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《70个营销失败案例分析》共分十篇,分别是汽车篇、保健品医药篇、百货连锁篇、互联网通信篇、家用日化篇、食品饮料篇、酒与饮品篇、电子偏、手机篇和其他篇,囊括了各个领域营销败笔案例及反思,通过对失策原因进行深入挖掘和分析研究,给80后、90后新营销人以警醒,助众未来营销精英成功而少走弯路!

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关键词:

营销 失败 案例
原莎莎
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第1章 汽车篇
1.埃德塞尔,福特难逃的一劫
三峡
埃德塞尔汽车的准备、计划和研究工作长达十年之久,看来福特汽车公司一定要生产这种汽车了。在引进该车之前和引进过程之中,做广告和推销工作就耗费了公司大约5000万美元。到1957年夏末,这种冒险似乎已稳操胜券。公司计划直到第三年才收回2.5亿美元的开?..   详情>>
来源:《中国机电日报》 2002-08-09 作者:三峡
2.南橘北枳 开迪在华遭遇水土不服
李亚馨
今年2月,以给同在PQ35平台生产的速腾让路为由,一汽大众暂时延后生产开迪;同时,全新的“开迪商务车部”成立,专项负责开迪的市场开拓工作;此外,浙江区域销售中心试点也计划专职进行开迪的销售和推广工作。到了3月,开迪系列车型整...   详情>>
来源:《第一财经日报》 2006-05-08 作者:李亚馨
3.高尔:大众在华的第一个冷场
王莉
之所以推出导入型Ⅰ,主要是为了导入欧洲轿车的一种“白皮车”的理念。据介绍,就像毛坯房一样,欧洲的轿车可以实现个性化定制,消费者完全可以在基本型上根据自己的需要添装空调、音响等个性化配置。目前,上海大众先进的信息化系统,完全能够支持个性化定制,...   详情>>
来源:《经济参考报》 2003-04-08 作者:王莉
4.半年仅产车92辆 “红旗”成品牌鸡肋?
凌峰
<正>"红旗HQ3生产线已经停了几个月了,现在正在进行生产线的项目改造,时间要到今年年底",这是一汽红旗生产车间一位刘姓工人告诉《每日经济新闻》记者现在红旗轿车的生产情况。2008年8月下旬,一汽轿车被曝其旗下的原由红旗事业部下属一汽红旗销售公司的销售部已经并入了一汽轿车销售公司的销售...   详情>>
来源:《汽车与安全》 2008年第10期 作者:凌峰
5.雅绅特 卖车要厚道
吴涵
北京现代终究还是被投诉了,而这正 是因为号称两年不降价的雅绅特终究还 是降价了。$$ 这么说不是我们跟北京现代有什么 深仇大恨,只不过是觉得这是其出尔反尔 的必然结果。而对于在降价前购买了雅绅 特的车主来说,他们的心情就绝对?   详情>>
来源:《机电商报》 2006-08-07 作者:吴涵
6.丰田汽车“霸道”广告惹争议
面对“问题广告”引起的风波,丰田方面也很快发表声明表示,对两则广告在中国读者中引起的误解和不满情绪表示歉意。互联网上网友表达愤怒的方式。丰田汽车“霸道”广告惹争议   详情>>
来源:《企业管理》 2004年第01期 作者:
第2章 保健品医药篇
1.巨能钙,危机公关遭重创
徐荣华
<正>成也媒体,败也媒体。保健品的好广告屈指可数,巨能钙2000年的一则“数据”TVC(电视广告片),的确是这几年难得的好广告,广告中“8位博士、48位科学家、 100项科学实践、10年呕心沥血……”的广告词把巨能钙的科技背景和研发实力体现得淋漓尽致,在保健品遭遇信任危机的时代,通过“数据”说话...   详情>>
来源:《理财杂志》 2006年第03期 作者:徐荣华
2.三九系扩张的代价
如果三九集团的梦想成真.10年后旗下拥有的上市公司将超过10家。其实,三九集团对上市公司的厚爱早已显示.除了控制国内3家上市公司之外.还曾染指两家香港上市公司.只可惜铩羽而归。三九集团积极“造系”.明显是为7支撑集团的扩张大计。但其将上市公司融资功能作为风险投资来使用的方式,是要付...   详情>>
来源:《新财经》 2003年第04期 作者:
3.是谁抛弃了“红都伟哥”?
