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管理学是一门应用学科,它以计划、组织、协调、领导、控制为基本职能,不断对组织资源合理配置以实现优化。目前对于管理学的教育大部分仍集中在理论教学,本文集从管理职能、市场营销、战略管理、质量管理和物流管理等方面收集了一些案例与诸君分享。希望有所裨益。

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Deana_He
努力进化中…
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第1章 管理职能
1.主动变革 焕然三星
李刚
<正>每一次困境都让三星更强大,每一次危机都让三星更"聪明",三星应对危机的历程就是一部三星进化史。在七十多年的发展历程中,三星集团曾多次面临困境。这些困境有的由外部环境急剧变化所导致,有的是由自身问题和外部压力交织所产生的流动性危机。前者如上世纪60年代,因韩国政局变化所致的集...   详情>>
来源:《清华管理评论》 2013年第06期 作者:李刚
2.欧莱雅选才:诗人与农民的完美结合
李响
欧莱雅集团是世界化妆品行业领头羊,由发明世界上第一支合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立于1907年。1996年,欧莱雅正式进军中国市场,并先后将旗下的兰蔻、美宝莲和巴黎欧莱雅等十大明星品牌引入中国。目前,欧莱雅(中国)公司拥有员工3000多名,业务范围遍布北京、上   详情>>
来源:《职业技术教育》 2005年第05期 作者:李响
3.中兴通讯的企业文化建设──本刊总编专访深圳中兴通讯侯...
杨沛霆总编(以下简称杨):中兴通讯,是中国四大通讯公司中首家上市公司,股票市场上成为高科技龙头股,市值已越百亿。据《证券时报》报道,在1998年百家上市公司中,在市场形象和发展前景上名列第一。尤其在企业文化建设上是先行者,创造性地发展了中兴企业文化,保证   详情>>
来源:《中外管理》 1999年第06期 作者:
第2章 市场营销
1.阿迪达斯营销策略分析
杨丽萍
阿迪达斯公司诞生于1920年,以生产运动鞋为主,在市场中占据较大市场份额。本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析,利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明,从而起到一定的借鉴作用。   详情>>
来源:《中国商贸》 2011年第09期 作者:杨丽萍
2.当当网尾品汇营销模式探析
郭楠
当当网是国内领先的B2C网上商城。当当尾品汇是当当网旨在为服装品牌商清理库存尾货而推出的限时特卖频道。目前闪购平台与当当尾品汇类似的还有唯品会和京东闪购"红!"。笔者对这三种闪购平台的促销力度、商品种类、产品更新、特色活动、闪购特色、发展体系做了一一对比,总结出当当尾品汇的营...   详情>>
来源:《传播与版权》 2015年第01期 作者:郭楠
3.韩国文化产业及“韩流”市场营销的经济效应分析
朱永浩;高健
20世纪末,韩国提出文化立国战略,之后文化产业发展势头强劲。韩国文化产品在亚洲各国深受欢迎,掀起"韩流"热潮。笔者通过分析韩国文化产业的现状与管理机制,总结了"韩流"市场营销的特点和影响,指出"韩流"文化产业链对经济的拉动效应。中国"十二五规划"中将发展文化产业定位为国家战略,笔者认为...   详情>>
来源:《东北亚学刊》 2013年第02期 作者:朱永浩;高健
4.从家乐福退出香港市场 谈企业如何突破国际市场营销瓶颈
刘明菲
法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店,这些分店遍布全球26个国家和地区,其全球年销售额达3600亿元人民币,赢利达63亿元人民币,员工逾24万人。近10年来,由于法国国内市场已趋饱和,法国政府为了保护传统的中小零售企业,制定了严格的限制开设大型零售店   详情>>
来源:《黑龙江对外经贸》 2002年第08期 作者:刘明菲
5.感性消费时代下媒介市场推广新模式——基于小米手机的营...
