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作品简介:

《商业模式道与术》汇编集,本着求道行远,求术贯通的原则,首先是汇编了当今认同度较度的商业模式画布、利益相关者交易结构的商业模式要素思路,以此帮助建立一个初步的思维框架;二是本着批评提高的原则,收集了批评性研究者的重要文章,由此可获得更加丰满与立体化思维塑造;三是出于实践人物与事迹的尊重,收集了人物实践经历的介绍性文章,以期通过鲜活的案例融会商业模式精髓;四是基于积极面对现实和未来,还收集了了相关商业模式创新的精选文章;五是跳出商业从思想文化更深层来看商业模式,以咨启示性的文章;最后,还突破汇编初期的思路,收集了另类的综合性商业模式文章,力求视角丰富。相信认真研读此汇编文集,在对商业模式的本质把握上一定更透更清晰。

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开创新天地,先从商业模式思维训练开始

开创新天地,先从商业模式思维训练开始

无道不远,无术不通。

商业模式本质是建立在系统化思维基础之上,对利益相关者之间交易结构模式“透视”。任何商业模式的创新都将是守正出奇,多方合作分钱的结果。如何实现商业模式的创新?要么挖掘自身的潜在优势,要么改善外部合作交易结构,提高效率,提升自身有效影响力等等......

商业模式很重要,它将是商业网格建构的核心。但不能忽视,理论却永远是实践智慧火花之后总结与提升。

商业模式设计其实是思维的刻意训练方式。只有结合丰富的实践生活,才能找到真正属于自己事业发展的商业模式。

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第1章 商业模式之设计导语

商业模式设计值得推荐的方法主要架构在此可见。尽管如此,客观上不可否认,模式设计并不是那么价值无比,其实还有很多运营过程中的动态把握。就商业模式创新思路来讲:冰山理论一文,提出较为重要的三维思考路径(行业维、空间维、技术维)二项操作要素(组织集成能力和情境智慧)与一种颇为认同的利益相关者的分析思路(即魏炜朱武祥的六要素商业模式研究方法)。