田宜海
名称设置人为障碍:“伟哥”本是美国进口药品的译名,人们都明白“伟哥”的功能是什么。借助“伟哥”这个名字,对带动品牌的开发,便于消费者对产品功能的认知确实起到一定的积极作用,但是使用这一名称也有一定的负面影响。因为在一个有着悠久历史...   详情>>
来源:《医药经济报》 2003-08-06 作者:田宜海
4.重读海王金樽兵败
赖强
但好景不长,仅过一年,海王金樽便出现颓势:2002年5月,海王金樽在湖南因为批文和广告问题遭遇停售;随后在各地被接连停售;紧接着,整个海王系产品因为企业财务问题受到牵连……而海王金樽也在这场变故之后逐渐淡出了人们的视野。回溯...   详情>>
来源:《医药经济报》 2008-04-04 作者:赖强
5.“睡宝”难续太极神话
曾念群
“睡宝”主要功效是改善睡眠,已通过临床试验,目的很明确,太极是冲着每年50亿元失眠症药物市场去的,“睡宝”将是太极打造的又一张金牌。但奇怪的是,无论在太极集团还是西南药业的年报或季报中,对这一重量级产品却只字未提。这和太极一向大张旗鼓的作...   详情>>
来源:《中国高新技术产业导报》 2002-06-05 作者:曾念群
第3章 百货连锁篇
1.会员店水土不服 沃尔玛遭遇尴尬
宋延涛
2月中旬,世界零售业巨头沃尔玛在吉林长春召开新闻发布会,宣布沃尔玛在长春的山姆会员店将改为购物广场。面对在长春市场自2002年底开业才一年多的长春山姆会员店更改经营模式的做法,沃尔玛中国区的高层在接受记者采访时很无奈地说,沃尔玛山姆会员店没有想到在中国的发展   详情>>
来源:《经理日报》 2004/03/05 作者:宋延涛
2.百思买折戟中国
慈鹏鹏
<正>从高调进入到黯然离去,百思买在中国遭遇"滑铁卢"。但百思买不会放弃中国市场,短暂的离去只为更好的卷土重来。2011年2月,进入中国内地5年之久的百思买关闭其在中国内地的9家门店和中国零售总部,并将其在中国的经营业务整合到旗下全资子公司五星电器中。百思买作为全球最大的家用电器和电...   详情>>
来源:《销售与市场(评论版)》 2012年第12期 作者:慈鹏鹏
3.TCL幸福树:美丽的空中楼阁
刘雄孝
TCL开了幸福树连锁电器,感觉很兴 奋,毕竟,TCL是中国家电业的著名品牌, 而且在国际化进程中迈出了重要一步。$$ 幸福树家电连锁是由TCL出资40% 控股,由拥有众多日本品牌销售代理权的 香港新星贸易公司和另一家国际风险投 资公司参股而?   详情>>
来源:《中国信息报》 2005-08-01 作者:刘雄孝
4.家乐福的危机
顾列铭
<正>法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。进入2010年以来,家乐福的在华危机开始显现:3月22日,大连家乐福新华绿洲店正式关店,此前这家门店已亏损7年之久;6月,青岛一家企业为进驻家乐福,被迫支付各种高额费用,   详情>>
来源:《上海经济》 2010年第10期 作者:顾列铭
5.“乐天利”首战中国为何失利
门淑莲
曾以红豆冰山一度风靡我国的“乐天利”,是韩国著名的快餐品牌,被称为韩版肯德基与麦当劳。1994年,“乐天利”首次进入中国,先后在北京当代商城、赛特购物中心、华堂商场和复兴商业城以及哈尔滨开设了10家左右分店。2003年2月8日,经营9年的中国“乐天利”因业绩欠佳不得不   详情>>
来源:《中国企业报》 2010-09-02 作者:门淑莲
第4章 互联网通信篇
1.谷歌退出中国市场:市场推广与法律遵从大博弈
本刊编辑部
