企业文化为我国众多企业的文化建设提供了可供借鉴的思路:...   详情>>
来源:《生产力研究》 2013年第09期 作者:冯敏;宋彩萍
3.华为文化对内部控制的作用与反作用
刘宁
企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制,而内部控制作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运行。文章从华为企业文化出发,阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用,通过对华为企业文化的一系列探讨,提出了在企业文化视角下完善内部控制的相关见解,揭示了企业通过文化建设加...   详情>>
来源:《会计之友》 2013年第17期 作者:刘宁
4.变化中的华为企业文化
谢鹏
<正>在经历华为大学这一入职的前期阶段,华为新员工到了各部门也要适应不同的文化。但所有这些文化,就好比竹笋的每一层,其包围的核心仍然是高绩效。目前,华为已经形成了一套完善的人才培训体系。新员工入职后,首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。为强化华为文化,新员工到华为6点半起来...   详情>>
来源:《企业文化》 2007年第06期 作者:谢鹏
5.华为的狼性企业文化及狼性心理特征分析
陈仁芳
任正非领导下的华为二十几年来一步步改写着中国企业的生存法则,开始成为跨国巨头最危险的竞争对手。在《财富》中文版第七次发布中,任正非位居"中国最具影响力的商界领袖"榜单之首。但除了一年年增长的业绩让外界惊叹外,华为很少制造媒体新闻,华为人做到了任正非要求的"安安静静地应对外界议...   详情>>
来源:《长春工业大学学报(社会科学...》 2012年第06期 作者:陈仁芳
6.华为:狼性本色
陈宇
<正>很少有企业能像华为一样长时间引起公众的关注,自1988年创立以来,华为以令人吃惊的速度成长为中国通信行业领头羊,华为的群狼们正在世界范围内扩张着自己的领土。2005年2月,美国最大的专业电信行业媒体Light Reading下属调研公司调查表明,在2005年的整体排名中,华为知名度已经从2003年秋的...   详情>>
来源:《现代营销(学苑版)》 2006年第03期 作者:陈宇
第3章 组织制度创新导语

自华为成立的32年来,华为一直在努力改进自己的管理措施。受其企业文化的影响,其变革其管理方式的焦点始终围绕着满足客户需求和维护员工利益。 在客户需求方面,为了更好的满足客户的需求和贴合市场,华为改变了传统的营销模式,由早期的代理商模式走向了直销模式。其变革的目的就是去为了贴和客户去服务,满足客户的需求;在员工利益方面,华为现在有将近8万的员工持有股份,可谓是“工者有其股”,是目前全世界员工持股人数最多的企业,毫无疑问这种做法对于释放华为的生产力发挥了重大的作用。

收起
1.华为的理念创新与制度创新
田涛
<正>一个完全意义上的民营公司,能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者,主要依靠的是什么?本文作者通过对华为16年近距离的追踪、考察、研究,认为非常重要的一点是创新驱动。"创新"促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。华为的创...   详情>>
来源:《企业管理》 2016年第03期 作者:田涛
2.创新驱动发展战略下长期激励机制思考——以华为技术有限...
李华
从微观层面看,创新驱动发展战略的实现关键在于企业长期激励机制的有效运行。华为致力于创新型企业,是成功运用长期激励机制的混合所有制企业的典范。本文叙述了华为长期激励机制的类型,并追溯了华为五次股权激励。大范围、高比例的股权激励使华为渡过了数次危机,获得快速发展,留住了大量优秀...   详情>>
来源:《枣庄学院学报》 2018年第03期 作者:李华
3.华为管理模式分析与借鉴研究
冷寒风
华为成立于1987年,在不到30年的发展时间里成长为全球500强公司,华为的崛起与其管理模式具有非常重要的关系。特别是在经济全球化不断发展的今天,企业之间的竞争也是不断加强,如何减少企业成本,提高企业市场竞争力成为企业发展不可或缺的条件。本文主要分析华为的管理模式,在具体的分析过程中...   详情>>
来源:《现代经济信息》 2015年第13期 作者:冷寒风
4.揭秘华为13条人才观与人才战略 保持组织活力是核心
黄海峰
<正>保持组织的活力,是企业在未来的数字化智能社会中保持竞争力和可持续成长的关键。纵观全球科技产业诸多企业,华为无疑是成功的典范。30年前,华为筹资2万元起家,到如今,华为初步预计2017年营收将达到约6000亿元人民币。这是一个令人瞩目的成长速度。究其原因,华为坚持技术创新是重要因素。...   详情>>
来源:《通信世界》 2018年第07期 作者:黄海峰
5.华为虚拟受限股激励特色浅探
袁国辉
<正>华为的股权激励特点:全员持股,股权高度分散;华为给员工的是虚拟受限股,只有分红权与股价的增值收益权;股权激励是华为重要的融资手段;员工离开公司时,华为会回购其股权;新入职的员工同样可以获得股权激励;华为每年会分红。华为在公布的2016年年报中提出:华为投资控股有限公司(以下简称"华...   详情>>
来源:《新会计》 2017年第06期 作者:袁国辉
6.华为的成长之路与股权激励
冯康睿
从1987年在深圳成立的民企,到2016年中国民营企业500强第一名、世界500强第八十一名,华为的发展历史和其经营策略一直为人所津津乐道。在以往的研究中,对于华为的"狼性"文化、不上市战略已经有很多研究,但是对人力资本、尤其是人力资本管理运用中的股权激励并未成为对华为成功原因研究的核心。...   详情>>
来源:《全国流通经济》 2017年第02期 作者:冯康睿
7.华为研发人才培养模式探究
倪瑛
在华为公司近几十年的发展中,对于研发人才的重视是其能够获得巨大发展成就的一个重要原因,由此带来的核心技术优势已经成为华为公司在市场竞争中的重要竞争力,也是华为公司快速发展的主要推动力。本文分析华为对于研发人才培养方面的重视和其人才培养模式,并且对于华为重视研发人才培养给企业...   详情>>
来源:《当代经济》 2014年第14期 作者:倪瑛
8.高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的...
程达军
人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一。华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用。在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入。在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与...   详情>>
来源:《经济论坛》 2013年第02期 作者:程达军
第4章 发展模式创新导语

