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作品简介:

华为从中国走向世界,无疑是一家最神秘的企业。它作为中国的科技强企,引领了中国通信技术的快速发展,使中国科技在历史舞台上留下浓墨重彩的一笔。但它经历了国际风云、商业陷阱、市场政伐、自主研发、全盘西化和血腥的狼文化等,这一切都是那么的举世罕见,令人好奇不已啊!

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陈娟
贵州师范学院
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第1章 华为的领军人
1.舵手任正非
侯军
他,善用毛泽东兵法治商;他,提出了著名的"狼性文化";他,让洋对手寝食难安……他,就是低调而神秘的华为总裁任正非。   详情>>
来源:《中国市场》 2009年第50期 作者:侯军
2.任正非:一路追梦的“通信教父”
张锐
走近任正非,人们感受到其周身散发出来的不只有军人的执拗和坚定,更有企业家的智慧与胆识,以及沉淀在华为身上的文化特质。1苦孩子·通信兵·企业家与许多同龄人一样,出身于农村知识分子家庭的任正非没有逃脱那个特殊时代的贫穷命运。至今他仍非常清楚地记得,养育了七个儿女的父母根本不能用他...   详情>>
来源:《中外企业文化》 2013年第05期 作者:张锐
3.任正非:华为布道者
周留征
商业思想家信息与网络时代,技术的更新与迭代愈加快速,竞争的压力让众多企业老板陷入了经营困惑和管理迷思。华为,一家成立仅仅27年的中国通信设备制造企业,却成就了世界《财富》500强中最耀眼的传奇。   详情>>
来源:《企业研究》 2015年第11期 作者:周留征
4.孙亚芳:华为的智色女舵手
朱然
2014年福布斯中国商界女性排行榜,推出了"中国漂亮100"——100名女性商界精英。这是福布斯首次对女性企业家、管理者、创业者、创新者在中国经济中发挥的日益重要作用进行评估与报道。榜单中,华为董事长孙亚芳荣登榜首。孙亚芳毕业于成都电子科技大学,进华为之前在政府部门从事通信工作,1992年...   详情>>
来源:《公关世界》 2014年第06期 作者:朱然
5.孙亚芳:华为“女皇”
高荣伟
日前,《福布斯》第二次发布了"中国商界女性100强"榜单,华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首,而排名第二、第三位的分别是格力电器董事长兼总裁董明珠和长城汽车总经理王凤英。这一次,温文尔雅、口才和风度俱佳,被视为任正非接班人的华为董事长孙亚芳,再次进入人们的视野。在华为,孙亚芳可谓一言九鼎...   详情>>
来源:《金融博览(财富)》 2015年第09期 作者:高荣伟
第2章 华为的发展历程
1.华为:认证未来
闻飞
信息化的发展需要基础设施的支撑,但更重要的是要有一支高素质的人才队伍,而技术培训和认证是建立人才队伍的重要手段之一。一直以来,技术认证培训是国外一些大公司的“专利”,这个状况在2001年3月底被打破了——华为正式推出了“华为网络技术培训认证体系”,同时开展了与国际化教育和考试机构...   详情>>
来源:《中国计算机用户》 2002年第12期 作者:闻飞
2.华为 风雨中
朱志砺
2003年,华为流年不利。 新春伊始,华为就因知识产权问题遭到思科的起诉;不久,离任员工又因股权兑现问题在深圳起诉华为。有人说华为内外交困;有人说思科封杀华为;有人说,能摧毁华为的不是外力,而是任正非这头老狼下属的土狼内哄;更有人说“华为神话破灭”。   详情>>
来源:《知识经济》 2003年第07期 作者:朱志砺
3.华为转折——“冬天”之后的华为进化史
尹生
走过“冬天”的华为,正在经历一场由隐秘到公开、由简单到复杂、由内部增长到外部增长,由中国“土狼”到地球“土狼”进而到“狮子”的胆颤进化,其中每个细节都蕴涵着丰富的可能性。   详情>>
来源:《CO.公司》 2004年第09期 作者:尹生
4.华为重装上阵
陈淑娟;贾鹏雷
换标、待价而沽合资公司……在全球通信市场剧烈变动的大背景下,华为的一系列重要举动,揭示出其要成为一流国际化公司的雄心。 $$  5月8日,华为技术有限公司正式宣布更换其企业标识。华为相关负责人表示,新的华为标识将覆盖华为在全球的业务范围,“在不同的市场使   详情>>