张露
2013年10月15日消息,小米正式开卖小米手机3,据小米官方公布的数字,10万台小米手机3在1分26秒(86秒)售罄。[1]小米科技自2010年4月成立以来,每一次新品发布都引起巨大的社会关注和购买力。面对竞争剧烈的手机市场,小米手机在新品的市场推广方面做出了典范,不论是饥饿营销、品牌创建还是互动手...   详情>>
来源:《东南传播》 2014年第02期 作者:张露
6.滴滴打车的体验营销模式探讨
刘鹏飞
当今社会,经济形势日新月异,面对瞬息万变的现代化竞争市场,如何才能紧跟时代步伐、不被淘汰,这是企业一直在思考的问题,很多企业选择转变思路,营销模式多样化、创新化。体验营销因其优于传统营销模式的鲜明特色而受到很多企业的追捧,下面我们就来探讨一下滴滴打车的现行采用的体验营销模式。   详情>>
来源:《智富时代》 2016年第01期 作者:刘鹏飞
第3章 战略管理
1.劳拉·里斯:苹果的战略危机
李靖;张云
<正>从长期来看,苹果公司会成为另一个IBM吗?每年的9月份,不仅是果迷们快乐的日子,也是观察家从新品判断苹果公司走势的关键时点。今年也不意外。苹果一口气发布了i Phone 6s、i Phone 6s Plus、i Pad Pro和新款Apple TV。从玫瑰金色的i Phone 6s,到超大屏带键盘和手写笔的i Pad Pro,以及内置...   详情>>
来源:《中外管理》 2015年第10期 作者:李靖;张云
2.宝钢战略成本管理案例分析
王棣华
<正>一、宝钢成本管理的历史沿革宝钢成本管理是伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步的,其紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。从公司投产至今,其成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成本管理,从责任成...   详情>>
来源:《2008年度中国总会计师优秀论...》 2009年第期 作者:王棣华
3.白象方便面品牌战略研究
曹献存
河南方便面产量占全国的三分之一,方便面行业是河南食品行业中的一支重要力量,然而河南方便面企业在全国的地位却不够强。近几年白象食品集团获得了非常规的快速发展,跻身方便面行业三强,不仅引起了同行关注,更成为河南方便面行业的一面旗帜。白象的成功崛起与其选择了正确的品牌战略有很大关...   详情>>
来源:《河南商业高等专科学校学报》 2009年第03期 作者:曹献存
4.价值观、控制权与战略选择——对第二次世界大战前福特与...
罗必良;李孔岳
环境的机遇与威胁、企业内部资源和能力的优劣势只是战略选择的必要条件,企业控制权掌握人的价值观才是决定战略选择的内在深层因素;战略选择并非是一个完全理性的计划过程,而是一个不断适应环境变化、企业内部参与者相互博弈的演进过程,在这样一个过程中,企业控制人总是按照自己的价值观选择...   详情>>
来源:《经济理论与经济管理》 2006年第10期 作者:罗必良;李孔岳
第4章 质量管理
1.茵曼致癌物超标:企业回应“已整改”
马亮
<正>近日,广东省质量技术监督局公布了2013广东省女士服装产品质量专项监督抽查结果,本次抽查涵盖了广州、深圳、珠海等12个地区162家企业生产的女士服装产品198批次,检验不合格48批次,不合格产品发现率为24.2%。在抽查中,广东省质监局依据GB 18401—2010《国家纺织产品基本安全技术规范》、G...   详情>>
来源:《中国纤检》 2013年第24期 作者:马亮
2.对八佰伴没落的分析
李泊溪
日本电视连续剧《阿信》播映时,收视率很高。阿信给人留下了深刻印象,久久难忘。你知道吗,大名鼎鼎的日本跨国公司八佰伴的创始人和田加津就是阿信的原型。 八佰伴已有70多年历史,但于1997年9月“会社更生”,近于破产,走上没落的道路。“阿信”和田加津开创事业,何以在其儿子和田一夫之手败落...   详情>>
来源:《中外企业家》 1999年第09期 作者:李泊溪
3.双汇集团产品质量管理
刘亚轩
在中国肉制品行业,双汇集团算是一个奇迹。短短十几年的功夫,双汇集团就从一个没有人知道的内陆小厂变成国际著名企业。在双汇集团迅速成长的背后,产品质量管理可谓立下了汗马功劳。   详情>>
来源:《河南商业高等专科学校学报》 2013年第04期 作者:刘亚轩
第5章 物流管理
1.上海通用汽车的一体化物流管理
茆雯;仰书纲
中国汽车市场迅猛发展,竞争也日趋激烈,物流管理作为企业第三利润源泉,越来越受到重视。上海通用汽车在物流领域,以一体化思想为指导,在生产物流中规划柔性化的物料系统,同时在供销物流中全面使用第三方物流,依托先进的IT系统,贯彻精益生产理念,通过标准化、程序化的设计,将物流中各相关环节有...   详情>>
来源:《工业工程与管理》 2004年第S1期 作者:茆雯;仰书纲
