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作品简介:

人活在社会,必然要与他人打交道,怎么识人、怎么做人?很值的琢磨。

识人用人是指识别和发掘同伴和下属的优势与潜能,用人之长,使其最大限度地发挥作用,实现团队与成员共同成长。识人用人是任何一个成功人士的最重要的能力之一。

做人与做官是互为关联、互为作用的关系。做人是根本,人做正了,做事容易,做官也不会出问题。做事是基础,因为做事和做官都离不开做事创业。做官是履行职责,在其位谋其政尽其责,说到底,做官也是为了做事,我们要正确处理这三者关系,真正做好人、做好事、做好官。

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吴建国
华师大考评院
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第1章 识人之法
1.练就察人识人的“火眼金睛”
戴启远
要有明察秋毫的甄别力,既要观其才,更要看其德;既要重实绩,更要察为人;既要看“一时一地”,更要看长远、看大节、重主流、察本质、识潜力$$ 国以才兴,政以才治,业以才立。用人得当,首先要知人。知人不深、识人不准,往往会出现用人不当、用人失误。察人识人是   详情>>
来源:《中国组织人事报》 2016-03-18 作者:戴启远
2.借得慧眼识人心
李修对
<正>前些年,著名歌手那英唱红一首流行歌《雾里看花》唱得人心欲醉:"借我借我一双慧眼吧,让我看个清清楚楚明明白白真真切切……"每当听到这首歌,迷茫的感觉就会浮上心头:到哪里去借一双慧眼来看清这纷繁世事呢?观察是对某个事物予以关注、察看与思辨的一个过程。直视无碍便可获得第一印象,虽...   详情>>
来源:《躬耕》 2017年第02期 作者:李修对
3.日常贴得紧 识人了解深
程建全
立政之道,察吏为先。干部用得准不准,得看了解深不深;对干部了解深不深,在于日常贴得紧不紧。$$ 近年来,为精准识别干部,防止“带病提拔”,各地在日常接触了解干部上下了不少功夫,勤联系、广走访、细谈心……然而,接触多未必能贴得紧。有的地方缺乏制度规范,   详情>>
来源:《中国组织人事报》 2016-09-12 作者:程建全
4.大度方可识人
叶春雷
<正>东晋大臣郗超和谢玄不和。当时,苻坚准备攻打东晋,已经像恶狼一样侵吞了梁州、岐州,又像猛虎一般盯住了淮河以南地区。当时,东晋朝廷商议对策,郗超推荐谢玄北上讨伐苻坚,很多大臣对此有异议。郗超说:"如果让谢玄率师北伐,就一定能大获全胜。我过去曾经和他一起在桓宣武府中共事,发现他知人...   详情>>
来源:《高中生》 2017年第27期 作者:叶春雷
5.识人关键看忠诚
于立志
<正>忠诚,是根据自己崇高的目标献出全部精力乃至生命的一种心态和行为。有了深厚的忠诚,会坚定崇高的信念,会使人生具有不同寻常的意义。忠诚之人的名字会更具含金量。忠诚,是中华传统文化的重要内容。《忠经》中说:"天下至德,莫大乎忠。"即看人之大节,识官之大德,关键是看忠诚。"忠诚所感金...   详情>>
来源:《共产党员》 2017年第17期 作者:于立志
6.于细微处识人
张勇
<正>当官是一时一地之事,朋友是一生一世之事,人生交友是良是莠甚为重要。苏轼善于细微处识人一直被传为美谈,其识人方式被后世引为典范。苏轼考察朋友,流传颇广的有这样两件事:谢景温原来和苏轼关系不错,有一次俩人在郊外行走,一只受伤的小鸟从树上掉下来,谢景温抬腿就把这只小鸟踢到一旁。他...   详情>>
来源:《意林文汇》 2015年第05期 作者:张勇
7.识人“十条军规”
安东尼