来源:《计算机世界》 2006-05-15 作者:陈淑娟;贾鹏雷
5.华为的国际化之殇
龚昱
连续9年位居中国软件业务收入百强榜首,华为总能拿出令人惊羡的业绩报表。但华为的影响力,同样也仅仅局限在中国市场。无论对于欧美抑或只是印度,华为几乎都无法获得一名谈判者所起码应具有的权利。近来发生的一系列事件,都重复加深了这层意味。在工信部今年6月1日公布的2010年中国软件业务收...   详情>>
来源:《软件工程师》 2010年第11期 作者:龚昱
6.华为开放中
冀勇庆
华为为何必须选择开放?习惯了封闭模式的华为人能否适应这历史性的转变?很多外部人士都会惊诧于华为最近的巨变:今年1月下旬,仿佛是约好了的,多名华为高管(胡厚崑、徐文伟、丁耘、陈黎芳、余承东等)集体入驻新浪微博。此后不久,华为执行管理团队(简称EMT,是华为的最高管理机构)轮值主席、高级...   详情>>
来源:《中国企业家》 2011年第05期 作者:冀勇庆
7.2011:华为终端在创变中崛起
黄海峰
基于2010年全球45亿美元的销售额,华为终端给自己定了2012年达到100亿美元的目标,因此,2011年华为终端全面发力渠道拓展、产品设计和品牌建设。与其他终端厂商相比,华为2003年进入终端领域只是为配合3G网络设备的销售。此后,华为多次   详情>>
来源:《通信世界》 2011年第46期 作者:黄海峰
8.2012:华为的转折点
李瀛寰
在面向企业、终端消费者领域转型之际,华为希望世界认识自己的新角色2012年的华为,正站在一个转折点上。4月23日,华为公布了2011年财报。报告显示,华为2011年销售总收入达2039亿元,同比增长11.7%,净利润116亿元,同比下跌53%。营收放缓、利润大幅下滑,这些数字,有些出人意料。仅仅是去年,华为的...   详情>>
来源:《中国品牌》 2012年第06期 作者:李瀛寰
9.华为登顶这五年
吴春波;李传涛
柔性组织、激发活力、放下身段,过去的五年是华为变革管理的五年。五年前(2008年),华为成立20周年,年销售额超千亿元。华为总裁任正非曾经预言的"三分天下必有其一"的梦想基本实现。但是在华为,没有鲜花,没有仪式,没有庆典。华为一直在开会,任正非一直在演讲,从2008年5月讲到2009年4月。通过五...   详情>>
来源:《创业家》 2013年第12期 作者:吴春波;李传涛
10.华为 从一无所有到“甲冠天下”
王涛
如果还有路走任正非也不会去创业但只要创业就要勇往直前1987年,一个43岁的中年男人,因为不懂商品经济,在经营中被骗了200万元,给公司造成了巨额损失,进而遭到公司除名,求留任又再遭拒绝。屋漏偏逢连阴雨,失去了经济来源的他,妻子跟他离了婚。中年危机之中,没时间去感伤,因为身上不仅背负了20...   详情>>
来源:《中外管理》 2018年第11期 作者:王涛
11.华为百日自救
梁睿瑶
华为面对的危机可能远超大家的想象,甚至包括华为自己人在内。如果要为这场危机寻找一个起点,大约要回到100天前的5月16日,那天,美国将华为列入了"实体清单"沈怡遇到了难题。2019年11月,3GPP(第三代合作伙伴计划)最新一次会议将在美国举行,作为华为3GPP会议团队一员,她的签证却迟迟办不下来。...   详情>>
来源:《中国企业家》 2019年第10期 作者:梁睿瑶
12.华为的极限生存
孙冰
2000年底,华为创始人兼总裁任正非在《华为人》报上发表了一篇名为《华为的冬天》的署名长文。彼时,正是华为发展的高光时刻。不仅以220亿元的销售收入和29亿元的利润(2000财年)位居中国电子百强首位,还呈现出远远超越国外巨头的超高增长速度。但任正非却亲自执笔,写下了这篇后来轰动业界,被称...   详情>>
来源:《中国经济周刊》 2019年第10期 作者:孙冰
13.直抵终端:华为手机的长征路
吴越舟
学华为2019年4月11日,华为消费者业务部CEO余承东在华为P30发布会上接受媒体采访时说:"虽然没有计划,但华为手机很可能在本年度做到世界市场份额第一。"自1998年出台《华为基本法》确认公司宗旨是成为世界一流的电信设备供应商,华为是如何转型到终端手机业务,并发展到一日千里、势不可挡的地步...   详情>>