<正>2010年1月12日,谷歌公司在其官方博客发表一篇题为《新的中国策略》的声明,称其旗下Gmail受到来自中国的黑客攻击,有可能关闭Google.cn乃至于Google设在中国的办公室,引发了年初的一次重大信息安全事件。美国总统奥巴马、国务卿希拉里·克林顿也借此对中国政府进行指责和施压。对此,中国各...   详情>>
来源:《中国信息安全》 2011年第01期 作者:本刊编辑部
2.无界影响,热链传播——搜狗营销价值评析
张斌
<正>苹果、三星、微软、英特尔、联想、戴尔、海尔、耐克、红牛、欧莱雅、雅诗兰黛、倩碧、丝芙兰、施华洛世奇、宝马MINI、奔驰SMART、雪佛兰、中国人寿、中国平安、洲际酒店、希尔顿酒店……看到这份未尽的长长名单,你可能猜不到,它们都是搜狗的客户。在营销传播圈的一次讨论中,有人提出搜狗...   详情>>
来源:《销售与市场(渠道版)》 2013年第12期 作者:张斌
3.雅虎中国,昨日黄花
<正>《商业周刊》曾指出,从理论上讲,雅虎是最应当在中国市场获得成功的美国互联网公司。但是,由于战略选择失误,雅虎似乎总是和成功机会擦肩而过,瞬息万变的互联网会给雅虎悔过重来的机会吗?“我们从哪里来,将要到哪里去”,这个古老的问题正在困惑着雅虎中国的员工,因为公司裁员,他们不得不重...   详情>>
来源:《经营者》 2007年第06期 作者:
4.易趣:要诚信还是要眼球?
<正> 虽然邵亦波开拓了国内零售渠道的新大陆,但易趣接下来的路怎么走,很多人仍然心存疑虑。 2002年3月,美国eBay公司投资3000万美元获得易趣33%的股份。 2003年6月初,美国e-Bay公司完成对美国易趣公司的全资收购,涉及金额高达1.5亿美元。由此,eBay顺理成章地成为中国易趣网最大的、也是惟一...   详情>>
来源:《经营者》 2004年第07期 作者:
5.瀛海威逝去的背影
马文生
<正>曾几何时,被称为中国网络第一先锋的瀛海威在中国的互联网界可谓风光无限。然而,在几年后的今天,当记者重新采访位于中关村兴发大厦一隅的瀛海威公司时,却发现它做传统接入服务和个人服务等传统网络业务   详情>>
来源:《网际商务》 2002年第Z1期 作者:马文生
第5章 家用日化篇
1.SK-Ⅱ,一艘美妆航母的沦陷
周娜;楚风
资深营销专家认为,SK-Ⅱ在这次危机公关中表现出了较为消极的方式,能拖就拖,根本没有把消费者的利益放在首位,这是一种短视行为。最终SK-Ⅱ能否像声明中所言只是暂时退出,宝洁旗下其他品牌会否收到牵连,都还不得而知。[楚风观察]从SK-Ⅱ事件说开去...   详情>>
来源:《民营经济报》 2006-09-25 作者:周娜;楚风
2.营销失误多 润妍品牌叫不响
孙双芹
<正> 润妍作为宝洁公司惟一针对中国市场的原创化妆品牌,也是利用中国本土化植物资源生产的惟一产品。当初,润妍被无数人士赞不绝口,被宝洁公司委以重任,被认为它将是宝洁公司新的经济增长点。今天的润妍已全部停产被迫退市。那么,究竟是什么原因让润妍走投无路了呢?三年锁定黑发几年前,重庆奥...   详情>>
来源:《现代营销》 2003年第10期 作者:孙双芹
3.欧莱雅日化品企业在中国市场营销策略研究
王翔;李燃
市场营销策略对于企业的发展尤为重要,几乎是企业能否上市、发展、自足的关键环节.好的市场营销策略能够帮助企业占有足够市场份额,增强企业竞争力.本文就以欧莱雅日化品企业在中国的市场营销策略为例,阐述营销策略的四个方面,希望中国的日化品企业能够重视产品的市场营销策略,早日在日化品市...   详情>>
来源:《赤峰学院学报(自然科学版)》 2013年第10期 作者:王翔;李燃
4.“大宝”还能天天见吗?
