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作品简介:

“三基”工作起源于大庆石油会战时期,是根植于中国本土的管理思想、文化和方法,为新中国工业企业管理体系的建立与发展发挥了重大且深远的推动作用。本书是第一本全面解剖“三基”工作的实操手册。

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周恩阳
sinopec
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“三基”工作:企业管理的“常青树”

“三基”工作:企业管理的“常青树”

经典老歌《我为祖国献石油》的旋律从上个世纪60年代开始,在中华大地上经久传唱,家喻户晓。也正是在那个火热的年代,“三基”工作登上历史舞台,成为新中国工业企业管理体系最重的一块奠基石。

电视剧《亮剑》中有这样一段经典台词:“任何一支部队都有自己的传统,传统是什么,传统是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂。”余秋里就是石油战线的灵魂和旗帜。

余秋里之于石油部,正如李云龙之于独立团,没有李云龙就没有“亮剑”精神,同样,没有余秋里也就没有“三基”工作。

余秋里是谁?他是年仅15岁就参加红军的“老革命”,是身经百战的开国中将,是长征期间因为左臂负伤没有得到及时医治而截肢的“独臂将军”。彭德怀推荐,周恩来提名,毛泽东拍板,面对完全不熟悉的工业战线,面对新中国石油工业的被动局面,余秋里高扬革命英雄主义和理想主义旗帜,义无反顾走上新战场,南征北战,战天斗地,组织石油大会战,打了一个漂亮的翻身仗,树立了新中国工业战线的“大庆红旗”。

余秋里和石油部、会战工委从企业生产实践中不断总结管理经验,为新中国工业企业的管理开出了一剂良方,这就是对石油石化行业乃至整个中国工业产生重大影响的“三基”工作,为我国社会主义工业建设积累了成功经验。

“三基”是什么?从表面上看,“三基”就是基层建设、基础工作和基本功训练的三个词组的缩略语。实质上,它是一种管理理念,是一种工作方法,是根植于中国共产党领导下的国有企业的一种管理思想和管理体系。

“三基”还是一种工作作风,是一种精神力量。“三基”工作就是将冰冷的制度转化为温暖的管理,做到政治上帮助基层,组织上充实基层,技术上装备基层,生活上关心基层,把抓基层、打基础、建设队伍作为企业全部工作的着眼点。

这些都是“三基”工作面向基层的方式和方法,是以余秋里为代表的新中国第一代石油人给我们留下的宝贵财富。

“三基”工作是石油工业的优良传统,是石油石化企业的首创的管理思想、管理理念和管理方法。从石油部到中国石油、中国石化,从20世纪60年代到本世纪初叶,余秋里、康世恩等新中国石油工业的开拓者种下的那颗小树苗,已经长成了一棵中国工业企业管理的“常青树”。