<正>无论是日常生活还是职场,我们都要和人打交道,做出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。如何通过第一印象迅速对人作出判断,以下10个关键性问题可以更好地帮助你。1.这个人用来表述与倾听的时间比例是多少?你当然希望雇用自信又不惧怕表明立场的人,但如果一个人表述...   详情>>
来源:《家庭之友(爱侣)》 2014年第12期 作者:安东尼
8.突破识人“三维”局限
邓飞
组织部门贯彻落实《条例》要求,履行“用人得当”职责,必须突破识人上的“三维”局限,实现干部考察深入转型,在考准考实干部上下功夫,着力提升干部工作科学化水平。$$ 一、突破时间局限,由“速滑式”向“常态化”转型$$ 很长时间以来,选   详情>>
来源:《组织人事报》 2014-07-15 作者:邓飞
9.“望闻问切”识人法
邵杉
<正>最近新版《三国》成了观众们讨论的热点,且不说拍摄手法如何,细品之下我觉得《三国》上演的其实是一部乱世人才招揽谱。作为HR从业者,一边看戏,一边也在思考魏蜀吴三国之主是如何选人、用人的。曹操凭借其"吾任天下之智力,以道御之,无所   详情>>
来源:《人力资源》 2010年第07期 作者:邵杉
10.优秀企业家的识人之术
王祖远
<正>明朝富豪沈万三,在怎样识别人才方面有着十分独到的见解。沈万三发家后不断有人来投奔他。每一位来投奔他的人都有着自己的能力与特长,有的会吟诗、有的从过商、有的从过军……他们都盼望靠自己的本事在沈万三这里谋一份职业。而如何考察、评价、调度使用好这些人,就成为沈万三费心定夺的...   详情>>
来源:《职业》 2012年第25期 作者:王祖远
11.如何识别企业中的关键人才
田小玲
一个团队中对人才的管理和使用,可以说,决定着事业的成败关键。人才也有高低之差,如何识别出企业中关键人才,人尽其用,发挥其最大的源动力,为企业可持续发展做出贡献,是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨,其中涉及了"识人五法""识人六...   详情>>
来源:《中小企业管理与科技(下旬刊...》 2014年第05期 作者:田小玲
12.考察识人的几个不等式
寇振彦
<正>正确识人是选好干部的前提和基础。在考察干部的实际工作中,有些识人的界限难以划清,在一定程度上影响了正确识人用人。如何在   详情>>
来源:《党政干部学刊》 2000年第04期 作者:寇振彦
13.识人善用,方能解决企业发展的人才难题
魏路
<正>人才和资金是制约企业发展的两大因素,其中"人才"是第一要素。"致治之道,首重人才",而"君子用人如器,各取所长"。一国、一家、一企业,同理也。如何识人善用,是企业得以长远发展的必修课。2003年,林嘉怡女士以自身二十多年的企业运作实战经验,创办了信凌可信息科技(上海)有限公司(以下简称...   详情>>
来源:《华东科技》 2018年第01期 作者:魏路
14.领导者识人的三重境界
魏鹏程
<正>领导者要做到慧眼识英才,需跨越识人的三重境界。宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界:参禅之初,看山是山,看水是水;禅有悟时,看山不是山,看水不是水;禅彻悟时,看山仍然是山,看水仍然是水。领导者识人同样要跨越三重境界。   详情>>
来源:《新晋商》 2013年第03期 作者:魏鹏程
15.现代领导者的识人方略
李君能
<正> 如何鉴识人才之真伪,察其行为之浮实,拔擢将帅之才,我国三国时期的诸葛亮曾作过潜心研究,有过精辟的论述,总结出了著名的识人之道——“察人七法”,深为后人所传诵。那么,现代领导者如何对下属进行准确的鉴识,运用比古代领导者更加科学和有效的识人方略呢? 一、从当面与背后的行为轨迹中...   详情>>
来源:《领导科学》 1991年第08期 作者:李君能
16.识人·超越·变革——浅论成功领导者的三种视野
李萍