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1.商业模式新生代(设计篇·上)
亚历山大·奥斯特瓦德...
<正>商业人士不仅需要更好地了解设计,他们更需要把自己变成设计师亲爱的中国读者:近年来创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局。现在是企业家、高管、顾问和学者了解这个非同寻常的演变所产生影响的时候了,也是他们该理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战的时候了。   详情>>
来源:《商界(评论)》 2011年第09期 作者:亚历山大·奥斯特瓦德...
2.商业模式新生代(设计篇·下)
亚历山大·奥斯特瓦德...
<正>商业人士不仅需要更好地了解设计,他们更需要把自己变成设计师。上期本刊介绍了6种商业模式设计方法中的前3种:客户洞察、创意构思和可视思考,本期我们继续介绍后3种商业模式设计方法:原型制作、故事讲述和情景推测。这些来自设计领域的技术方法和工具,能够帮助你设计更好、更具创意的商业...   详情>>
来源:《商界(评论)》 2011年第10期 作者:亚历山大·奥斯特瓦德...
3.商业模式:设计只占10%
朱明宇
今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子的吗?你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗?   详情>>
来源:《新远见》 2013年第Z1期 作者:朱明宇
4.对商业模式设计的三个误解
迟考勋;杨俊
<正>不少企业走入"只要敢想,就可颠覆市场"的误区,往往只会看到京东、乐视等成功商业模式的表象,很少去认真思考"这些企业为何会设计这种商业模式""又是如何能够保证商业模式成功"等更深层次的问题。商业模式是当前理论界与实践界最为流行的词汇之一,在互联网经济时代,设计一个富有特色又切实...   详情>>
来源:《企业管理》 2016年第09期 作者:迟考勋;杨俊
5.基于知识管理的商业模式冰山理论
汪寿阳;敖敬宁
本文提出商业模式冰山理论,解释了"为什么成功的商业模式难以被复制"这一管理学难题。首先指出商业模式具有显性知识和隐性知识,强调必须用系统科学的方法对其进行分析。商业模式画布等传统分析方法只能用于分析显性知识,忽视了隐性知识对于分析商业模式的重要性。提出用于分析商业模式隐性知...   详情>>
来源:《管理评论》 2015年第06期 作者:汪寿阳;敖敬宁
第2章 交易结构中商业模式
1.基于交易结构的商业模式构成要素分析
林桂平;魏炜
商业模式是利益相关者的交易结构,其构成要素也应基于交易结构。本文梳理、回顾了主要学者在商业模式构成要素上的定义,发现很多构成要素属于交易结构的范畴,如交易主体、交易方式、交易定价或整个交易结构,同时,很多学者把原本属于战略、营销、财务等学科的要素也归到商业模式。本文认为,形成...   详情>>
来源:《商业时代》 2014年第28期 作者:林桂平;魏炜
2.核心竞争力不如有效优势
魏炜;朱武祥
很多人其实并不清楚。事实上,这三个概念都有局限性。太笼统的“关键成功因素”关键成功因素是指一个产业中,那些最能影响企业在市场上取得成功的因素。但很多创新的商业模式是跨行业的,这时候要划定企业的行业就存在较大困难。即使是比较单一的客户和产品,其关键成...   详情>>
来源:《中华合作时报》 2012-02-10 作者:魏炜;朱武祥
3.商业模式的核心:如何设计利益相关者的交易结构
朱武祥
企业在不同发展阶段需要不同的资源能力,所以企业是一个动态,是资源和能力的动态组合。第二个是在选择利益相关者的时候,你看一下谁能高性价比提供这些资源能力。$$   创业者要解决两个层面的问题:怎么设计一个初期的发展模式?如何赚钱生存,用什么方式在未来三到五年   详情>>
来源:《21世纪经济报道》 2011-02-14 作者:朱武祥
4.五个村庄的商业模式竞逐
魏炜;朱武祥
<正>五个村庄开始了商业模式的竞争:先驱者在关键资源能力的架构下咄咄逼人,后来者在继承与改良中不断开拓出新的生存空间。企业战略导向有三种:资源导向,目标导向和机会导向。利用既有资源条件,企业可以按图索骥,重构商业模式。但我们时常会对资源条件熟视无睹,不仅难以意识到它们的存在,更难...   详情>>
来源:《商界(评论)》 2011年第02期 作者:魏炜;朱武祥
第3章 商业模式实践与布道
1.TNC:品牌成就天朗——解读TNC的品牌之路
王岳飞;刘成
以为美的、海尔、格力做配套电器开关为支点,启动了天朗电器"隐形冠军"的世界。以第四代钢架结构电工产品为支点,启动了天朗电器"蓝海战略"的世界。以TNC品牌为支点,启动了天朗电器全国乃至全球的战略世界。以做全国渠道为支点,启动了TNV天丽仕照明的崭新世界。以做责任企业为支点,启动了天朗...   详情>>
来源:《建设科技》 2008年第20期 作者:王岳飞;刘成
2.张近东:中国零售业的变革旗手
毕夫
<正>从昔日与马云隔空叫战,到最终同对方握手言和且并肩迈步,剧目反转带给张近东的不仅是极具人生趣味的体验,更打开了苏宁与阿里广袤的合作空间。夹缝中求生存,张近东以剑走偏锋之道成功抢占丰厚的市场先机;果敢中超越,张近东以力挽狂澜之勇尽情拓展广袤的商界城邑;转型中谋势,张近东以处变不...   详情>>
来源:《中关村》 2017年第05期 作者:毕夫
3.“金头脑”林伟贤:首创商业模式特训营
张本科;李小平
<正>他个头不高,语速极快,说话永远充满激情和感召力。马云听过他的课,称他"林老师";江南春还没做分众传媒的时候,就在上海请他吃过饭,向他请教问题;国内最大的太阳能   详情>>
来源:《名人传记(财富人物)》 2011年第05期 作者:张本科;李小平
第4章 重要理论方法
1.基于跨案例扎根分析的商业模式结构模型研究
郑称德;许爱林
以75个实际企业商业模式成功案例为样本,应用扎根理论的Strauss三阶段编码方法进行跨案例分析,构建商业模式结构模型。以迭代式开放性编码对案例中描述商业模式的变量进行概念化和类属化,依据主轴编码的典范模式将各类属按性质分布于具有因果关系的6个层次,将每个层次的类属性质聚类为具有三级...   详情>>
来源:《管理科学》 2011年第04期 作者:郑称德;许爱林