2.宝洁公司物流优化策略研究
李宝新
如今,随着各企业、公司的发展,他们对企业物流的发展都有自己的计划,甚至已经有很多的公司已经开始了物流方面的业务拓展。诸如宝洁公司,这类对物流有着强烈需求的企业更是在物流方面跃跃欲试。但是在物流管理方面,宝洁公司所取得的成绩并不乐观,尤其是在物流管理优化上更是不见起色。而这些并...   详情>>
来源:《企业导报》 2015年第01期 作者:李宝新
3.蒙牛集团供应链物流成本管理之库存管理
王海玲
本文以蒙牛集团冰淇淋公司为研究对象,介绍了目前该企业的物流系统在实际运作过程中遇到的困惑,在此基础上提出了解决困惑的关键点——物流成本管理之库存管理。本文重点运用了定量方法,尝试性地对库存成本管理进行了测算和控制。   详情>>
来源:《中小企业管理与科技(上旬刊...》 2013年第01期 作者:王海玲
4.索爱逆向物流
王晓佳
<正>要想在手机行业取得成功必须具备强大的创造性和灵活机动性,没有哪个行业变化得如此之快,变动如此之大。手机的功能不再局限于通话,可以是照相机、通讯设备、个人数字助理以   详情>>
来源:《市场周刊(新物流)》 2008年第12期 作者:王晓佳
5.论企业绿色物流管理
桑茹
发展绿色物流是21世纪物流管理亟待解决的重大课题。本文探讨了如何构筑绿色物流发展的框架,实施行之有效的绿色物流管理,推进绿色物流进程,除了加强政府管理外,还要强调企业绿色物流意识,并加以实施一系列发展绿色物流的措施。   详情>>
来源:《山西经济管理干部学院学报》 2006年第03期 作者:桑茹
6.日本包装减量化的典型案例
<正>日前,上海市包协接待了日本包协"包装与环保"代表团,中日包装专家就包装、包装废弃物、环境等问题开展了交流,特别就当今困扰社会经济生活发展的问题开展深层次的切磋研讨。会上日本专家向上海同行介绍了他们在产品包装减量化的先进经验,有不少案例值得我们借鉴、学习。   详情>>
来源:《中国包装工业》 2009年第05期 作者:
7.京东商城物流体系的整合营销
杜静怡
自建物流体系是京东商城的最大特点,也是与其他电商竞争中的主要竞争优势。京东一直把物流作为自己的特色之一进行宣传和营销,在和天猫的战争中,京东打出的也都是"送货速度快"这一口号,进行电视广告植入、传统媒体广告、新媒体广告、其他形式的营销活动。京东很好地结合自主建设、自营配送模式...   详情>>
来源:《教育教学论坛》 2015年第38期 作者:杜静怡
第6章 人力资源管理
1.构筑劳资关系制衡机制是消除“资本强权”的根本之道*—...
刘金祥
近期,"华为辞职门"之类的裁员事件接二连三出现在公众视野,对2008年1月1日生效的《劳动合同法》产生严峻考验,造成这种现状的根本原因就在于我国劳资关系制衡机制欠缺,从而导致劳动权保护机制失范。要制约资本强权,必须突破现行仅依靠劳动法来调整劳资关系的传统模式,着力进行劳资关系制衡机制...   详情>>
来源:《政治与法律》 2008年第04期 作者:刘金祥
2.邂逅业务流程外包 星巴克借外脑加强人力资源管理
王冰睿
<正>eHR提供了一种新的管理哲学和管理方式,为星巴克中国的人力资源工作人员带来了莫大惊喜一个阳光明媚的周一,星巴克中国人力资源部门主管Molly休完产假后第一天上班,就感觉心情格外舒畅。Molly原本十分担忧休假期间的工作问   详情>>
来源:《IT时代周刊》 2010年第01期 作者:王冰睿
3.丰田公司全面招聘体系对员工招聘的启示
李广春
丰田公司的全面招聘体系使丰田公司能够招聘到公司需要的最优秀的员工,丰田公司全面招聘体系的成功正是基于企业文化而设计的结果。文章从丰田公司的全面招聘体系着手,阐述了开展员工招聘应基于企业文化的观点及相应的对策。   详情>>
来源:《市场论坛》 2006年第02期 作者:李广春
4.浅析联想集团绩效考核体系
刘江鸿
联想集团的绩效考核体系是将目标管理和绩效考核相结合,围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。文章依据案例构建了联想集团绩效考核体系的流程图,从目标管理法的应用、制度化考核手段、多角度全方位考核方式、考核期限设置等方面分析其优劣势...   详情>>
来源:《中国集体经济》 2011年第28期 作者:刘江鸿
5.Dell公司的组织结构与战略的匹配分析
赵丽芹;郇金宝
生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采用什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业的组织结构不是一成不变,而是随着企业所处的内外部环境的变化及企业所调整的战略进行企业组织结构的调整。文章主要...   详情>>
来源:《物流科技》 2008年第11期 作者:赵丽芹;郇金宝
第7章 决策管理
1.好结果不代表好决策——商业决策须过程管理
Kevin Hoffberg;Clin...