蔡文清
<正>中国最著名的大众化妆品品牌——大宝,即将被跨国公司整体收购。这是否意味着又一个民族品牌的失落? 2007年3月26日,"大宝"品牌的拥有者,北京大宝化妆品有限公司股权整体转让在北京产权交易所正式挂牌一个月后悄然摘牌。   详情>>
来源:《中国市场》 2007年第29期 作者:蔡文清
5.破局无方,鹏锦洗衣粉营销策略的三大败笔
刘祖轲
<正>前几年的鹏锦可谓来势凶猛,全国各大电视台疯狂的广告轰炸或栏目赞助让这个品牌很快产生了一定的知名度。但是短暂的知名度并没有换来好的销量与市场持续,鹏锦依然无法也是不可能跻身洗衣粉的一线品牌,甚至根本无法与靠一个脸盆打出第五名的家家宜相提并论。全国60%的洗衣粉市场依然被汰渍...   详情>>
来源:《致富时代》 2013年第05期 作者:刘祖轲
6.柏兰BALANCE,无法改变的困惑
吴志刚
胡经理刚刚结束了一个在21楼的沉闷会议,这个会议是要对丝宝集团的个人护理品牌柏兰的命运作出决定。但和前次会议一样,经过各种理由的交战与长时间的争吵,依然没有结果出现。来自国内某知名护肤品企业的胡经理此刻已经深深感到作为柏兰品牌经理的使命注定不会轻松。BE,OR NOT   详情>>
来源:《日用化学品科学》 2005年第01期 作者:吴志刚
7.直击激爽退市
谷俊;张晓冬
<正> 激爽退市,是继润妍之后宝洁公司第二个品牌黯然退出中国市场,尽管宝洁公司称这是出于战略调整,但人们更愿意认为是一次失败。实际上,如果一个品牌的销量不错,贡献的利润多,相信产品是不会随便退出市场的。按照统计数据,激爽在上市后已经跻身沐浴露产品前十位,如果单纯说是由于销量不佳,有...   详情>>
来源:《中国化妆品》 2005年第11期 作者:谷俊;张晓冬
8.天王牙膏:一腔宏愿梦断品牌
彭德刚
有看似明显的市场空间;前期有强有力的广告和明星助阵;营销网络也基本完备;还有打造强势品牌的满腔激情;好像万事俱备,却在问世一年间悄然陨落……   详情>>
来源:《工厂管理》 2003年第06期 作者:彭德刚
第6章 食品篇
1.旺旺的营销迷失
蔚蓝远景;曾朝晖
<正>旺旺集团自1992年踏上中国大陆市场以来,依靠拳头产品旺旺雪饼,赢得了中国消费者的普遍喜爱,旺旺品牌所象征的吉祥兴旺的境界,更令广大的中国人向往不已,无论是在汽车里,还是在家门上,到处都可看到“旺旺小子”神奇可爱的形象。大陆市场的成功运作为旺旺成为“世界米龙”奠定了坚实的基础...   详情>>
来源:《广告大观》 2005年第12期 作者:蔚蓝远景;曾朝晖
2.和路雪的中国冰冻之旅
曾朝晖
联合利华集团总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦,是世界上最大的日用消费品企业之一,在美国《财富》杂志的全球大公司排行榜上,联合利华一直位居前50位。和路雪公司隶属于联合利华集团,是联合利华旗下最大的品牌,也是全球冰淇淋市场第一大品牌,包括可爱多、百乐宝、可丽波、梦龙等子品牌。和路...   详情>>
来源:《现代营销(学苑版)》 2005年第07期 作者:曾朝晖
3.今麦郎:迷失自我的“破局者”
鲁渝华
<正>如果说当年的"弹面神话"源于今麦郎颠覆性的创新思维,那么"清茶"系列如今的溃败,则要归咎于它毫无想象力地随着软饮巨头们亦步亦趋,如此强烈的反差居然表现在同一家企业身上,这也许解释了为什么统一甚至未能等到"七年之痒",便丢下一纸"休书"匆匆离去。六年之前,在钓鱼台国宾馆举行的今麦郎...   详情>>
来源:《商界(评论)》 2013年第02期 作者:鲁渝华
4.成败雅客
陈士信
雅客,原本是一家名不见经传的糖果企业,但是却在短短的几年时间里强势崛起。2004年,雅客V9在维生素糖果中的市场占有率更是高达91.2%,成为维生素糖果的绝对领导品牌。雅客品牌的异军突起是个偶然,但是偶然中又蕴涵着必然,它的品牌战略棋高一着,加快了雅客走红的步伐。高明的品牌策略,让雅客很...   详情>>