新世纪,社会的变迁和发展更加全面而深刻,各项事业的领导者担负着更加艰巨的历史使命,塑造成功的领导者显得尤为重要而迫切。一位成功的领导者应该具有识人的视野——善于发现人才,造就领导干部;应该具有超越的视野——能够超越管理,培育自己的领导力;应该具有变革的视野——关注沟通,勇于创新...   详情>>
来源:《辽宁行政学院学报》 2008年第11期 作者:李萍
第2章 用人之道
1.用人是一门科学
程寿煌
<正> 古今中外,从中央到基层,各行各业,只要有人群的地方,都有用人学问。因此,用人是一个十分普遍的问题。那么,用人是不是一门科学呢?判断用人是不是一门科学,必须首先弄清楚用人是否有其包涵的科学因素,独立的研究对象,固有的发展规律,自己的理论体系,特有的基本功能。一、用人有其包涵的科...   详情>>
来源:《南方论刊》 1996年第Z2期 作者:程寿煌
2.突破识人用人的思维惯性
顾伯冲
<正>习近平同志要求,各级领导干部要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方。突破识人用人的思维惯性,是各级领导干部练就识才慧眼的一门必修课,千万不可小视。早年在部队基层做新闻工作,听一些老新闻干事劝道:这一行搞几年还可以,不过要趁年轻早点改行,要不然就自断...   详情>>
来源:《理论导报》 2017年第06期 作者:顾伯冲
3.如何正确把握用人尺度
李增强
<正>落实科学发展观,尽管需要从多方面引导发展,但最关键的是要把引领科学发展的人识准认准。近年来,一些单位缺乏科学的用人观,唯学历、经历、年龄是用,只讲能力、看政绩,很少考察是什么样的能力和政绩,致使那些"只谋个人发展、不谋单位发展"的干部不断得到提升重用。致使管人用人的部门和领...   详情>>
来源:《科技信息(科学教研)》 2007年第25期 作者:李增强
4.用人如器,弃短用长
侯建良
<正>求才也好,识才也好,目的都是为了用好人才。如何才能用好人才?古人提出了一个重要观点,叫作"用人如器"(或"使人如器")。它的意思是:用人和使用器物是一个道理,器物各有各的用处,一个善于使用器物的人,应该使各种器物各得其所,充分发挥它们各自的作用;用人也是如此,应该根据各人的不同特点...   详情>>
来源:《月读》 2017年第02期 作者:侯建良
5.用人之道在于人尽其才
姜志勇
《史记》记载,秦昭王“囚孟尝君,谋欲杀之”。孟尝君知道秦昭王最信小老婆——幸姬的话,就低三下四去走这位幸姬的后门,求她说情放孟尝君回齐国。这位幸姬张口就要狐白裘。这狐白裘价值连城天下无双,本属孟尝君所有,但此前孟尝君早已献给秦王。幸姬提出的这一“不可能的   详情>>
来源:《吉林日报》 2018-02-26 作者:姜志勇
6.用人之道在于恩威并施
侯建良;刘玉华
<正>无论是君主,还是其他领导者,凡是爱才惜才者,大都对优秀人才关爱有加。优秀人才往往勤勉,勤于读书,勤于政务,勤于思考,其中废寝忘食、积劳成疾者并不鲜见。他们的身体状况直接影响到他们的服务效率和服务时间的长短,因而不能不引起领导者的关注。唐太宗在关心爱护人才方面有不少记载。马周...   详情>>
来源:《人才资源开发》 2017年第03期 作者:侯建良;刘玉华
7.用人之道:“授而无果”的四大障碍
陈馨贤
<正>授权对组织的重要性已然为领导、各级管理人员所熟知。同时,我们也发现绝大多数的领导与各级管理人员都会在实际工作中开展授权并进行授权的管理。那么,授权的实际情况又是如何呢?我们来具体的分析一下。如下表所示,说明董事会与管理层是决策权来源的百分比除了在高层任命与福利上,在其他...   详情>>
来源:《企业文明》 2016年第02期 作者:陈馨贤
8.在矛盾中诠释用人之道
刘晓清