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第1章 基层是企业参与市场竞争的桥头堡
1.加强和改进企业基层党支部建设的探析
冯吉珍
党支部是党的基层组织,是贯彻和执行党的方针、路线及政策的重要根基。企业党组织作为党执政的经济基础,其党支部建设的好坏直接影响党建设质量。因此,加强企业基层党支部建设不仅是强化和提升党建工作水平的客观要求,同时也是企业顺应新形势和新任务的需要。企业加强和改进基层党支部建设有利...   详情>>
来源:《人才资源开发》 2017年第06期 作者:冯吉珍
2.新时期如何做好国有企业党支部建设工作
李春来;陈阳振
国有企业党支部在整个党组织体系中占有重要地位,对于促进企业健康稳定运转发挥着重要作用。本文首先阐述国有企业党支部建设的意义与重要性,然后分析当前国有企业党支部建设中存在的问题及面临的困境,最后针对这些问题、困境提出几点改进建议。   详情>>
来源:《中国管理信息化》 2017年第06期 作者:李春来;陈阳振
3.加强石油企业基层党支部建设的实践与思考
刘敏
基层党支部建设是石油企业党建的基础,做好党支部建设关系到整个石油企业基层工作的顺利开展,是党在企业的根基,然而,目前石油企业基层党支部建设工作仍存在着一些问题,面临着挑战,本文结合基层党支部建设实践进行了探究,提出了加强石油企业基层党支部建设的措施。   详情>>
来源:《化工管理》 2016年第22期 作者:刘敏
4.新时期企业基层班组建设研究
金春华;李晓非
班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。面对日益激烈的竞争环境,班组建设的重要性日益突显。本文通过系统梳理班组建设的核心内容,科学构建班组建设的组织体系,充分利用班组建设的载体,建立...   详情>>
来源:《企业经济》 2013年第02期 作者:金春华;李晓非
5.基层领导班子建设中存在的问题及对策
邵雪廷
基层领导班子建设关系到基层单位的建设和发展。当前,在加强基层领导班子建设的过程中,发现有些基层单位在民主集中制执行、执行力、工作作风、大局意识、制度等方面还存在诸多问题。问题的产生源于学习不够深入、放松自我要求、权力使用不当以及制度不到位等。解决的方法是坚持和健全学习制度...   详情>>
来源:《胜利油田党校学报》 2012年第05期 作者:邵雪廷
6.浅谈加强企业基层领导班子建设
修敏军
企业基层领导班子作为基层工作的领导和核心力量,其工作的好坏直接关系到党的路线、方针、政策在基层的落实,关系到政治、物质、精神文明建设的实现,关系到基层职工队伍的稳定。针对近年来企业基层领导班子中出现的重生产轻政工、领导班子结构不合理、班子成员作风建设有待加强等问题,应该不断...   详情>>
来源:《胜利油田师范专科学校学报》 2005年第01期 作者:修敏军
7.“五型”班组建设现状分析及措施探讨
米小双;罗蜀新
基础不牢,地动山摇。作为企业的基石,班组是其生产经营最基础的组织单元和受控细胞。近年来,西南油气田公司按照集团公司班组建设的统一部署,把"五型"班组创建作为加强基层建设、促进管理提升的重要举措,突出重点,深入推进,措施有力,成效显著,建立了检查考核和命名的长效机制推进了企业发展。   详情>>
来源:《北京石油管理干部学院学报》 2016年第04期 作者:米小双;罗蜀新
8.关于加强石化企业基层文化建设的思考
滕和福
<正>随着社会的发展和文化市场的日益繁荣,石化企业基层干部职工对文化生活的追求与渴望日益强烈,对文化生活需求和审美情趣日益提升。为此,必须着眼新的形势以及企业基层特点和干部职工需求实际审视文化建设,进一步明确企业基层文化的内涵、意义、作用以及现状和工作方法,把企业基层文化建设...   详情>>
来源:《大家》 2012年第17期 作者:滕和福
9.石油企业基层文化建设思考——透过第七采油厂白十八增压...
