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华为作为中国科技企业的佼佼者,它的成功有什么奥秘?向其学习哪些企业经营管理的经验?本文集通过对华为的公司战略、企业文化、营销策略、企业创新、组织建设、人力资源管理、知识产权管理、供应链管理、总裁管理思想的深入分析,为读者揭示华为在企业经营管理方面的独到之处。

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丽名
自由职业
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第1章 绪论
1.从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
吴春波
<正>华为于1987年成立,靠21000元起家,当时员工只有七八个人,几乎一无所有。在这过去的20多年,我认为,华为是低着头,沿着自己选定的道路坚定地跑了20多年,抬头一看,前面已经没人了。2009年,华为的销售收入是301亿美元,2010年的目标是360亿美元,挑战目标是371亿美元。一挑战,10亿美元就出来了。...   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2014年第06期 作者:吴春波
第2章 华为成功的奥秘
1.向华为学什么?
赵青松
<正>本质上,华为成功的核心在于:中国人第一次,用市场法则,在高科技产品和服务领域,在硬碰硬的竞争中胜过西方高科技企业。这背后是华为出色的组织管理能力,也是中国人第一次学习应用西方组织管理技术,结合本土实际,在如此大规模、复杂的实践中取得了显著成功。试想,如果可以学习和复制华为的...   详情>>
来源:《企业管理》 2015年第08期 作者:赵青松
2.华为成功的秘密:技术商业化
<正>这些新的世界领袖级企业的成功,似乎暗示了一条很重要的商业规律:市场和技术应该是同一个东西,反过来说,如果你不能把它们有机的结合起来,就会在竞争中失败"其兴也勃焉,其亡也忽焉。"用这句话来描述商业竞争的残酷性和变幻无常的风险性最合适不过。曾经靠技术领先获得优势的企业逐渐淡出商...   详情>>
来源:《现代商业》 2014年第25期 作者:
3.华为成功的“五种力量”
彭剑锋
<正>任正非在《一江春水向东流》一文中认为,公司能否成长主要是靠五种力量,而这五种力量的形成,很大程度上需要在咨询公司的协助下才能形成。1价值观的力量任正非曾在《一江春水向东流》里公开表示说,人民大学几个教授对华为的最大贡献,是通过《华为基本法》的编写,帮助华为统一了思想,达成了...   详情>>
来源:《中外企业文化》 2015年第06期 作者:彭剑锋
4.文化引领华为成功
孟军
<正>华为成功的密码是什么?我们能从华为身上复制什么?华为的领导者们在非黑即白的广阔维度间,建立了"灰度理论",并将客户至上、尊重人性、尊重差异、宽容待人、允许异见,上升为华为管理思想的核心基点。可见华为的成功不仅是技术、市场、资源,而是价值观,以及深植于企业的危机意识、敬业和进...   详情>>
来源:《军工文化》 2013年第09期 作者:孟军
5.华为在光伏领域何以迅速成功?
江华 ;安晖
有着全球顶尖通信设备企业的光环,华为于2013年通过推出组串式逆变器产品进入光伏行业,首年合同出货量达到1GW,成为中国前五,占当年国内出货总量的7%。此后,华为逆变器出货量持续攀升,其全球出货量排名也逐渐提升。据IHS数据显示,2014年第二季度,华为新增订单量超过3.5   详情>>
来源:《中国电子报》 2015-04-28 作者:江华 ;安晖
6.华为手机成功之道及对国产手机公司全球化发展的启示
张弛;黄春晓
2013年,华为智能手机全年销量在全球智能手机市场上一跃上升到第三位,创造了国产智能手机在全球市场排名的新高。华为手机成功的原因可以归结为良好的商业模式和不断的技术创新。面对未来日益激烈的全球手机市场,华为的成功可以为其它国产手机业务在国内外市场的拓展提供有益的借鉴。   详情>>
来源:《科技经济市场》 2015年第11期 作者:张弛;黄春晓
第3章 向华为学习公司战略
1.华为公司国际化战略分析
谢文新;严永怡
文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对目标市场予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式,以...   详情>>
来源:《国际经贸探索》 2010年第09期 作者:谢文新;严永怡
2.狼的视野:华为国际化战略透视
陈金图