来源:《理财杂志》 2008年第01期 作者:陈士信
5.达能:并购战略的成与败
白万纲
<正>达能,这家法国血统的食品巨头在进入中国市场之初遇到阻碍之后,转而频频运用合资、并购本土领军企业等方式慢慢实现其实现垄断中国食品行业的战略意图。可以说,资本的力量让达能赚了个盘满钵满,但随着并购企业的增多,集团管控的难度也随之加大,达能有时也不得不面对同室操戈的窘境。达能成...   详情>>
来源:《销售与市场(评论版)》 2012年第12期 作者:白万纲
6.“土家掉渣饼”何以“掉渣”
胡迟
从去年夏天开始,一种名叫“土家掉渣饼”的食物风靡了大江南北。据报道,这种“土家掉渣饼”的创办人是一个叫晏琳的武汉女大学生。这位来自湖北恩施土家自治州的女大学生,从自己小时候的生活经历出发,把传统风味与现代工艺相结合,将土家烧饼进行改进而发明了这种亦被称为“中国   详情>>
来源:《中国中小企业》 2006年第09期 作者:胡迟
7.味高酱油失败的启示
<正>谁也没想到,火红了不到1a,用新式营销方法武装起来的调味品新秀——味高酱油走向了迅速的失败,此后2a再也未能扭转局面,最后项目终结,留给经销商、营销人员无尽的遗憾、也给同行留下了一个议论的话题,"味高",在调味品行业中连续创造了几个第一,但最终是壮志未酬,黯然出局。   详情>>
来源:《农业科技与装备》 2010年第11期 作者:
第7章 酒与饮品篇
1.非常可乐之非常道路
刘海波
非常可乐以"非常可乐,中国人的可乐"主打民族品牌,但在可口可乐、百事可乐的包围下转战农村市场,在农村市场取得成功后,非常可乐推出非常咖啡可乐,意欲"农村包围城市",于城市市场占一席之地。非常可乐有着辉煌的开始,骄人的业绩,跻身中国可乐市场三甲,但因为品牌传播等各方面原因,使其多年来一...   详情>>
来源:《中国广告》 2007年第10期 作者:刘海波
2.舍得:你的大舍,为什么没有换来大得?
杨康
<正>对于舍得酒来说,也许影响其崛起的原因有许多,但一直以来,其品牌运营的失误,无疑是最大的原因。"舍得"酒自2001年上市以来发展就一直很缓慢,市场收益也不怎么理想。甚至一段时间以来,已经给人一种已经蛰伏了的感觉,不过,从去年开始,沉寂几年后的舍得酒,在央视再次高调登场,而且,很坚持地在...   详情>>
来源:《中国品牌》 2010年第08期 作者:杨康
3.谁在撒谎:芝华士迷局与真相
陈昌成;雪里埋
“这是我要的生活,这是芝华士人生。”正是因为这句煽情的广告语,让中国消费者认识了新的奢侈品代名词——芝华士,也让中国消费者对人生有了新的定义与憧憬。 $$   芝华士无疑是品牌高手——用情感营销激发了消费者对一种新的生活方式的渴望,芝华士几乎成了实现这一梦   详情>>
来源:《中国企业报》 2006-02-16 作者:陈昌成;雪里埋
4.西湖啤酒广告策略分析
刘伟雄
广告所传达的品牌信息中,基于产品方面的信息在各个体之间的理解一般来说是比较一致的。但是,对于文化性信息理解和感受却因个体文化的差异而存在较大的差异,甚至可能出现完全不同的理解和感受。对于进入成熟期市场的品牌而言,靠产品根本就不可能塑造出品牌的差异和优势,啤酒就是如此。因此,成...   详情>>
来源:《中国酒》 2005年第03期 作者:刘伟雄
5.赤水河酒业的败笔
曾朝晖
$F编者按:$E$T赤水河酒业、赤水河 餐饮,关心邓建国的人从一开始 便对这位有着“影视大鳄”之称的 明星从商会有何结果看法不一。 本文作者从营销的角度分析了赤 水河酒业四处败笔。$E$$ 败笔之一:以运作时尚产品的 方式运作传统产?   详情>>
来源:《人民政协报》 2003/10/17 作者:曾朝晖
6.帕玛拉特为何兵败中国?
