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作品简介:

中国海尔创立于1984年,经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。本文集从海尔的创新理念、企业文化、人才战略、互联网思维方面进行汇编,全方位了解海尔企业。

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张梓潼
北京某企业
第1章 海尔企业文化
1.海尔企业文化建设方略
李忠义
去海尔参观的人每天络绎不绝,人们都承认海尔文化的确不错,但海尔文化学不来。为什么?不是那些观念口号学不来,而是那些观念所带来的氛围和境界。有人说海尔企业文化建设太苦了,但企业文化重在建设。因此,研究和探讨海尔企业文化建设方式十分必要   详情>>
来源:《东方企业文化》 2012年第03期 作者:李忠义
2.从海尔看企业文化塑造
许静艳
成功的企业文化是企业的精髓,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。该文通过透视海尔企业文化,提出塑造企业文化的启示。   详情>>
来源:《合作经济与科技》 2007年第10期 作者:许静艳
3.论海尔企业文化的齐鲁精神
欧绍华;甘艳
探寻传统文化与当代企业文化建设的契合点,并根据市场经济的特点,将传统文化中有益的因子植入现代企业文化中,是我国企业文化中国化要面对的一个重要课题。本文从齐鲁精神的角度解析海尔企业文化的实质,得出海尔企业文化中具有人本、诚信、实干、爱国等齐鲁精神的因子。   详情>>
来源:《现代商业》 2011年第24期 作者:欧绍华;甘艳
4.海尔境外跨文化融合的“强势文化”解码
葛树荣;陈骏飞
<正>张瑞敏曾指出:"名牌代表先进文化的前进方向。名牌是名牌创造者素质的外化,或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。如果你的文化能影响别人、融合别人,就是强势文化。"(张瑞敏.靠持续创新保持共产党员的先进性.求是,2005(20))海尔之所以能够在欧洲、美国、日本、泰国、新西兰等世界各地...   详情>>
来源:《企业文明》 2013年第09期 作者:葛树荣;陈骏飞
5.成功企业具有的企业文化特征分析——以海尔企业为例
唐捷;张念宾
随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快,国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战,并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工,让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。笔者通过分析,发现这...   详情>>
来源:《全国商情(经济理论研究)》 2008年第06期 作者:唐捷;张念宾
6.从海尔看如何构建具有核心竞争力的企业文化
张领;邱建玲
21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,而是越来越表现为企业文化、员工素质之间的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。文章通过分析海尔的企业文化,主要阐述如何构建具有...   详情>>
来源:《经济师》 2008年第08期 作者:张领;邱建玲
7.上善若水 思方行圆──海尔企业文化探析
于明
海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流,容污浊且能净化为碧水。正如此,才有滚滚长江、涛涛黄河、涓涓细流,不惜百折千回,争先恐后,投奔而来,汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观──海尔集团CEO致辞   详情>>
来源:《中外企业文化》 2005年第02期 作者:于明
第2章 海尔营销策略
1.海尔营销战略的演变
潘成云;宋昌平
海尔从建立之初到今天,其营销战略不断演变,在三个方面发生了根本变化:营销客体从“有形  具体产品”到“无形企业形象”;品牌策略从“名牌产品战略”到“名牌企业战略”;营销对象从“目标  消费者”到“目标社会公众”。   详情>>
来源:《商业研究》 2001年第02期 作者:潘成云;宋昌平