<正>企业是什么?企业是围绕着一个目标组合起来,自主经营、自负盈亏、独立承担法律责任的经济组织。印刷企业与其他行业企业一样,其主体除了用于生产的器材和设备,最为重要的是人。但印刷业又因其产业特点在许多问题上具有自己的特点。作为印刷企业的经营者,管理好这支印刷经营的队伍,让每一个...   详情>>
来源:《包装世界》 2007年第06期 作者:刘晓清
9.“用人不疑,疑人不用”是一种误导
李新久
<正>用人不疑,会被人所误;疑人不用,就无人可用。一、"用人不疑、疑人不用"是干群关系毒瘤古人云"用人不疑、疑人不用",这句耳熟能详的话误导了许多人。在企业里,作为老板或上级,如果满脑海是这种想法,你会因为下属一次又一次让你失望而不知所措。疑他吧,会被人质疑"这人疑心重,不好打交道";不...   详情>>
来源:《企业管理》 2017年第07期 作者:李新久
10.领导者用人探要
李雷
用人,是领导者第一位的职责;领导者只要把握住了树立正确德才观、准确识人、放手使用,严格要求、开发人力资源等几个关键环节,就能正确履行领导职责,用人之长;从而,极大地促进组织事业的发展。   详情>>
来源:《天府新论》 2005年第S1期 作者:李雷
11.基层领导的用人之道
胡振栋
<正> 基层领导处于改革开放和经济建设的前沿阵地,其用人之道的偏正与否,直接关系到干部群众积极性的提高和创造性的发挥,影响到事业的发展。笔者从工作实践中深深体会到,基层领导应熟谙用人之道。用人之道的墓础是知人所长   详情>>
来源:《企业文明》 2000年第08期 作者:胡振栋
12.领导的正确用人之道——用长容短,化短为长
韩丽丽
用人是领导者的重要职责之一,正确合理的用人不仅体现了一个领导的领导水平,同时对事业的兴衰成败也起着关键性的作用。本文对历史上领导用人的经典案例进行了深刻地剖析,提出了领导的正确用人之道应具备的条件,并对全文进行了总结:历史的启示对于指导现在仍有重要的借鉴意义,领导者要能用长容...   详情>>
来源:《山西青年》 2013年第14期 作者:韩丽丽
13.领导用人的“方”、“圆”艺术
<正>领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”,可能有“迂腐”之嫌,...   详情>>
来源:《现代校长高参(吉林教育B版)》 2005年第Z1期 作者:
14.吕蒙正的用人之道:如何处理亲疏关系
晏建怀
<正>人才的任用,从来都是管理者研究的重要课题,用好人、用对人,既能体现管理者水平,又能对团队的运行产生积极的影响。然而,如何用人,在用人上如何处理亲疏关系;是任人唯亲,还是举贤不避亲,一直是人才使用中的难题。纵观历史,历朝历代的帝王将相们,在用人方面也有成有败,有得有失。任人唯亲危...   详情>>
来源:《人才资源开发》 2017年第19期 作者:晏建怀
15.企业基层管理者的用人之道
谭安广
企业基层工作质量的高低,员工起着决定性作用。作为企业基层管理者,要善于培养和开发员工,给员工"压担子",引导员工,以诚相待,同时对员工要知人善任。这样才能调动员工工作的积极性、主动性和创造性,让员工在各自的工作岗位上感到有向上的动力,从而激发员工较高的工作热情,促使企业基层各项工...   详情>>
来源:《中外企业家》 2016年第07期 作者:谭安广
16.十位商业大佬用人之道
<正>企业管理涉及用人,关于用人之道,古往今来,无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦,失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道,依旧需要摸索,不过十位现代企业老总的用人心得,分享出来,相信能帮助大家不少。Top1:马云(阿里巴巴集团创始人):把钱存在员工身上马云认为,一个企业最大的财富   详情>>
来源:《青年文学家》 2016年第01期 作者:
17.探索融媒体时代选人用人之道
臧雅娜