曾朝晖;王逸凡
2004年8月2日,帕玛拉特在中国的工厂全线停产,至此,帕玛拉特的中国之行划上了一个并不完满的休止符号。尽管帕玛拉特称此次行为是"一次战略收缩"、"一种蓄势待发,可能发动第二轮的进攻",但无可否认的是,帕玛拉特在中国液态奶市场的8年,已经遭遇到莫大的阻碍。就在帕玛拉特退出中国市场之后不久...   详情>>
来源:《乳品与人类》 2005年第01期 作者:曾朝晖;王逸凡
7.新天酒业:盖棺定论
<正>其兴也勃焉,其衰也忽焉。2009年5月4日,新天国际葡萄酒业股份有限公司2008年度股东大会审议通过了《公司拟变更名称的议案》。公司名称由"新天国际葡萄酒业股份有限公司"变更为"中信国安葡萄酒业股份有限公司"。   详情>>
来源:《酒世界》 2009年第08期 作者:
8.汾煌可乐
张占鳌
记者曾于1999年采访过广东汾煌公司,那一年汾煌可乐可谓风光无限,然而,福之祸所倚,祸之福所倚,世间的规律又有几个人可以未卜先知呢?历经市场搏击,曾经的巨人倒了下来,曾经的辉煌灰飞烟灭。对此有人感叹,有人疑惑,有人探索,但不论汾煌未来的命运如何,记者倒是认为?   详情>>
来源:《市场报》 2007-08-20 作者:张占鳌
第8章 电子企业篇
1.海尔陷入多元化陷阱
李卫
海尔多元化失败的教训海尔从1995年起开始其多元化道路,希望以多元化战略来谋求企业的高速增长。目前该公司已经从产品多元化,进入了产业多元化经营的格局。海尔的多元化战略使其从事的业务从家居用品到手机,...   详情>>
来源:《市场报》 2004-09-14 作者:李卫
2.惠而浦:屡败屡战
邹明洪
身为世界白电之王,惠而浦却因战略上左右摇摆,对消费环境的错误判断,品牌定位的忽高忽低,决策上优柔寡断,一次次从喧嚣中归于沉寂,最终不得不面对"起了个大早,赶了个晚集"的尴尬局面。惠而浦的失败再次印证,如果不去真正了解、适应变化多端的中国市场,即使是实力雄厚的跨国公司也会被拒之门外...   详情>>
来源:《品牌》 2008年第10期 作者:邹明洪
3.唯冠罪与罚
孙宏超
<正>在产业转型大潮中缓慢走向衰落和终结,唯冠的故事应当为中国代工产业带来哪些思考?恐怕乔布斯做梦也没有想到,一个他在有生之年从未踏足的国家,居然会有一个企业   详情>>
来源:《中国经济和信息化》 2012年第05期 作者:孙宏超
4.富士转身:我们付了昂贵学费
董娟;叶文添
“今后的富士既不是胶片企业,也不是数码相机企业,应该把它理解成一家‘综合信息技术公司’”,这是上至富士胶片株式会社社长古森重隆,下至普通员工经常向外界描述的“新富士”。$$胶卷并不是富士中国主营业务$$主持人:突如其来的数码浪潮对任何一家传统胶片?   详情>>
来源:《中国经营报》 2007-08-27 作者:董娟;叶文添
5.索尼到底丢掉了什么
罗清启
<正> 索尼持续的亏损已经让日本舆论失望,最近日本舆论已经开始“丈量”索尼距离被三星收购的距离。著名企业常常是创造时代,因此它们也归属于具有自己鲜明特色的时代,但是时代转换步伐的加快让产业的天空变成了眼花缭乱的电视屏幕镜头,当面对美丽的风景而有道路繁多的时候,我们往往又容易走错...   详情>>
来源:《公关世界》 2006年第04期 作者:罗清启
6.伊莱克斯:纠偏过度本土化
曹建伟
<正> 3月12日,伊莱克斯在上海举办了例行的经销商大会,其时唐佳敦就任伊莱克斯(中国)电器公司总裁将近一周年,除了向经销商传达自己历时一年的变革方案之外,他还宣布伊莱克斯(中国)公司成为瑞典独资公司。作为全球最大的家电制造商,创立于1919年的伊莱克斯,从瑞典起步,以大量的收购逐渐长大(先...   详情>>
来源:《宁波经济(财经视点)》 2004年第09期 作者:曹建伟
7.春兰,凋零还是重新绽放?