2.海尔品牌营销策略分析
韦晓菡
随着中国市场经济的发展,品牌营销作为企业营销的一个高级阶段,在企业营销中发挥着越来越重要的作用。文章以海尔品牌营销的实践为例,从其品牌的产品组合、渠道组合、促销和定价策略等四个方面总结了海尔品牌营销的成功经验,以及它对中国企业品牌营销的实际借鉴意义。   详情>>
来源:《经济与社会发展》 2006年第09期 作者:韦晓菡
3.海尔的营销网络——企业营销战略案例分析
一、背景材料在海尔集团总部的营销中心会议室中 ,年度末的工作总结会议正在热烈而有序地进行。集团营销中心经理李超平的发言引起了大家的关注。他指出 :“目前 ,各事业部在全国各大中城市的渠道上的发展及控制工作的成绩非常突出 ,尤其是海尔的专卖店和店中店 ,在许多同类产?   详情>>
来源:《山西经济管理干部学院学报》 2000年第02期 作者:
4.从海尔营销策略的成功看营销和推销的区别
张群卉
营销活动是普遍存在的。不管企业是否主观愿意,在市场上,尤其是在买方市场上,不可避免的要进行营销。“营销”这一词汇也逐渐成为广大企业常用的生产经营用语。但是人们对营销也产生了不少误解,其中最大的误解莫过于:营销就是推销。那么,营销究竟是不是推销呢?它们有什么区别呢   详情>>
来源:《金融经济》 2007年第16期 作者:张群卉
5.试用4P模式分析海尔集团市场营销策略
袁雪霁
家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一,作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识发展趋势和结构变化,并采取相应的措施适就成为海尔市场营销的核心问题。通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔集团营销渠道的发展与研究,对海尔集团营销策略的调整和完...   详情>>
来源:《现代营销(学苑版)》 2011年第06期 作者:袁雪霁
6.从“海尔-苏宁”模式看中国企业的战略联盟
汤仁春
“海尔-苏宁”模式是国内家电领域首次出现的销售商与厂商联合组建销售公司的模式。本文分析了这种企业战略联盟产生的原因并对我国企业战略联盟的建立提出了一些建议。   详情>>
来源:《中国科技信息》 2005年第09期 作者:汤仁春
7.从长虹和海尔的营销策略对比看新经济下我国企业的营销策...
王陆萱
海尔和长虹是国内家电业的第一和第二品牌,围绕4PS组合对二者营销策略及其效果进行对比,指出海尔超前的营销战略定位和策略组合体现出更多面向新经济的因素,赢得了相对于长虹的优势;最后提出我国企业要从观念创新和制度创新出发进行新营销实践,以迎接世界经济一体化和新经济的双重挑战...   详情>>
来源:《科技进步与对策》 2001年第12期 作者:王陆萱
第3章 海尔人才战略
1.海尔科技人才的使用和管理
孙健;邵秀娟
<正>海尔成功的经验是多方面的,但不容忽视的一点便是海尔在人力资源管理方面的独到之处,特别是对科技人才的使用和管理。目前,海尔已经拥有博士、硕士等高级科研带头人近500 名,研发人员已达到了近5000 名,约为全部从业人员的15%。   详情>>
来源:《中国人力资源开发》 2005年第11期 作者:孙健;邵秀娟
2.海尔的“毛头小子”战略
王石安
<正> 海尔集团管理层平均年龄仅26岁。松下的管理者对海尔说:“我不敢跟你说,你太年轻!”海尔选用人才的特点是“赛马”而不是“伯乐相马”。   详情>>
来源:《领导文萃》 1998年第05期 作者:王石安
3.海尔集团公司 海尔大学 赛马不相马
<正>海尔是世界白色家电第一品牌。1984年创立于中国青岛。28年来,海尔在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。目前海尔在全球范围内建立了29个制造基地,8   详情>>
来源:《中国培训》 2013年第03期 作者:
4.在海尔工作最快乐——海尔荣获央视年度最佳雇主调查特别...
吴凡
首届“CCTV中国年度雇主调查”活动日前揭晓,海尔等10家企业员工“快乐工作”指数高的企业被选为最佳雇主。海尔集团的网上投票排名第一。在晚会现场观众及专家评审团的投票结果中,海尔集团获得了“2005 CCTV中国年度雇主调查特别奖”。本次专业调查机构于2005年11-12月期间进入20家入围企业,...   详情>>
来源:《中国品牌与防伪》 2006年第03期 作者:吴凡
5.海尔集团的激励机制与企业文化──访海尔集团总裁张瑞敏...