在学习决策时,英雄式领导和英雄式行为的案例能够给我们带来哪些启示呢?也许大多数是一些我们应当避免去做的事情。英雄式的领导模式效率可能很高,但如果将所有的决策寄希望于一个人则不妥,如果在“大胆设想”之后总是缺乏了“小心求证”的步骤,最终的决策可能危害到许多人的利益甚至原本目标...   详情>>
来源:《每周电脑报》 2007年第08期 作者:Kevin Hoffberg;Clin...
2.企业领导必须具备良好的运筹和决策能力——中油物流突围...
柴继锋
市场如战场。企业要在群雄角逐中站稳脚跟,立于不败之地.要求企业领导者必须具备良好的运筹能力和决策能力。中油物流有限公司发展之路上遇到的困难与疑惑和中部企业面临的困境类似:冗员沉重,效益低下、经营困难等。而该公司在董事长兼总经理柴继锋的带领下,辩证地看待、分析、论证企业遇到困...   详情>>
来源:《决策探索》 2006年第12期 作者:柴继锋
3.转换脑筋 抓住机遇 大胆决策——福州市轧钢厂走出困境...
方钢
<正> 福州轧钢厂是我市冶金行业的一个中型企业,主要产品是热轧钢材。近几年来,随着国家价格调整向能源和交通等上游产品倾斜,以及国家计划调坯轧材量的减少,直至取消,各种客观减利因素不断增加,企业产销两难,效益持续滑坡,1990、1991两年靠政府减免税98万元才得以勉强维持。1992年,新春伊始,...   详情>>
来源:《昨天·今天·明天(福建党史...》 1993年第04期 作者:方钢
4.大胆决策 克莱斯勒转危为安——世界知名企业扭亏录(三...
<正> 70年代后期,持续了数年的经济衰退,使美国经济的三大支柱之一的汽车制造业蒙受沉重打击。在这场衰退中,受挫最甚的要数克莱斯勒公司。这个全国第三大汽车公司,从1978到1981年共亏损36亿美元,经济界人士当时断定,其倒闭指日可待。出人意料,克莱斯勒惨淡经营几年以后,竟神奇般地从死亡线上...   详情>>
来源:《上海轻工业》 1999年第03期 作者:
5.从SONY公司的案例谈管理决策的科学性与创新
戴林
管理决策是现代管理活动中十分重要的一项工作。决策是管理的核心,整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。管理决策的科学性与创新对于企业的发展、壮大具有至关重要的作用。该文从SONY公司的决策案例出发,首先分析管理决策的科学性,进而分析了SO-NY公司成功与失误的经验教训,...   详情>>
来源:《杭州电子科技大学学报》 2011年第06期 作者:戴林
第8章 管理创新
1.张瑞敏:海尔创新的故事
许玲
<正>海尔集团是中国到目前为止发展速度最快、发展质量最高、发展规模最大的家电企业。海尔之所以能取得这样的成果,关键是靠自主创新,并且是独到的、差异化的、快速的创新。在日前召开的国防科技工业科技工作会议上,海尔集团首席执行官张瑞敏介绍了海尔依靠自主创新,成功创造世界品牌的经验。...   详情>>
来源:《国防科技工业》 2006年第06期 作者:许玲
2.比亚迪新能源汽车开发中的创新方式研究
郭燕青;时洪梅
本案例研究以比亚迪股份有限公司为对象,针对它的新能源汽车市场开发从其较短的历史发展脉络中把握其内在的创新规律,总结其富有特色的创新方式,同时从新能源汽车开发的时代背景和创新平台、创新体系等整体角度,基于主要利益相关者的关系以及新能源汽车的市场可行性,论述比亚迪新能源汽车开放...   详情>>
来源:《管理案例研究与评论》 2010年第06期 作者:郭燕青;时洪梅
3.基于顾客心智的房地产企业战略管理创新——以万科为例
邓宇
中国房地产业走过了最初的粗放型发展之后,面临的真正问题是未来发展模式该如何去调整和变化;真正敏感的开发商已经看出本轮房地产行业调控是为了规范现有的市场行为,减少房地产市场不和谐因素对整体经济的消极影响,从中长期看有利于行业内的优质开发企业。本文从波特和特劳特的“定位论”角度...   详情>>
来源:《时代金融》 2006年第11期 作者:邓宇
4.基于价值链管理理念的企业财务管理创新思路——兼论国美...
管亚梅
经济全球化的迅猛发展使价值链管理思想应运而生,从而也带来了财务管理变革。文章在介绍价值链管理理念的发展历程基础上,分析了价值链思想对企业财务管理的若干影响,利用案例阐述价值链财务管理的运作方法,最后论述了基于价值链管理理念的企业财务管理的创新思路。   详情>>
来源:《华东经济管理》 2008年第11期 作者:管亚梅
价格:¥18.60

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