陈茜
<正> 春兰倾心培养的多元化之花尚未盛开,其昔日的主业却在慢慢凋零 2005年10月,春兰制冷设备股份有限公司(600854,以下简称"春兰股份")对外公布了未来3年内的愿景:2006-2008年,春兰股份力争在三年内完成四大版块创新课题,它们分别是最新节能应用化研究、网络家电研究、卡车新型动力研究、新能...   详情>>
来源:《董事会》 2006年第01期 作者:陈茜
8.金正——品牌冒进的代价
严志国;王忠阳
金正在品牌战略上犯了一个致命的错误:由产品品牌与企业品牌共建的战略直接过渡到品牌战略的最高层次——产业品牌战略,从而付出了毁灭性的代价。   详情>>
来源:《成功营销》 2004年第10期 作者:严志国;王忠阳
9.厦华电子“自杀”之谜
高天宇
<正>企业重要的还是要"修身",通过战略修正确保自己始终处于正确的发展轨道之中,否则只是为商学院教材徒增一个失败案例而已虽然现在谁会接盘厦华品牌和设备尚无定论,但厦华的倒下已成为不争的事实。公司3月31日对外公告称,厦华电子决定对现有资产、负债和人员进行必要的清理,以减轻经营负担,...   详情>>
来源:《董事会》 2014年第05期 作者:高天宇
第9章 手机篇
1.智能手机市场大战:诺基亚的教训
胡红雅
智能手机市场风云变幻,诺基亚终结了长达15年的霸主历史,陷入了困境,其中原因诸多。本文对智能手机市场的发展现状和诺基亚的发展历程进行了分析,对比了诺基亚在全球智能手机市场大战中的表现。基于诺基亚自身,探究诺基亚走入困境的原因。不难发现,诺基亚在市场定位、系统选择、客户体验、经营...   详情>>
来源:《北方经济》 2012年第14期 作者:胡红雅
2.摩托罗拉 别让小口子坏了大名声
唐堂
众多读者向本刊提出咨询并要求将其质疑转达摩托罗拉,他们问:购买了质量有瑕疵的产品,他们有什么权力?摩托罗拉难道不应该赔偿或做一点其他事吗?我们也已就此问题向中国消费者协会提出咨询,而且,我们还将在中国质量报上继续就此问题请各方面专家发表意见。...   详情>>
来源:《中国质量报》 2000-06-22 作者:唐堂
3.爱立信亏损以后…
柯盛华
<正>看看人家是如何应对亏损的,对深陷亏损泥潭的企业定有所益。近期,关于爱立信不再生产手机的报道频见各类媒体,爱立信为何亏损、亏损多少、打算怎么办等   详情>>
来源:《中外管理》 2001年第06期 作者:柯盛华
4.南方高科生死劫
明叔亮
一条过于纤细的资金链、一种孱弱的运作方式、一个人人自危的产业环境、再加上一组混乱不堪的股权关系,偶然与必然当中南方高科遭受致命一击   详情>>
来源:《互联网周刊》 2005年第22期 作者:明叔亮
5.迪比特,昔日豪言今安在
候鸟
<正>还记得2004年,有一家国产手机厂商的豪言壮语,叫嚷着当年6月要做中国第一,2005年6月要做全亚洲第一,2007年6月要做全世界第一。两个6月平静地过去了,这家叫做迪比特的企业,一个第一也没有叫到手,这个“仔细论证后对股东作出的承诺”也没能实现。去年迪比特刚放出“第一”豪言,就遭到业内多...   详情>>
来源:《IT时代周刊》 2005年第14期 作者:候鸟
6.熊猫手机拔苗助长做“标王”
兰茂勋
<正> 案例主体熊猫电子集团有限公司市场地位市场赶超者失败关键 1.标王当早了——在巨头林立的手机行业,弱小的熊猫在2002年底还是国产手机中的小品牌,而它却以1.0889亿元的天价豪赌央视2003年广告"标王",有标王之名而无标王之实。2.换将换迟了——2003年初,熊猫手机15天连换5位老总,此时换将...   详情>>