栗鹏;崔鹏
作为石油企业文化的重要组成部分,基层班站文化扮演着极其重要的角色,它是全面激发基层活力的内在要求,更是调动员工工作热情的组织"细胞"。石油企业文化建设必须把着力点放在基层、放在一线,基层班站积淀着企业文化的精神资源,企业文化的构建不能与基层班站文化建设脱离开来。本文透过第七采...   详情>>
来源:《企业研究》 2012年第14期 作者:栗鹏;崔鹏
第2章 基础不牢,地动山摇
1.企业岗位责任制管理研究
陈军民
岗位责任制管理是企业正常运行的根本保障。本文对岗位责任管理的必要性,实施岗位责任制应该注意的原则,以 及企业应如何落实岗位责任制提出了几点建议。   详情>>
来源:《内江科技》 2005年第06期 作者:陈军民
2.让责任落地生根
周恩阳
<正>"三检联动"中班检、日检、周检每一级的检查均能形成闭环,同时各级之间相互监督、相互约束、相互促进,环环相扣,强调各司其职、责任明确,更强调相互协作、不留死角。近年来,天津石化化工部大芳烃车间在天津石化标杆车间评比中夺得"五连冠",并连续六次荣获中国石化"三基"工作先进基层单位,...   详情>>
来源:《企业管理》 2015年第06期 作者:周恩阳
3.关于落实安全责任制与现状的探讨
储百森
介绍了安全责任制的内涵及其所涵盖的特性和任务,阐述了落实与强化安全责任制必须具备的专业素质、管理技能、工作作风及操作时的具体措施,在分析了制约安全责任制发展瓶颈的基础上,针对具体问题提出了相应的解决方法。   详情>>
来源:《电力安全技术》 2008年第01期 作者:储百森
4.企业制度建设存在的主要问题及对策研究
王元合
制度建设是企业管理的一项基础工作,关系企业的规范运作和健康成长。文章介绍了制度建设的范畴,阐述了制度建设的意义,并对当前企业制度建设中存在的问题进行了分析和研究。   详情>>
来源:《青海电力》 2008年第04期 作者:王元合
5.PDCA在企业内部制度建设中的应用
赵斌
制度建设作为风险预防的主要手段,作为从防范事故和规范企业运作的重要措施,一直都是各个企业的工作重点,然而在实际工作中经常出现制度建设不适应、不配套、不完善,制度执行不到位、不延续、不理解的情况。本文从PDCA与制度建设的关系入手,分析制度建设的现状,并就如何利用PDCA循环管理的理念...   详情>>
来源:《企业改革与管理》 2016年第01期 作者:赵斌
6.制造业现场管理体系的构建及其要点分析研究
孔海花;武志军
在阐述现场管理的概念及方法的基础上,总结制造业生产现场存在的各种问题及现场管理执行过程中存在的问题,指出现场管理体系构建的意义,阐明现场管理体系构建的基本原则,设计现场管理体系总体框架,并针对现场管理体系的组织结构设计、目标体系的分解、执行与控制流程及实施效果评价等要点问题...   详情>>
来源:《科技管理研究》 2014年第12期 作者:孔海花;武志军
7.国有石化企业制度执行生命力的思考
王小乐;刘晓宇
在国有石化企业发展历程中,制度建设始终是企业改革中最重要的一部分,它是保障企业各项决策、决议和安排部署执行的可靠保障。众多国有企业在制度建设中最大的困惑就是制订了相应的制度,但却难以落实,这一问题直接影响了制度执行的生命力,间接影响了企业的快速发展。本文着眼国有石化公司制度...   详情>>
来源:《中国石油石化》 2017年第12期 作者:王小乐;刘晓宇
8.推行班组精细化管理“菜单式”交接班的探索实践
张贵军;杨华
<正>"菜单式"管理源于餐饮业的"菜单"明细,即将企业各个工作项目(菜)排列为清单(单),按照一定规则、顺序、流程进行分组搭配,形成若干个菜单,根据实有人数对菜单进行认领组合的方法,从而使员工个人按照菜单规定的工作项目、工作质量、工作流程、评价方法履行职责,开展工作,达到激励和问责的目...   详情>>
来源:《中国煤炭工业》 2016年第07期 作者:张贵军;杨华