<正>当前,我国的通信设备制造业的飞速发展,我国的通信设备制造厂商更多的去满足我国通信市场的需要,与此同时也大力的开拓国际市场。在这种情况下去分析和研究国内的通信制造厂商挺进国际通信市场的国际化市场战略是很有必要的,然而华为正是国内设备厂商进军国际市场的先行军。针对华为公司的...   详情>>
来源:《企业研究》 2013年第23期 作者:陈金图
3.“深圳华为”品牌国际化对我国企业的启示
刘红燕
本文以深圳华为公司作为案例,较全面地分析了其成为国际知名品牌的成功原因。作为科技型民营企业的代表,华为的模式无疑可以给其他企业以启迪。   详情>>
来源:《中国商贸》 2014年第13期 作者:刘红燕
4.华为“针尖”式生存的战略思维
张华强
<正>"针尖"式生存,那绝非自谦,而是体现了一种值得重视的战略思维:既可称得上扎根于现实的微战略,又充满了对"自我大异"的确信。华为最终成为一家伟大的公司或许还面临着诸多考验;而当其2013年以2390亿元人民币的年收入首超爱立信、一举成为全球最大电信基础设施供应商之际,任正非在华为年报C...   详情>>
来源:《中外企业文化》 2014年第06期 作者:张华强
第4章 向华为学习企业文化
1.让企业充满奋斗者:以奋斗者为本的华为文化体系研究
杨杜;高蕊
本文对华为的以奋斗者为本的文化体系进行了梳理,对华为文化的奋斗者内涵、成因和保障制度进行了系统的研究和总结。本文提出了不同于传统人性假设的"奋斗者假设"的新概念,并基于综合激励模型对以奋斗者为本的文化内核进行探讨,认为华为的企业文化和激励制度的基础正是以奋斗者为本这一假设,同...   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2015年第12期 作者:杨杜;高蕊
2.华为公司的企业文化研究
黄一珅;羊海燕
本文针对华为企业文化的内容、功能及华为企业文化管理,结合儒学思想、道家思想、法家思想、"大九州"思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化研究,为华为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方面提供建设性意见,为高新技术企业文化的...   详情>>
来源:《产业与科技论坛》 2013年第12期 作者:黄一珅;羊海燕
3.中国企业文化管理探析-以华为为例
乔宇静
管理文化是企业发展的最持久的因素,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力,分析中国企业管理面临的文化困惑,探求华为企业管理文化,吸收其精华,摒弃其企业文化弊端,创新适合中国企业发展的管理...   详情>>
来源:《科技与企业》 2012年第01期 作者:乔宇静
4.“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企...
冯敏;宋彩萍
企业文化对企业生存和发展的作用日益显著。文章介绍了华为企业文化建设的四个特点:通过上下讨论形成共识,让企业文化内化于心;通过战略制定、宣传培训,让企业文化外化于行;通过制度建设,让企业文化固化于制;长期坚持,始终如一。华为的企业文化为我国众多企业的文化建设提供了可供借鉴的思路:...   详情>>
来源:《生产力研究》 2013年第09期 作者:冯敏;宋彩萍
5.华为的狼性企业文化及狼性心理特征分析
陈仁芳
任正非领导下的华为二十几年来一步步改写着中国企业的生存法则,开始成为跨国巨头最危险的竞争对手。在《财富》中文版第七次发布中,任正非位居"中国最具影响力的商界领袖"榜单之首。但除了一年年增长的业绩让外界惊叹外,华为很少制造媒体新闻,华为人做到了任正非要求的"安安静静地应对外界议...   详情>>
来源:《长春工业大学学报(社会科学...》 2012年第06期 作者:陈仁芳
6.企业文化建设的路径——以华为的实践为例
张磊
<正>企业文化作为企业重要的"软实力",是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。当前,我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作...   详情>>
来源:《经营与管理》 2012年第03期 作者:张磊
7.道似无形亦有形——华为企业文化建设的启示与思考
冯天才;李素转
是什么使华为从一家无资本、无人员、无技术的小公司跃居全球通信制造业的顶端,造就了令世界为之瞩目的"华为现象"?答案是:企业文化。   详情>>
来源:《当代电力文化》 2015年第10期 作者:冯天才;李素转
8.创新管理制度对于提升企业文化建设的效应研究——以华为...