来源:《成功营销》 2004年第02期 作者:兰茂勋
7.西门子手机的低端迷途
长江
<正> 8月,麦肯锡在一份报告中建议西门子淡出中国。原因是西门子长期以来市场占有率太低,而广告宣传等市场费用过高。 根据信息产业部的最新的统计显示,今年1—6月,国内市场手机销量品牌市占率前五名依次为波导(15.01%)、摩托罗拉(14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚(9.72%)、康佳(6.65%)。而...   详情>>
来源:《知识经济》 2003年第10期 作者:长江
第10章 其他篇
1.娃哈哈童装,品牌延伸的困境
晓溢
<正>专业品牌产品的适度延伸是企业一种战略防御措施。然而,不是所有的品牌延伸都能够做到水到渠成的。麦当劳也卖童装啦!2004年3月12日,麦当劳(中国)公司宣布正式对外界宣布,其McKlds品牌童装、玩具和其他产品将正式进人中国。这也是麦当劳公司在全球大范围内首次开   详情>>
来源:《大经贸》 2004年第06期 作者:晓溢
2.蓝猫品牌:从崛起到式微
郑洁
从品牌维护的角度来看,蓝猫在内容支撑方面,除去《蓝猫淘气3000问》这一内容模式外,缺乏创新和推动,蓝猫的整体定位偏低龄化。他认为,蓝猫品牌和其现在持有者宏梦卡通还是拥有一定含金量和品牌价值的,并对其发展也保持...   详情>>
来源:《中国文化报》 2014-04-26 作者:郑洁
3.思达往事——汪远思梦断“蓝堡湾”
齐露莹
<正>我从北京回来接收思达时,发现它过去的漏洞很大。一片小手绢烂了,洞挺大,你拿块毛巾盖上,这洞就不值一提了;毛巾又烂了,洞更大,你再拿个床单垫上,这毛巾上的洞就可以忽略不计了……我找到了"地王"这个大床单,谁知它成了再也补不住的窟窿。——汪远思   详情>>
来源:《企业观察家》 2011年第03期 作者:齐露莹
4.福时来鞋业悄然倒闭
何志雄
据了解,该公司2008年12月19日与某银行签订借款合同,约定福时来公司向银行借款600万元,同时签订了一份《补充协议》,约定福时来应于2009年4月30日前归还100万元;5月31日前归还200万元;6月22日前归还300万元,若福时来对上述还款计划中的任何一期...   详情>>
来源:《福建工商时报》 2009-11-20 作者:何志雄
5.从走单骑到走麦城——贝塔斯曼营销中国得失谈
刘荣
2008年注定是中国历史上不平凡的一年,贝塔斯曼——这一来自德国的媒介巨头在中国的发展也不能例外。6月中旬,媒体传来消息,贝塔斯曼将关闭其二十一世纪图书连锁在全国的36家门店。这距离贝塔斯曼1995年与上海中国科技图书公司合资建立上海贝塔斯曼文化实业有限公司和1997年在上海建立读书俱乐...   详情>>
来源:《出版发行研究》 2008年第08期 作者:刘荣
6.奥诗裳危机——不能回避的“利益相关者沟通法则”
庞亚辉
<正> “又一个跨国品牌中箭落马!”、“又有戏看了!”、“服装业的多米诺骨牌要倒塌了!”、“跨国品牌信马由缰的日子一去不复返了!”当奥诗裳(OASIS)“泔脚衣”危机事件被上海某著名周刊以封面专题报道后,各种论述充斥耳畔。   详情>>
来源:《科技咨询导报》 2005年第11期 作者:庞亚辉
价格:¥18.50

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