来源:《销售与市场(营销版)》 2019年第05期 作者:吴越舟
第3章 华为的成功秘钥
1.“狼文化”崇拜 华为为“兽性”还债
李直
一向欣赏“狼文化”的任正非没有想到,在企业发展问题上,“兽性”并不能取代“人性”。2006年的5月31日是中国传统的端午节,距离德国世界杯开幕只有不到十天的时间。这天,一个有关华为的消息在网络蔓延:2006年5月28日晚,华为年仅25岁的员工胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。“如果不是长期过度劳...   详情>>
来源:《人力资本》 2006年第07期 作者:李直
2.华为管理的“道”与“术”
吴春波
当年写《下一个倒下的会不会是华为》这本书,总结华为成功核心的一点是:核心价值观的成功。有的创业者的疑问是,创业之初最重要的是生存下去,产品要好,商业模式要有效,怎么能把这个看似挺虚的价值观,落实到管理的方方面面,同时看到效果?华为之"道"是常识,是共识回答这个问题,我觉得对企业   详情>>
来源:《商业文化》 2018年第06期 作者:吴春波
3.华为文化的是与非
张筝;邓湘南
近几年员工的意外死亡,成为华为企业文化发展中的不和谐音符,它可能产生的"多米诺骨牌效应",不仅仅会阻碍华为的发展,甚至会威胁到华为的生存。   详情>>
来源:《企业管理》 2008年第11期 作者:张筝;邓湘南
4.华为之道:以定位激活全世界
王晨光
本文以定位理论、组织与人的全面发展理论以及系统论为指导,解码华为公司从成长到成功的实践逻辑:在洞察人类社会演进与产业价值流向的前提下,首先从方向上定位产业位置与企业地位,然后从路径上探讨精神、物质"两个动力"的运动逻辑,最后简要介绍涵盖激活客户、激活组织和激活个体三个层面的管...   详情>>
来源:《企业研究》 2019年第03期 作者:王晨光
5.华为的成长之路与股权激励
冯康睿
从1987年在深圳成立的民企,到2016年中国民营企业500强第一名、世界500强第八十一名,华为的发展历史和其经营策略一直为人所津津乐道。在以往的研究中,对于华为的"狼性"文化、不上市战略已经有很多研究,但是对人力资本、尤其是人力资本管理运用中的股权激励并未成为对华为成功原因研究的核心。...   详情>>
来源:《全国流通经济》 2017年第02期 作者:冯康睿
6.华为的素描、基因和力量
璩静
我的分享分为三部分,第一部分是华为素描,用很简单的素描来讲清楚华为的基本情况;第二部分是华为基因,分享华为的价值观和华为人笃信的一些理念和坚持;第三部分是华为力量,分享一下支撑华为未来发展的三种力量。华为素描我认为华为是一个世界级的舞台,我想用几个数字来跟大家分享一下。   详情>>
来源:《中国研究生》 2019年第09期 作者:璩静
7.华为云的韧性和张力
陈翔
作为华为IT业务的战略核心,华为云战略可谓牵一发而动全身。尽管作为后来者面临的是群雄争霸的严峻市场形势,但华为云已经冲入第一阵营,因为华为是具有战略耐性的企业,华为人沉得住气。$$ 沉住气,成大器。$$ 运营商市场的华为如此,企业级市场的华为   详情>>
来源:《中国计算机报》 2014-05-26 作者:陈翔
8.华为成功的秘诀:用好人 分好钱
余胜海
华为公司创立于1987年9月,起步时只有6名员工,2.1万的创始资本,历经三十年艰苦奋斗,从一个毫不起眼的小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者,业务遍及170多个国家和地区,员工总数达到19万人。在过去的32年中,华为在"枪林弹雨"中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点...   详情>>
来源:《杭州金融研修学院学报》 2019年第09期 作者:余胜海
9.华为,不可复制但可学习
华为的成功是人力资源管理的成功。华为通过有效的人才机制把十几万名知识分子培养成奋斗者,既激发了员工的活力,同时又保证了组织的有效管控。《华为奋斗密码》一书,就揭示了华为奋斗者的管理精髓。《华为奋斗密码》从价值、要素、体系三个方面,深度解析华为人力资源管理的核心法则。同时华为...   详情>>
来源:《人力资源》 2019年第11期 作者:
第4章 华为国际化路径
1.华为出海
郄永忠;李夏