9.加强巡回检查 确保安全生产
郎旭东
巡回检查工作是保证机组安全运行的唯一有效途径,它是水电企业运行工作的重点,了解和掌握其特性对搞好运行工作具有极其重要的意义。   详情>>
来源:《水轮发电机组稳定性技术研讨...》 2007年第期 作者:郎旭东
10.炼化企业班组成本核算研究
文保卫
班组是企业的细胞,是企业效益的源头,开展班组成本核算是企业降本增效的有效途径,本文通过对炼化生产企业班组成本核算现状、管控要点的分析,为深化班组成本核算提供有益借鉴。   详情>>
来源:《商业会计》 2013年第03期 作者:文保卫
第3章 企业的第一产品是合格员工
1.关于抓好油田企业基本功训练工作的思考
杜光舜
以某油田企业二级单位为例,解剖基层单位开展基本功训练的全过程。一般地,要抓好油田企业基本功训练工作,就要开展基本功训练工作调研,建立基本功训练工作基本模式,加强基本功训练工作的组织实施与考核。惟有持续不断地落实抓好职工的基本功训练,才能稳步提升各岗位工作人员的应知应会能力,才...   详情>>
来源:《江汉石油职工大学学报》 2016年第06期 作者:杜光舜
2.在线培训模式与质量保证
侯建军;卢海娣
教学模式是培训质量保证的核心,本文在分析了当前以教师主导式和学生自主学习式为主的培训模式的基础上,提出了教师引领学生自主学习的混合教学模式,并以北京大学引领式在线培训的成功案例,研究阐明了落实学员主体地位、切实实现教师引领作用、开发引领式教学资源、重视学员群体影响和作用、开...   详情>>
来源:《继续教育》 2010年第01期 作者:侯建军;卢海娣
3.石油企业开展“互联网+培训”的探讨
郑晓莲
"互联网+培训"是企业员工培训的发展方向,在"互联网+培训"中因材施教能够得以真正实现,"创课"、"翻转课堂"、"微课"、"幕课"等在"互联网+培训"中将得到广泛应用。在"互联网+培训"中,大数据分析评价的结果将对培训发挥至关重要的作用。   详情>>
来源:《石油教育》 2016年第02期 作者:郑晓莲
4.移动互联时代企业创新人才的培训研究
王富祥;林新奇
移动互联时代,创新人才的生活、工作和学习模式发生了翻天覆地的变化。创新人才自主学习和移动学习的需求对企业的培训体系提出了新的挑战。企业不应再拘泥于寻找大模块时间进行正式培训,培训开始从整体性向碎片化转型。为了开发微型培训资源以迎合创新人才学习模式转变的需要,企业可以从员工...   详情>>
来源:《科学管理研究》 2016年第06期 作者:王富祥;林新奇
5.“师带徒”是培养青年人才的有效途径
周俊
在当前市场经济形势下,青年人才的引进和培养已经成为制约企业发展的关键因素。作为国有企业,随着市场日益激烈的竞争,人才越来越紧缺,而受体制和机制限制,从社会引进高素质人才基本不太可能,因而"师带徒"活动作为培养青年人才、满足企业日益增长的人才需求是切实可行的有效途径。笔者认为从内...   详情>>
来源:《商业文化(下半月)》 2011年第07期 作者:周俊
6.浅析如何构建师带徒培养模式
宿宁;程勇
<正>师带徒活动是基层开展培训的基础,是提升职工技能素质的有效途径,操作技能管理站以"技能提升、创先争优、师徒共赢"为主线,充分发挥技师分会在技能创新和人才培养中的引领作用。广泛开展以"明晰目标、量化考核、落实责任、强化管理"为主题的师带徒活动。积极探索培训、管理、考核一体化运...   详情>>
来源:《理论学刊》 2012年第S1期 作者:宿宁;程勇
第4章 机制与平台:“三基”工作的保障体系
1.以体系化建设推进企业三基工作
周沛龙;刘冰
<正>长庆油田公司采油十一厂在基层建设中,本着体系化管理的思路,对三基工作进行系统统筹,提高了生产运行效率和整体管理水平,激励了各级组织和广大员工不断创造新业绩,有力地推动了企业快速持续和谐发展。采油十一厂也先后获得了"全国五一劳动奖状""全国工人先锋号""甘肃省精神文明创建单位"...   详情>>
