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随着知识经济的来临,企业中员工所掌握的知识经验以及员工自身潜能的激发对企业运营的影响越来越深。在中国企业劳动密集型向自动化转型的大环境下,工作内容和工作方法都发生了巨大的变化,如何适应这种变化,如何控制变化中的风险以适应日益激烈的市场竞争,成为了很多企业亟待解决的问题。

作品简介:

社会的高速发展,让人力资源管理成为企业最难得、最珍贵的资源。“人” 作为重要生产要素,是企业达成目标、完成绩效的首要因素。企业的员工敬业度越高,员工越发自内心地认同企业的目标、战略、文化,从内心中自愿为企业的发展贡献一份力量,因此高度敬业的员工能为企业的组织绩效创造无限的可能。因此,为了获得更高的企业绩效,很多公司都在探讨如何激励人才。许多企业在认识到员工的认同感能够对企业的发展提供帮助时,通过许多渠道在公司内部进行调查,想要提升员工对企业的满意度。

文采用文献研究法和案例研究法相结合的方式,以A公司为研究对象,具体分析了员工敬业度的提升策略。

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饶烽
四川托普信息技术职业学院

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摘 要 序言

随着知识经济的来临,企业中员工所掌握的知识经验以及员工自身潜能的激发对企业运营的影响越来越深。在中国企业劳动密集型向自动化转型的大环境下,工作内容和工作方法都发生了巨大的变化,如何适应这种变化,如何控制变化中的风险以适应日益激烈的市场竞争,成为了很多企业亟待解决的问题。

本文采用文献研究法和案例研究法相结合的方式,以A公司为研究对象,具体分析了员工敬业度的提升策略。

研究表明:A公司新入职员工敬业度调查在“报酬”方面的得分较低,管理者应引起重视,即使A公司在同行业内不是靠高薪吸引员工,但也应当尽量使员工的薪资水平在市场值的中位线左右,低于同行业太多的话,会直接影响员工的留任。福利方面,A公司有自己的福利体系,但因新入职员工性质和历史原因,A公司作为独立运营的研发和生产中心没有加入到核心的福利计划,因为福利计划是公开透明的,新入职员工之间往往会进行对比,当A公司新入职员工知道自己并没有加入总部的核心福利计划时,新入职员工会感到不公平,从而影响新入职员工敬业度的数据。

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一、绪论
(一)研究背景
(二)研究目的及意义
(三)研究思路及方法
二、新入职员工敬业度综述
(一)新入职员工敬业度概念界定
(二)员工敬业度特征
(三)敬业度的结构
(四)员工敬业度的维度
(五)员工敬业度影响因素综述
三、A公司新入职员工敬业度现状
(一)A公司简介
(二)A公司新入职员工基本状况
(三)A公司2018年新入职员工敬业度调查
四、A公司新入职员工敬业度影响因素分析
(一)新入职员工年龄
(二)新入职员工类型
(三)新入职员工性别
(四)婚姻状况
(五)公司的培训与发展机制
五、A公司新入职员工敬业度提升策略
(一)基于结果做调研
(二)制定改进计划
(三)营造新入职员工体验
结论
参考文献
附录
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