华为作为一家科技通讯公司,其全球化的发展战略目前看无疑是非常成功的,华为的全球化脚步已经遍布了全球170多个国家,其全球化的成果为其贡献了35%的市场收入。全球化对于企业来讲其实是非常复杂综合考量,除了企业自身要有雄厚的实力、优良的产品以外,想要获得更大的国外市场,还要综合考虑两个国家的综合实力,国家文化冲突等因素,企业综合技术和管理能力的也是其中非常重要的一个方面。本章节我们就将从华为的全球化发展模式出发,阐述华为的全球化发展道路的创新之处

收起
1.华为起诉美国政府 背后是怎样的“战法”?
王涛
<正>华为能打赢这场官司吗华为不能输的是什么3月7日,在深圳总部举行的记者会上,华为轮值董事长郭平对外宣布:华为已向美国联邦法院提起诉讼,指控美国2019年国防授权法第889条款违反美国宪法。消息一出,震惊世界。一家企业起诉外国政府本就少见,更何况是享誉全球的华为公司起诉全球霸主——美...   详情>>
来源:《中外管理》 2019年第04期 作者:王涛
2.华为公司全球化策略分析
李雪梅
在全球化趋势下,中国经济的迅速发展,越来越多的中国企业走出国门,开拓海外市场,参与国际竞争。中国企业的全球化趋势加强,对外投资呈现增长全趋势,但是中国企业在走出去与全球化方面仍存在一定问题。本文以华为公司作为分析对象,分析了华为公司全球化的动因以及对华为公司的全球化策略进行分...   详情>>
来源:《纳税》 2018年第23期 作者:李雪梅
3.华为全球化战略分析以及启示
蒋娟娟;李志明
本文从华为全球化战略特征为视角进行分析,剖析华为成功走出去的密码,并对我国其他企业全球化发展有一定的借鉴作用。   详情>>
来源:《中国乡镇企业会计》 2018年第04期 作者:蒋娟娟;李志明
4.华为国际品牌建设与全球化营销策略
刘伟
在全球化时代,一个企业的核心竞争力就是它的品牌建设。本文从华为入手,研究分析华为国际品牌建设与全球化营销策略的协同性,分析华为品牌建设之路,结合4PS营销策略,进一步探讨华为在国外的发展趋势,以及怎样在竞争中处于不败之地。   详情>>
来源:《合作经济与科技》 2018年第01期 作者:刘伟
5.华为国际化熵变史
陶勇
<正>从1996年正式实施国际化行动至今的20多年以来,华为在海外市场拓展比较成功,这主要原因是,从一开始,华为就坚持在正确的方向上做事,以终为始"照猫画虎",完全遵循国际规则与惯例行事,同时,从积极融入和运用规则,再到创建或改变规则,当某些方面规则缺失或者明显不合理的时候,善于抓住个案的...   详情>>
来源:《经理人》 2017年第03期 作者:陶勇
6.中国品牌全球化战略:华为的案例研究
张景云
<正>由于语言文化和国家影响力等各种因素的影响,中国企业的国际化之路非常艰难,尤其是在ICT(Information,Communication,Technology,即信息通讯技术)这个高科技领域,欧美企业是游戏规则的制定者,可以说是具有"霸权"地位。华为作为一家来自发展中国家的后起之秀,通过自己艰苦卓绝的努力,能够在...   详情>>
来源:《社会科学文摘》 2018年第10期 作者:张景云
7.联想与华为 不同战略选择的启示
陶勇
<正>联想与华为,都是在创业四年后开始芯片研发的,然而当初联想为什么忽略核心技术研发,华为却坚持一条路走到底?2016年4月25日,中国IT界迎来空前盛事——龙芯中科公司正式发布了"龙芯二代"全系列产品,国产CPU代表"龙芯"在产品开发与产业化进程方面取得进展。龙芯中科公司起源于中科院计算所,...   详情>>
来源:《企业管理》 2017年第07期 作者:陶勇
8.华为公司国际化战略分析
谢文新;严永怡
文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对目标市场予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式,以...   详情>>
来源:《国际经贸探索》 2010年第09期 作者:谢文新;严永怡
9.华为的国际化的自主创新模式
姜照华;李佳
对华为的国际化的自主创新模式进行了梳理。华为自主创新的国际化主要表现在国际化的技术创新方式、国际化的研发网络和人才以及其全球合作的战略。而先进的管理制度和低成本是华为走国际化自主创新道路的重要保证。   详情>>
来源:《第七届中国科技政策与管理学...》 2011年第期 作者:姜照华;李佳
10.高新技术企业国际化风险感知与防范研究——以华为公司为...
许晖;万益迁
风险感知是企业从事国际化经营时进行风险管理采取的首要步骤,也是进一步实施风险防范的前提和基础。本文在回顾Miller、Keith D.Brouthers等学者国际风险理论的基础上,依据Johanson国际化渐进理论尝试构建企业国际化进入程度与一体化风险感知的整合模型,并通过描述性案例研究对模型进行模式匹...   详情>>
来源:《管理世界》 2008年第04期 作者:许晖;万益迁
价格:¥14.00

书评

0/400
提交
以下书评由主编筛选后显示
最新 最热 共0条书评

分享本书到朋友圈