<正>对于"80末""90后"职场新生代,如果我们不知道他们想从工作中获得什么、对组织有何期待,又没能适时地提供方向,也许他们就会选择离开。深圳报业集团是萌芽于改革春天、崛起于创业热土的党报传媒集团,作为中国改革开放事业和深圳发展的记录者和见证者,始终以阳光、开放、包容的形象,向中国和...   详情>>
来源:《青年记者》 2016年第12期 作者:臧雅娜
18.新时期企业的用人之道
袁强
<正>在新的历史阶段,企业迎来新的发展机遇。习近平总书记在"十九大"报告中回顾了我国经济建设中存在的问题和已经取得的成就,对未来的发展提出基本的方向,为未来中国经济以及企业的发展保驾护航。在"知识付费"成为时代热潮的当下,知识经济已不再是一个陌生的名词,   详情>>
来源:《中国大学生就业》 2018年第01期 作者:袁强
19.现代企业用人之道的探究
侯岳昊
"用人之道"一词出自《资治通鉴》中"唐太宗论举贤",其中映射了一个道理:要知人善用。众所周知,现代企业的发展离不开现代企业良好、科学的管理,而管理中人力资源的管理变得越来越重要,一个优秀的企业将他们的人力资源视作企业长久持续发展的关键之一。因而,用人之道就是一个企业能否保持兴盛的...   详情>>
来源:《人力资源管理》 2018年第01期 作者:侯岳昊
20.海尔的用人之道及其启示
杨梅冰
<正>一、海尔的用人理念企业管理一般主要管四样东西:人、财、信息、战略。后三者又都要由人去管理和操作,人是行为的主体,可以说,人的管理是企业管理的核心。因此,现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置,每个企业都有自己的用人理念。海尔集团总裁张瑞敏认为,企业领导者的主要任务...   详情>>
来源:《中外企业家》 2017年第04期 作者:杨梅冰
第3章 做人之本
1.人生有尺,做人有度
<正>人生有尺,做人有度,善有善因,恶有恶果,举头有神明,做人要善心,人生没有谁规定怎么去做,生活没有谁可以给你掌舵,掌控不了命运,却能掌控自己,不求生命辉煌,但求人生无悔,快乐是一种境界,幸福是一种追求,走过的路,才知道有短有长,经过的事,才知道有喜有伤,品过的人,才知道有真有假,什么你都...   详情>>
来源:《人生十六七》 2016年第06期 作者:
2.做人须守规矩
谷培生
<正>没有规矩,不成方圆。社会,自古都有规矩;做人,必须遵守规矩。守规矩,就是言行要符合社会约定的标准、法则和习惯、常理。俗话说得好,车走车路,马走马路;人,当然要走人路——要走好的人路,要走好人路。贪污受贿、虎园任性、高铁堵门,不守规矩者,身破名裂,惹天下笑。懂规矩、守规矩,须了解、...   详情>>
来源:《视界观》 2018年第02期 作者:谷培生
3.做人要有大格局
安华;玉秀
<正>格局,指结构和格式。做人的格局,是一个人胸襟、眼界、胆识等内在要素的反映,也是一个人思想品质和作风问题的体现。一个人的格局往往影响甚至决定着他能走多远、事业能有多大发展。党员干部作为中国特色社会主义伟大事业的中坚力量,格局的大小关系到事业的成败,因此,我们必须按照习近平总...   详情>>
来源:《共产党员》 2016年第18期 作者:安华;玉秀
4.诚实是做人的根本
王成荣
5.做人牢记“四不可”
星云大师
<正>有一段时间,社会上流行一句话:"只要我欢喜,有什么不可以?"这句话严重误导青少年的行为,让他们把任性当率性、把脱序当洒脱。试想,人类社会之所以能够有秩序地运作,就是靠道德、礼法的维系,如果每个人只顾自己喜欢不喜欢而为所欲为,这将成为什么样的世界?所以我们每做一件事,如果合于道德...   详情>>
来源:《台声》 2018年第04期 作者:星云大师
6.王阳明:人本是人,不必刻意做人