来源:《石油政工研究》 2016年第06期 作者:周沛龙;刘冰
2.将“三基”工作纳入信息化平台
王铁英
<正>公用事业部作为专业化集中管理的单位之一,管辖范围点多面广,在抓实"三基"工作中面临诸多问题,难以通过传统的管理方式来实现高效全面及时的管控。为此,公用事业部完善"企业管理综合平台",将"三基"工作要求通过信息化手段,以流程化的模式进行固化,赋予了"三基"工作新内涵,彰   详情>>
来源:《金山企业管理》 2017年第02期 作者:王铁英
3.谈如何建立三基工作联动机制
任玉金;王庚新
<正>一、建立三基工作联动机制具有重要的现实性和深远意义首先,做好三基工作的根本初衷要求必须建立联动机制。企业之所以下功夫做好三基工作,就是要解决基础工作薄弱的问题,夯实发展根基,适应科学发展需要。需要每个专业路、部门,每个工作环节整体联动,才能有效解决影响工作的短板、薄弱点和...   详情>>
来源:《化工管理》 2014年第11期 作者:任玉金;王庚新
4.以一体化管理体系为平台 强化“三基”管理的探索与思考
陈秋芳
<正>如何将"三基"工作融入一体化管理体系,作者提出——"三基"管理(基层建设、基础工作和基本功训练)是中国石化生产现场运营管理特有的管理模式和优良传统,是大庆精神的提炼和升华,是企业适应现代国际竞争,实施精细化管理的基础,实现科学发展的坚强保障。中石化集团公司始终高度重视"三基"工...   详情>>
来源:《金山企业管理》 2013年第03期 作者:陈秋芳
5.以绩效考核促“三基”工作
刘新圣
近年来,齐鲁石化储运厂坚持运用绩效考核促进“三基”工作的有效开展,实现了保安全、增效益的发展目标。该厂制定了以综合主考、专业主考、专业考核和民主评议4部分为主要内容的绩效管理办法暨“三基”考核办法和细则。综合主考侧重于对班子人员及财务指标的考核,专业主考和专   详情>>
来源:《中国石化》 2006年第05期 作者:刘新圣
6.江苏油田构建“三基”工作长效机制
汝志良
<正>江苏油田近几年来紧紧围绕"加快有效发展,构建和谐油田"这一主题,真抓实干,开拓进取,不断夯实"三基"工作,主要生产经营指标创历史最好水平,探明储量连续第12年超千万吨,原油产量连续第14年实现稳中有升,走出了一条产量逐年上升,各项经   详情>>
来源:《中国石化》 2008年第12期 作者:汝志良
7.石油企业推广积分制管理的分析与思考
谢光华
本文首先对积分制管理的内涵进行了分析与认识,认为岗位职责的全方位量化是积分制管理核心,对岗位职责完成情况的实时记录和评价是积分制管理的基础,对计分结果的严格运用是价值积分管理有效发挥作用的根本保证。随后从推行积分制管理可以提高绩效考核科学性和客观性、推行积分制管理可以促进...   详情>>
来源:《时代经贸》 2017年第19期 作者:谢光华
8.标杆管理的内容及应用
施良星
本文介绍了标杆管理的内容及标杆管理在企业中应用的具体过程。按照标杆的内容,标杆管理可以分为产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。企业应用标杆管理通常包括四个阶段:规划阶段、数据搜集及分析阶段、实践阶段和提升阶段。   详情>>
来源:《现代情报》 2006年第03期 作者:施良星
9.浅议如何建立改善经营管理建议工作的长效机制
曹安荣
建立改善经营管理建议工作的长效机制,应从企业文化、媒体宣传、组织健全、信息系统、人才机制等几个方面对现有工作进行更为深入的探索和实践,根据实际情况进行不断的完善和改进,才能使改善经营管理建议工作持续、深入地开展下去,最终实现提升经营管理水平和提高经济效益的目标。   详情>>
来源:《内江科技》 2015年第07期 作者:曹安荣
价格:¥18.00

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