刘洪儒
斜坡球体理论与海尔的人才观 记者:近来海尔提出斜坡球体理论,请您具体介绍一下它的内容。 张总:我们从斜坡上滚动的小球这样一个极普通的生活现象中,悟出了企业和人才发展的规律──斜坡球体发展理论,也称为海尔发展定律(如下图)。 我们认为,企业发展的加速度,与企业   详情>>
来源:《中外管理》 1999年第02期 作者:刘洪儒
6.从员工自主经营体到员工增值共赢体——海尔集团以员工利...
潘晓江
<正>近日,笔者应邀参加了对青岛海尔集团(下称海尔)的考察调研活动。其间走访了海尔总部,与公司财务管理部、人力资源部和管理创新研究院的管理人员进行了座谈,参观了三菱重工海尔、海尔滚筒洗衣机、模具制造等工厂,初步了解了海尔管理实践和管理会计的创新特点。一、海尔管理创新与管理会计创...   详情>>
来源:《财务与会计》 2014年第11期 作者:潘晓江
第4章 海尔创新管理
1.中外学者话海尔创新
<正>海尔与众不同的一点,就是变革已经自然地成为了组织的一部分,就像与生俱来的一部分一样。海尔转型的七点启示比尔·费舍尔(瑞士洛桑国际管理学院(IMD)创新管理学教授)IMD过去几年研究了很多中国的模范企业,并把它们与欧美的模范企业进行比较。海尔入选了我们中国企业研究榜单。在我们看来...   详情>>
来源:《商周刊》 2015年第02期 作者:
2.论海尔集团及其创新精神
赵晨茜
在当今社会已经进入新经济时代的环境背景下,企业如何迎接新经济时代的挑战,是每一个希望有所作为的企业家都在认真思考的问题。创新是企业文化的灵魂,是保持企业永续发展的动力。二十多年来,海尔集团从不满足于自己的成功经验,而是不断打破已有的成功经验,追求创新,超越自我,重塑自我,从多个...   详情>>
来源:《中外企业家》 2013年第07期 作者:赵晨茜
3.海尔创新管理模式 全员面对市场
张锐
<正>如同15年前以中国企业家"第一人"的角色走上哈佛大学的讲台一样,日前,海尔集团董事局主席张瑞敏作为全球唯一受邀的企业家,登上了世界最顶级的学术峰会——美国管理学会第73届年会的演讲台。在长达50分钟的演讲中,张瑞敏呈现给350多名国际最顶级管理专家的海尔"人单合一"管理模式,赢得了一...   详情>>
来源:《沪港经济》 2013年第10期 作者:张锐
4.海尔的创新型"文化场"——全面创新管理研究系列文章
许庆瑞;朱凌
全面创新管理(TIM:TotalInnovationManagement)是由浙江大学创新与发展研究中心(RCID)首次提出的创新管理新范式。其实践背景是发生在我国大多数企业里"技术创新的两难境地",该理论认为在目前的竞争环境中,成功的技术创新应该是包含全部技术因素和所有相关的非技术因素在内的全面创新。基于对...   详情>>
来源:《科研管理》 2005年第02期 作者:许庆瑞;朱凌
5.基于时间的企业自主创新管理:以海尔为例
王雄
动态环境下,时间成为企业重要的战略资源。基于时间的自主创新(即时基自主创新)是获取持续优势的重要手段。时基自主创新模式是由三个时间维度即即时快速创新、适时准确创新、全时持续创新及一个组织支持体系有机构成的。笔者考察了时基自主创新三个时间维度的关系、作用、实施机理,探讨了时基...   详情>>
来源:《湖南商学院学报》 2013年第02期 作者:王雄
6.全面创新之道——海尔集团技术创新管理案例分析
许庆瑞;朱凌
新的经济竞争环境中,如何通过管理理念和管理手段的创新提高企业绩效,使企业在获取核心能力的基础上实现基业常青,是所有企业都在追求的最高目标。文章在提出和分析创新困境之后,梳理了技术创新管理的发展脉络,并基于对典型创新企业——海尔案例的深入调研和分析,提出创新管理的新范式——全面...   详情>>
来源:《大连理工大学学报(社会科学...》 2004年第01期 作者:许庆瑞;朱凌
7.中国企业产品创新管理模式研究(一)——以海尔型号经理为...