<正>天地孕育万物,人是自然之子,天道自然也蕴含于人道之内,自然也就蕴含于人心之中。世界其实没有那么复杂,只要去掉遮蔽自己内心的欲望和执念,自然而然就能走上正道。所谓不刻意,就是不要强行违逆自己的内心,跟着内心走,是不会走错的。   详情>>
来源:《领导科学》 2018年第03期 作者:
7.国学中“做人做事”的学问
王运启
续上期$$ 在《论语》中,“德”字重复出现了43次,从不同侧面回答了“德”的深刻内涵、重要地位及实现途径。如何判别人有没有德性,《论语》说:“君子怀德,小人怀土;君子怀刑,小人怀惠”,意为君子关注的是德行,小人关注的是田宅;君子注重的是刑法,小人注重   详情>>
来源:《财会信报》 2018-02-12 作者:王运启
8.做人与做事
俞春华
<正>人生在世,就是做人与做事。有的人人缘好,遇事有人帮.事业蒸蒸日上;有的人人缘一般.事业不顺畅.以致壮志难酬。这说明.做人不能自以为是.要了解人情世故;做事不能一厢情愿.要洞察职场风云。做人第一,做事第二.两者应该辩证统一。做人是指待人接物.要正派、真诚和对得起自己的良心:做事是指...   详情>>
来源:《青年文学家》 2008年第10期 作者:俞春华
9.先做人 后做事
孙南京
<正>一个人一生实际上只有两项职责:一是做人,二是做事。做人是做事的前提和根本,做事是做人的外在表现和结果。人生在世就像一棵树,做人是这棵树的根和本,做事是这棵树的主干和枝叶,人做好了,根扎得就深,生命力就强。一个人做人做对了做好了,生命之树就枝繁叶茂,充满生机和活力。曾国藩坚持"...   详情>>
来源:《青春期健康》 2015年第15期 作者:孙南京
第4章 做官之责
1.读书与做官
李荣胜
<正>凡是上世纪60年代文化大革命中在学校读书、教书的人,大概都参加过对"读书做官论"的批判。当时的批判者都认为:"读书做官论"的老祖宗就是孔子,而《论语》中"学而优则仕"是"读书做官论"的理论基础。因此对其开展了批倒批臭的口诛笔伐。按照当年北京大学哲学系工农兵学员著述的《〈论语〉批...   详情>>
来源:《今日中国(中文版)》 2013年第03期 作者:李荣胜
2.做官,当思前想后
王建平
<正>从刘青山、张子善到胡长清、成克杰,再到郑筱萸、陈良宇,观察这些腐败分子的人生轨迹,多有相似之处:他们出身贫寒,勤奋上进,曾有过艰难的童年史,奋斗的青年史,辉煌的成年史,而最终却走向了堕落。从磨难开始,以悲剧收场,恐怕是当事者始料不及的,其中的警示很值得深思。   详情>>
来源:《老年教育(长者家园)》 2007年第10期 作者:王建平
3.“做官”在“做”不在“官”
彭宇
“当官不为民做主,不如回家卖红薯。”讲的是当官与为民做事的关系:当官就要为民办事,不为民办事,就不要当官。“不在其位不谋其政。”讲的是岗位与职责的关系:不在那个职位上,就不考虑那个职位上的事;相反,在那个职位上就要履职尽责,有所作为。总而言之,“做官”就   详情>>
来源:《吉林日报》 2017-09-04 作者:彭宇
4.做官莫为“升官”累
贾大林
<正>欲不除,如蛾扑灯,焚身乃止;贪无了,若猩嗜酒,鞭血方休……唐文杰不到28岁就成了一名副科级干部,自我感觉"一定会在不远的将来,有更大的发展"。然而,10年过去了他却在副科位置上原地踏步,因此感叹"做官"难,"升官"累。笔者认为,人在官场谁都期望自己得到提拔,但由于众所周知的原因,不可能个...   详情>>
来源:《中国青年》 2014年第10期 作者:贾大林
5.“做官高危”是个伪命题
兰卓
<正>随着反腐力度的加大,涉腐官员纷纷落马,有人惊呼:"当官高危!"更有人把国土局长、交通厅长、县委书记、公安局长、组织部长、建委主任、安监局长、市委书记、国企老总、房管局长列为"十大高危岗位"。然而,这"十大高危岗位"同其他公务员的岗位一样,都是国家机关运行的一个个公职而已,并不是...   详情>>
来源:《党政论坛》 2015年第09期 作者:兰卓
6.做官的前提是什么?