2.基于价值网络视角的商业模式分类研究:以现代服务业为例
吴晓波;姚明明
随着全球化进程的加快和信息技术的发展,产业间的界限日趋模糊,新兴的现代服务业已经与传统制造业逐渐融合,商业模式的研究视角也开始由传统的产业价值链向跨产业价值网络转变。构建基于价值网络视角的商业模式分析框架,依据截至2011年底中国创业板上的62家现代服务业企业,运用专家问卷打分的...   详情>>
来源:《浙江大学学报(人文社会科学...》 2014年第02期 作者:吴晓波;姚明明
第5章 商业模式创新
1.新技术引致商业模式创新的研究
吴菲菲;徐艳
通过对国内外关于新技术引致商业模式创新研究的进展及其动向分析,发现目前的研究主要集中在商业模式要素和和构建层面,研究者大多基于对商业模式的构成要素或组成分析,提出企业的商业模式变革的理论框架或流程。结合新技术影响,研究如何建立合适的商业模式比较少,虽然有些学者研究了新技术对...   详情>>
来源:《科技管理研究》 2010年第23期 作者:吴菲菲;徐艳
2.诸种商业模式与创新驱动的关联度
胡勇;乔元波
商业模式创新的角色是创建一条新的、更大的效益边界线,即以更低的机会成本实现更多的顾客价值满足。商业模式创新的微观视角研究表明,商业模式创新通过以下途径有效驱动经济增长:一是促进经济结构的转变——提升资源配置效率、激活闲置资源以及向服务业转型;二是增加产品种类——实现传统商业...   详情>>
来源:《改革》 2016年第06期 作者:胡勇;乔元波
3.商业模式创新的前因问题:研究综述与展望
吴晓波;赵子溢
商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,获取新的市场资源,发现新的经济增长点,从而提升绩效。在全球经济增速放缓的背景下,商业模式创新对于企业更是意义非凡。以往的研究主要聚焦于商业模式创新为企业带来的积极结果。然而,导致企业实现商业模式创新的前因因素依然混乱,其作用机制也是研究...   详情>>
来源:《外国经济与管理》 2017年第01期 作者:吴晓波;赵子溢
4.决定商业模式成败的能力因素探析
刘亚军
商业模式运行以获得关键资源为起点,以创造最大客户价值为目标。企业在决定采用何种商业模式前,应首先识别备选模式在关键资源争夺及价值创造方面的优势和劣势,培育相应的能力以扬长补短。作为能够消除商业模式劣势(补短)的保健型能力,具有壁垒性、侧重竞争性和动态扩展性;而作为能够强化商业...   详情>>
来源:《科技进步与对策》 2016年第17期 作者:刘亚军
第6章 战略新兴产业商业模式创新
1.战略性新兴产业中核心企业的商业模式评价
周辉;朱敏
战略性新兴产业的发展最为关键的是核心企业的带动和升级,商业模式作为联系技术及其经济价值的桥梁备受关注,当战略性新兴产业中核心企业负载环境变化时,必须不断评价当前自身商业模式的优劣,因此如何有效地评价其商业模式成为学术界和企业界关注的焦点。本文通过对前人相关研究梳理遴选,并且...   详情>>
来源:《商业经济研究》 2015年第02期 作者:周辉;朱敏
2.战略性新兴产业发展中的商业模式创新研究
陈志
战略性新兴产业的发展与商业模式创新密不可分。本文厘清了商业模式相关概念,构建了分析框架,详细论述了战略性新兴产业与商业模式的相互关系。由于新兴产业的发展往往会推动不同类型的商业模式创新,其中充满了各种风险和成本,政府政策应从宏观(系统)政策和微观政策两个方面着手促进新兴产业的...   详情>>
来源:《经济体制改革》 2012年第01期 作者:陈志
第7章 文化内质影响因素
1.慈济:台湾民间力量典范
钟岷源
<正>颁奖辞事实上,核心理念源自佛教的慈济,是中华传统文化在20世纪结出的硕果,继往开来的慈济,亦为世界民间公益提供了值得借鉴的优秀模式。   详情>>
来源:《南风窗》 2009年第26期 作者:钟岷源
2.艾路明 心存敬畏
修思禹;孟杰
<正>"上帝在人的心上留了一块空白,需要用信仰去填满"。2003年,拉斯维加斯著名的魔术表演组合齐格弗里德和罗伊中的罗伊,被他自己豢养的老虎咬伤了脖子,罗伊险死还生,他的表演生涯却就此戛然而止。二人曾以精湛的表演艺术,让观众们误以为人类已经训服了老虎,但现实狠狠给了人类一个震惊的提醒...   详情>>
来源:《英才》 2016年第07期 作者:修思禹;孟杰
3.立足基础服务,开创全新商业模式——万科物业“睿服务”...
杨民召
<正>长远来看,没有优质的物业基础服务,企业的生存就会成为问题,运用先进科技推动行业转型升级就更无从谈起了。万科物业"睿服务"是物业服务与现代科技相结合的一个成果,这种模式使得物业管理品质变得更优良、管理过程更简单、成本支出大幅降低。这些优点充分说明了行业转型升级的必要性和必然...   详情>>
来源:《中国物业管理》 2014年第11期 作者:杨民召
第8章 有益的参考
1.商业模式评估的理论、方法与发展(上)
邵洪波
作为新兴国家进入全球分工体系的重要途径,中国企业整体上处于国际产业链低端,"微笑曲线"变成了"苦笑曲线"。2012年中央经济工作会议提出促进企业商业模式创新,商业模式创新首次被提升到国家战略高度。目前不少央企仍处于产业链、价值链的中低端环节,培育一批具有国际水平的跨国公司迫在眉睫,...   详情>>
来源:《现代国企研究》 2014年第08期 作者:邵洪波
2.商业模式评估的理论、方法与发展(下)
邵洪波
<正>商业模式理论是个多角度、多层面解释的体系,因此商业模式必须从多环节、多视角进行全方位的评估。当前寻求一个统一的解释和评估理论本身可能就是一个悖论。个体商业模式评估方法(一)基于商业模式要素的评估方法单个企业的商业模式评估方法尚未成熟,目前很多文献只是基于文章所依照的商业...   详情>>
来源:《现代国企研究》 2014年第09期 作者:邵洪波
3.商业模式研究述评与未来研究展望
张承龙;张辉
缘起于上世纪九十年代互联网应用,商业模式逐渐引起了实践和理论界的重视,已有研究文献表明,商业模式在实践界的接受广度和深度远胜于理论界,很重要的原因在于针对商业模式的理论研究并未形成一个一致认可的概念定义、研究视角、理论参照、分析框架及工具,那么,学界在讨论和分析商业模式的相关...   详情>>
来源:《湖北工程学院学报》 2014年第05期 作者:张承龙;张辉
价格:¥18.50

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