李向东
运用案例研究法剖析了华为公司再造产品集成开发流程的实施过程,深入探讨了华为公司引入国际化管理制度与植入企业精神文化新理念的具体过程和逻辑关系,揭示了创新制度管理对于提升企业精神文化建设的作用机理,为我国企业的文化建设提供了相关的参考依据。   详情>>
来源:《西安石油大学学报(社会科学...》 2014年第01期 作者:李向东
9.“华为基本法”DNA重组下的企业软文化应用
张丽丽;冯俊华
<正>企业软文化作为一种"隐性文化",是制度文化、观念文化和行为文化的总和,在企业生存发展过程中发挥着导向、激励、凝聚、规范、陶冶、辐射、决策支持和资源整合等重要功能。因此,建立具有特色的价值观念、企业形象、企业精神等,有助于激发企业发展与变革的内在驱动力,对提高企业经营管理水...   详情>>
来源:《现代企业》 2015年第10期 作者:张丽丽;冯俊华
10.华为文化对内部控制的作用与反作用
刘宁
企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制,而内部控制作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运行。文章从华为企业文化出发,阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用,通过对华为企业文化的一系列探讨,提出了在企业文化视角下完善内部控制的相关见解,揭示了企业通过文化建设加...   详情>>
来源:《会计之友》 2013年第17期 作者:刘宁
第5章 向华为学习营销策略
1.华为市场营销战略分析
曲艺
华为全称华为技术有限公司,其主要业务包括两个方面,一方面是生产通信设备,另一方面是提供解决方案。华为在发展的过程中经历了多次的失败,为了实现自身的不断发展,华为开始实现自身营销战略的转变,经过不断的艰辛拓展获得了当前阶段性的成功。本文重点对华为的市场营销战略进行了研究与分析,...   详情>>
来源:《商场现代化》 2015年第07期 作者:曲艺
2.华为智能手机营销策略研究
朱晓玮
华为公司已经成为全球智能手机市场上增长最快的公司之一,而作为具有自主知识产权的华为智能手机,今日之成就绝非偶然,其市场营销策略亦功不可没:产品策略上,实施了精品品牌策略和双品牌策略,并发力产品创新研发;定价策略上,摒弃了"价格战"的诱惑,成功进行了利润导向的转型;渠道策略上,以运营...   详情>>
来源:《苏州教育学院学报》 2015年第06期 作者:朱晓玮
3.华为在欧洲市场的营销战略——基于AHP—SWOT模型的分析
吴祥娇
定性分析是对研究对象进行"质"的分析,进而认识事物本质、揭示内在规律。定量分析是通过数据、模型等方式使定性更加科学、准确,促使定性分析得出广泛、深入的结论。通过运用AHP—SWOT的分析方法,将定量分析与定性分析结合起来,分析华为在欧洲市场的营销之道,并且提出现阶段应该实行的战略,以...   详情>>
来源:《经济研究导刊》 2014年第20期 作者:吴祥娇
4.我国电子制造企业在发达国家市场的营销策略——以华为欧...
符可
在竞争激烈的国际市场上,我国多数电子制造企业在与著名跨国企业的竞争时依然处于弱势地位,尤其是在发达国家市场难以立足。而华为作为我国名列世界五百强的民营企业,一改国际化经营企业在发达国家市场难以打开局面的困窘,其海外市场销售迅速增长。本文以价格、技术、服务和品牌为四大要素,通...   详情>>
来源:《企业经济》 2012年第10期 作者:符可
5.粉丝营销理论的实践研究——以华为花粉俱乐部为例
林劲;王博通
2013年5月,华为在郑州成立全球首家花粉俱乐部,正式启动"粉丝营销"战略。本文对粉丝营销的脉络进行了系统的梳理,并基于华为花粉俱乐部的立场,对华为粉丝营销中暴露的制度性缺陷进行了批评、反思与建言。对于企业如何洞悉消费者行为,得当处理与粉丝间的微妙关系,审慎且灵活的利用粉丝营销实现...   详情>>
来源:《中国市场》 2014年第34期 作者:林劲;王博通
第6章 向华为学习企业创新
1.华为的开放式创新
王方
<正>开放式创新作为一种新型的创新模式,对致力于自主创新的中国企业具有强大的吸引力。华为作为国内通信产业的领导者,能够与国际一流的通信企业进行开放式创新的交流与互动,主要依托有效的商业模式作支撑。研究华为利用价值网络进行开放式创新的做法及经验,为国内期望参与开放式创新的企业具...   详情>>
来源:《高科技与产业化》 2013年第05期 作者:王方
2.华为持续技术创新能力探究——基于研发人员激励投入视角
刘越
随着信息经济和互联网产业的迅猛发展,企业之间的竞争日趋激烈,要在激烈竞争的环境中生存下来并得到不断发展,则成为企业不得不面临的紧迫问题,而技术创新则是解决这个问题的重要手段。本文通过对通信设备制造业最具代表意义的公司—华为公司技术创新管理中人员激励方面的分析,我们可以看出,华...   详情>>
来源:《特区经济》 2013年第09期 作者:刘越
3.制造企业服务创新战略与技术能力的匹配——华为案例研究
赵立龙;魏江
本文以华为公司为案例,基于资源基础理论探索了制造企业服务创新战略与技术能力的战略匹配关系。研究发现:当企业技术能力较弱时,实施渐进式服务创新战略为顾客提供完备的产品支持服务,能有效增加产品价值提升市场绩效。当技术能力较强时,实施突破式服务创新战略,能够与技术能力形成知识溢出效...   详情>>
来源:《科研管理》 2015年第05期 作者:赵立龙;魏江
4.创新技术开发模式在通讯设备产业中的运用——华为自主创...