中国加入WTO以后,国际化成为中国企业未来发展中的一个无法绕过的“卡夫丁峡谷”。“成为世界级领先企业”是华为公司的终极目标。中国通过各种办法挣到钱的公司多如牛毛,但能在国内挣钱却如饥似渴,借“洋枪洋炮”进行武装,ei希望有一天与跨国公司一决天下。具有华为这样苦心练智的公司,却是屈...   详情>>
来源:《经济导刊》 2004年第05期 作者:郄永忠;李夏
2.华为出海之后……
郄永忠
作为一个电信设备供应商,华为在国际市场上经历了“屡战屡败”、“屡败屡战”,演绎了从一个销售产品到推销方案和服务,从拼价格到树品牌,从非主流到跻身世界主流设备提供商的一个嬗变过程。驶向海洋的华为,在前行中仍然有很多未知的更多、更险、更大的“世界级”险流和风浪的考验。从华为“出...   详情>>
来源:《企业管理》 2005年第09期 作者:郄永忠
3.华为国际化迈大步
衣琳娜
2004年,华为实现全球销售额462亿元人民币,其中国内销售273亿元;国际销售额22.8亿美金,占总销售额的41%。$$  2004年,华为的业务范围覆盖了90多个国家和地区的300多家运营商,不仅在发展中国家市场大步前进,在发达国家市场也有实质性的   详情>>
来源:《中华工商时报》 2005-01-19 作者:衣琳娜
4.华为国际化烙印
周海波
去年6月,托恩·安德·施蒂格在阿姆斯特丹的办公室收到一家中国电信设备商寄来的信,信中表示想成为荷兰移动运营商Telfort公司的供应商。作为Telfort的首席执行官,安德·施蒂格先生此前从未听说过来信的这家公司,于是对它的提议没有多加考虑。$$   详情>>
来源:《经理日报》 2005-01-21 作者:周海波
5.欧洲的华为
刘启诚
2000年才进入欧洲的华为,现在已成为欧洲大T们(大型电信运营商)最受欢迎的设备厂商之一,与爱立信、阿尔卡特等业界巨头一样,同BT、FT、KPN等这些大T们握手言欢。没有人认为这个来自中国的通信设备制造商是个新手或者是跟随者。对于大T们来说,华为是一个优   详情>>
来源:《通信世界》 2005年第41期 作者:刘启诚
6.华为:全球化布局的修炼
程东升
人们对于华为的国际化一直有一个困惑,在海外知名度不高,技术优势更不明显的时候,华为凭什么能从跨国巨头中“虎口夺食”,海外市场销售额以100%的速度增长?   详情>>
来源:《21世纪商业评论》 2006年第11期 作者:程东升
7.华为国际化驶入快车道
伊佳
请您首先介绍一下华为无线产品线的情况?$$万飚:华为1993年进入无线领域。目前,华为的无线产品线总人数共1万人。$$目前,华为无线产品线的研发有何新进展?研发方向是什么?$$万飚:我们认为,无线技术的发展将向着移动、融合和全IP   详情>>
来源:《通信产业报》 2007-10-22 作者:伊佳
8.华为国际化路径上的美国壁垒
杨正莲
在华为的国际化征途中,美国是最后一块高地,也是最难攻克的一个关键市场。为此,华为在各方面做出了巨大努力,但依然遇到这个市场的重重壁垒10月8日,美国众议院情报委员会的调查报告发布不到一小时,华为立刻发表回应声明,报告运用了很多谣言和揣测来证明那些根本不存在的指控,且未能提供明确的...   详情>>
来源:《中国新闻周刊》 2012年第39期 作者:杨正莲
9.华为走向全球化之路
朱士尧
是什么原因促使华为走出去?华为发展到一定程度,愿景是要成为世界级的企业。走出去不是为了成为世界第一,是为了活下去。1988年,华为在深圳注册时,只有六个人,44岁的任正非和其他5个大学刚毕业的年轻人。历经10年发展,开始走向国际并吸纳全世界的优秀人才加入华为,目前华为三万多外国员工,来自...   详情>>
来源:《军工文化》 2013年第04期 作者:朱士尧
10.华为国际化熵变史
陶勇
从1996年正式实施国际化行动至今的20多年以来,华为在海外市场拓展比较成功,这主要原因是,从一开始,华为就坚持在正确的方向上做事,以终为始"照猫画虎",完全遵循国际规则与惯例行事,同时,从积极融入和运用规则,再到创建或改变规则,当某些方面规则缺失或者明显不合理的时候,善于抓住个案的机会...   详情>>
来源:《经理人》 2017年第03期 作者:陶勇
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