高峰
<正>做一个什么样的人,当一个什么样的官,自古以来就是一个广受关注的话题,古代圣贤对此有深刻洞见,所谓"君子为政之道以修身为本""先修身而后求能","格物致知诚意正心"方能"修身齐家治国平天下"等,都揭示了做人与做官的内在联系。好人不一定是好官,但好官必须首先是好人。做人是做官的前提,做...   详情>>
来源:《领导科学论坛》 2015年第14期 作者:高峰
7.做官先做人 从政德为先
庞革平;刘佳华
形成风清气正的政治生态,关键一点是领导干部要切实把自己摆进去。有个别领导干部盯着下属单位,把注意力放到基层党员干部身上,只对别人提要求,自己倒成了局外人。防城港市近年大力加强党风廉政建设,促使领导干部把自己摆进去,破除“灯下黑”。建议进一步健全选人用人管   详情>>
来源:《人民日报》 2018-03-11 作者:庞革平;刘佳华
8.如何统筹做人与做官
六国奇声
<正>写文章的人,都知道一句话,叫:"修辞立其诚。"语出:《易·乾》:"修辞立其诚,所以居业也。"意为:写文章应出以诚心,表现出作者的真实情感。做文要实,做人与做官何尝不是如此?!"严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实。"这"三严三实",要求我们统筹好做人与做官,核心是"...   详情>>
来源:《机构与行政》 2015年第07期 作者:六国奇声
9.做官有止境,干事无止境
李军
<正>北宋大文学家、大政治家苏东坡,无论是"居庙堂之高"还是"处江湖之远",都始终把干事作为追求,实实在在造福百姓。在黄州,他改易风俗、拯救溺婴;在杭州,他组织民众治理"六井"、疏浚西湖;在儋州,至今传诵着他办学堂、劝农耕的故事。千百年来,苏东坡的人格魅力延绵不衰,发人深思。对党员干部而...   详情>>
来源:《时代邮刊》 2017年第23期 作者:李军
10.做官不做事,那才真的“没意思”
凌焕新
<正>今天的干部队伍,可谓新风扑面,正气充盈。但偶尔也会听闻这样的慨叹:"如今当个干部,真没多大意思!"当干部咋就"没多大意思"了呢?仔细推究,无非是因为现在的"官帽"被戴上了"金箍":收入没有外快了,办事不太方便了,出门不能抖派了,用权不许任性了。一些党员干部习惯了曾经的"宽松软",对现在的...   详情>>
来源:《时代邮刊》 2017年第15期 作者:凌焕新
11.做人做事做官“新十悟”
徐文秀
<正>做人做事做官是个老话题,但经常悟则能不断出新。今再续"新十悟",与大家共勉。如何做人做事做官是个"老生常谈"的话题,经常地想,不断地悟,则能"老话新说""常说常新"。之前,笔者曾撰写过做人做事做官三十悟与三十忌,微博微信竞相转发,备受鼓励。今再续"新十悟",共勉之、同践之。   详情>>
来源:《秘书工作》 2017年第07期 作者:徐文秀
价格:¥14.00

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