陈炜;李成志
随着我国社会发展的进步,经济的迅猛发展,进入和信息化时代,那么信息产业也成了我们国家的经济支柱之一,推动了我们国家的经济发展,本文章从对华为的自主创新模式进行探究,进而探讨创新技术开发模式在通讯设备产业中的运用,也进一步得出自主创新模式对信息产业的启示。   详情>>
来源:《中国新通信》 2015年第20期 作者:陈炜;李成志
5.华为的理念创新与制度创新
田涛
<正>一个完全意义上的民营公司,能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者,主要依靠的是什么?本文作者通过对华为16年近距离的追踪、考察、研究,认为非常重要的一点是创新驱动。"创新"促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。华为的创...   详情>>
来源:《企业管理》 2016年第03期 作者:田涛
6.从开放式创新看华为的知识管理
屈璐;黎津
在经济全球化时代,开放式创新作为一种新理念,越来越受到人们的认可与欢迎。在开放式创新的过程中,知识因素占据着非常重要的地位,知识管理在当代企业中发挥的作用也日益明显起来。本文对开放式创新和知识管理的概念及特征进行了探讨,并以华为技术有限公司为例,分析了企业在开放式创新的过程中...   详情>>
来源:《产业经济评论》 2015年第02期 作者:屈璐;黎津
7.企业赶超创新发展研究——以华为技术有限公司为例
熊婕
企业赶超发展的一般规律是首先选择短周期的技术领域,通过占据良好的市场份额,赢得经济效益后,提升企业自主创新能力,增加自身专利的应用率和成果转化率,使企业在本产业领域占据引领地位。韩国和中国台湾经历了技术模仿、消化吸收、技术创新等阶段后,成功实现了经济赶超发展。华为公司通过引进...   详情>>
来源:《商业经济》 2016年第02期 作者:熊婕
第7章 向华为学习组织建设
1.学习型组织构建与华为创新发展
王新超
<正>"学习型组织"理论由彼得·圣吉提出,这一概念曾在管理学界掀起高潮。在以变革为主导,市场环境与经营行为越来越难以把握的形势下,企业管理的实践者纷纷祭起"学习型组织"这面大旗。那么,在万众创新的时代,"学习型组织"到底能给管理者带来什么?找回管理秩序当前,企业面临外部市场环境的一大...   详情>>
来源:《互联网经济》 2015年第05期 作者:王新超
2.华为战略导向下的组织结构设计
苏超
全球经济环境变化多端,科学技术日新月异,中国企业国际化不断面临新挑战。运用组织理论深入分析了华为的组织环境、组织战略、组织结构。华为面临高度不确定的外部环境,在国际化战略导向下,通过组织结构变革形成了完善的矩阵式结构,使华为能够有效应对外部环境的不确定性,继续推进国际化发展战...   详情>>
来源:《科技创业月刊》 2011年第08期 作者:苏超
3.顾客导向视角下的组织学习与企业自主技术创新能力——华...
邓小翔;丘缅
从企业与顾客市场环境的动态匹配观点出发,以组织学习理论为依据,探讨顾客导向视角下组织学习对企业自主技术创新能力的影响,提出"顾客导向—知识盘点—组织学习—知识更新与重组—企业自主技术创新能力构成要素—企业自主技术创新能力形成"的理论观点,并以华为公司案例加以论证和阐释。研究发...   详情>>
来源:《科技管理研究》 2016年第03期 作者:邓小翔;丘缅
4.从组织管理视角看华为公司的成长及其启示
何耀琴
基于华为公司发展的创业、变革和国际化发展过程,本文从组织管理的角度,总结和分析了成就华为这样一个优秀组织的几点关键因素:明确且共享的组织目标,员工成长和组织成长的密切结合,合理规范的业务流程和组织结构,引领组织的企业文化建设。   详情>>
来源:《北京市经济管理干部学院学报》 2012年第03期 作者:何耀琴
5.华为的任务式指挥模式
周抗
本文以华为为例,分析了该公司的任务式指挥模式。此模式是一种以客户需求为导向的组织变革,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组——"铁三角"作战单元作厚客户界面;"铁三角"作战单元有决策权,公司总部(或称后台)形成一个强有力的支撑平台,为"铁三角"提供强有力的支持和服务。公...   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2015年第18期 作者:周抗
第8章 向华为学习人力资源管理
1.基于整体服务能力的人力资源实践研究——以华为为例
刘善仕;陈蓓蓓
本文从战略人力资源的视角出发,以华为为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系。研究得出,华为"整体客户服务"核心竞争力的形成的三种策略——全球市场开拓、端到端研发体系及客户关系维护,需要系统的人力资源实践根基。本文通过AMO模型,从员工能力、动力及助力分析各项人力资源实践对核心能...   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2015年第20期 作者:刘善仕;陈蓓蓓
2.知识共享和创新导向的人力资源管理实践作用机制研究——...
高艳;师雅洁
目前理论上人力资源管理缺乏细致解释以及实践上企业经验难以普遍化,本文在文献探讨的基础上建立了人力资源管理实践通过知识共享推动创新的理论框架,并以典型高新技术企业华为作为案例,采用扎根理论的三步编码法研究分析知识共享和创新导向的人力资源管理是如何进行实践的,以期为其它高新技术...   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2014年第03期 作者:高艳;师雅洁
3.科技企业创新人才管理的动态演化研究——以华为公司为例
葛明磊;李源
本研究采取案例研究的方法,选择高科技企业中非常具有代表性的华为公司作为研究对象进行单案例研究。本文对华为公司创业期、发展期、变革期、成熟期四个阶段的组织能力与创新人才管理进行质性编码和系统分析,探索了技术与市场双元能力的形成过程及创新人才管理动态演化规律。   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2014年第22期 作者:葛明磊;李源
4.高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的...
程达军
人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一。华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用。在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入。在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与...   详情>>
来源:《经济论坛》 2013年第02期 作者:程达军
5.“将军”是如何产生的?——华为公司管理者培养的案例研...
葛明磊;张译丹
内部管理是企业的核心竞争力之一,如何有效培养管理者是业界关注的重要问题。本文采用单案例研究方法,对华为公司的"将军"培养模式进行了深入研究,归纳总结出管理者成长的过程模型及管理者培养的特征规律,为管理人才的培养工作提供了现实参考。   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2015年第11期 作者:葛明磊;张译丹
6.华为研发人才培养模式探究
倪瑛
在华为公司近几十年的发展中,对于研发人才的重视是其能够获得巨大发展成就的一个重要原因,由此带来的核心技术优势已经成为华为公司在市场竞争中的重要竞争力,也是华为公司快速发展的主要推动力。本文分析华为对于研发人才培养方面的重视和其人才培养模式,并且对于华为重视研发人才培养给企业...   详情>>
来源:《当代经济》 2014年第14期 作者:倪瑛
7.项目HRBP后备人才培养的探索性研究——以华为公司为例
葛明磊
人力资源业务伙伴(HRBP)模式体现了现代企业对传统人力资源管理人员深入业务、转换角色并提升自身价值的需要,也是当前人力资源管理领域关注的热点问题。本文采用单案例研究方法,对华为公司的项目HRBP培养体系与培训模式进行探索性研究,总结出了多维视角下的项目HRBP培养体系模型,并分析了"训...   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2015年第18期 作者:葛明磊
8.华为的素质模型和任职资格管理体系
吴春波
构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理念、实现人力资源管理与开发的两个重要工具。在国内企业中,华为是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业,其领先的管理实践和成功的管理经验对构建有活力的现代人力资源管理体系有重要的启发意义。本刊特发曾参与构建华为素...   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2010年第08期 作者:吴春波
9.华为人力资源招聘与配置的操作与启发
常垚
华为是世界第一大电信网络解决方案提供商,同时也是世界第二大通讯商以及第三大智能手机厂商,华为公司成功的经验中最值得借鉴的就是人力资源招聘与配置。招聘与配置是按照企业经营发展的战略要求,把优秀且合适的人招进企业并安排在合适的岗位上这是华为企业在经营发展中的重点工作内容之一。...   详情>>
来源:《商场现代化》 2014年第32期 作者:常垚
第9章 向华为学习知识产权战略
1.华为知识产权战略及保护举措
何荣华
华为公司利用知识产权支撑、促进企业发展,自1987年由6名员工、2.1万元资产发展成当今销售3百多亿美元的世界一流跨国企业。华为公司知识产权保护战略构成其总体战略的主要部分,注重知识产权专业部门的设置和知识产权专业人才的选拔和培养,保障自主知识产权研发、他人知识产权使用、知识产权保...   详情>>
来源:《安庆师范学院学报(社会科学...》 2013年第03期 作者:何荣华
2.华为公司 知识产权战略的启示
王伦强
<正>一、知识产权战略是华为公司持续高成长的源泉我国崛起的民族企业华为公司,2010年全球销售收入达到280亿美元。其成功得益于有效的知识产权战略。知识产权已经成为国家发展的战略性资源和提高国际竞争力的核心要素,我国很多企业未从根本上认识到知识产权的巨大价值,未形成知识产   详情>>
来源:《中外企业家》 2011年第21期 作者:王伦强
3.华为的专利战略及其对我国中小企业的启示与借鉴
李广军
由于科技的迅猛发展,技术创新已经成为一个企业生存和发展的基本条件。新技术的研发和运用都会涉及专利问题,因此,必须重视中小企业经营管理中的专利战略。本文拿中国的华为公司为例,解刨一下这个中国发展最快的企业的专利战略,望能对众多的中小企业的发展有所启示和帮助。   详情>>
来源:《中小企业管理与科技(上旬刊...》 2015年第02期 作者:李广军
4.实施企业专利战略 提升企业核心竞争力——以华为技术有...
杨振力
现代企业竞争,已成为专利战略的竞争,专利战略成为企业核心战略,是企业核心竞争力的重要体现。以华为公司的专利战略作为分析对象,解析其在发展过程中的专利战略相关行为,以及华为的飞速发展与实施专利战略的关系。华为公司的专利申请数量截止2014年已跻身欧洲专利局(EPO)前15名,并且拥有完善...   详情>>
来源:《农业图书情报学刊》 2015年第12期 作者:杨振力
第10章 向华为学习供应链管理
1.华为:集成供应链变革
王玉梅
<正>如今,随着全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速,企业所处的外部环境发生了显著的变化。"我认为,一家公司里有效的战略执行是建立在以下3个基础之上的,即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。"这是   详情>>
来源:《石油石化物资采购》 2012年第08期 作者:王玉梅
2.企业跨国经营中的供应链协同管理初探——华为案例分析为...
易慧;苏宁
目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了...   详情>>
来源:《商业经济》 2011年第07期 作者:易慧;苏宁
第11章 向华为总裁学习管理思想
1.任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究
刘刚;程熙鎔
任正非是中国本土企业家中最为杰出的代表之一,作为华为的"教父",他带领华为从一个名不见经传的小公司一步步走向国际顶级企业之林。华为二十多年的奋斗史为中国企业提供了很多研究与借鉴价值,他本人也充满了成功企业家的魅力。本研究提炼了任正非与企业家精神有关的主要性格特征,并梳理了与其...   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2015年第12期 作者:刘刚;程熙鎔
2.任正非“灰度管理”的智慧
余胜海
<正>"管理灰度"是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的"灰度"思维,核心点就是:妥协与宽容。中国不缺少企业家,缺少的是有思想力的企业家。华为总裁任正非是当今中国最具思想力的企业家之一,他对老子和庄子思想有着深深地感悟,同时又对米歇尔.沃尔德罗普的《复杂》深感共鸣。...   详情>>
来源:《企业管理》 2012年第09期 作者:余胜海
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