黄江明
本文以海尔产品开发为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业产品创新管理模式与竞争能力。在传统的产品开发体系中,研发战略目标、产品开发业绩评价以及激励措施并不完全一致。自2002年创立型号经理制以来,海尔将市场原理引入企业内部,对研发人员的业绩评价与开发产品的市场...   详情>>
来源:《管理世界》 2007年第10期 作者:黄江明
8.中国企业产品创新管理模式研究(二)——以海尔模块经理为...
欧阳桃花
20世纪90年代以来,来自市场的要求缩短产品开发周期、快速提供定制化产品的压力,迫使企业一直在标准化大规模生产与定制化、差异化市场需求之间寻找平衡点。海尔在创建型号经理制的基础上,同时推行模块经理制。模块经理通过推动产品开发的模块化与零部件标准化的建设,降低产品开发与制造成本,...   详情>>
来源:《管理世界》 2007年第10期 作者:欧阳桃花
9.中国企业产品创新管理模式研究(三)——以海尔产品经理为...
欧阳桃花;周云杰
本文在前两篇研究中国企业产品技术开发模式创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)的基础上!",继续探讨中国企业产品创新管理模式的另一侧面:中国企业的市场营销模式创新。建立高效的产品创新管理模式,不仅需要在企业内部构建高效的产品开发体系,还需构建高效的营销创新体系,并形成链接产...   详情>>
来源:《管理世界》 2008年第02期 作者:欧阳桃花;周云杰
10.中美企业全面创新管理模式比较——海尔模式与惠普模式
许庆瑞;顾良丰
在提出全面创新管理(TIM)成功的影响因素之后,本文详细研究了海尔和惠普的动态创新历程,首次提出了以企业家创新精神主导的海尔TIM模式和企业家精神与员工创新互动的惠普TIM模式,并对两种TIM模式的共性和个性进行了分析和比较,同时对其实际意义作了进一步的探讨。最后在此基础上,提出了TIM理论...   详情>>
来源:《科学学研究》 2004年第06期 作者:许庆瑞;顾良丰
11.中韩企业全面创新管理模式分析比较——海尔模式与三星模...
王文亮;晋晶晶
基于全面创新管理理论,以海尔集团和三星集团作为中韩企业全面创新的代表,深入分析了海尔集团和三星集团的创新历程,提出"战略-市场"导向型的海尔TIM模式和"技术-市场"引领型的三星TIM模式,并利用波特的五力模型对两种模式进行了对比分析,总结了两大集团的TIM模式的特点及不足。最后提出,全面...   详情>>
来源:《技术经济》 2012年第03期 作者:王文亮;晋晶晶
12.基于二元性视角的创新型企业组织架构研究——以海尔创新...
梁靓;吴航
组织二元性的研究已经逐渐成为管理研究中关注的热点。然而,已有研究缺乏与实际案例的深度结合,也未能重视企业对外部创新资源的整合,忽视了创新型企业的开放性。通过对海尔集团的案例分析,从情境二元性和结构二元性两个方面搭建基于二元性视角的创新型企业组织架构,有利于中国企业的管理实践...   详情>>
来源:《西安电子科技大学学报(社会...》 2013年第03期 作者:梁靓;吴航
第5章 海尔互联网时代创新
1.海尔的网络化战略
姜奇平
<正>海尔的创新在于,实行平台型的按单聚散,随时按需汇聚全球最一流的资源,形成动态优化的利益共同体。海尔最近提出"网络化战略",代表着互联网时代企业的管理创新方向。它不光是海尔的一个阶段性战略,而且对各行各业的企业具有典范价值,作为管理3.0具有世界意义。在此,我想谈一谈自己的粗浅理...   详情>>
来源:《互联网周刊》 2013年第Z1期 作者:姜奇平
2.海尔:创新没有回头路
目前海尔正处于网络化战略推进的阶段,基于对用户市场和资源的网络化认识,海尔提出了企业无边界、组织无领导、供应链无尺度的战略理念,开展了商业生态圈的构建,全流程用户交互,利共体和小微组织变革,开放式合作创新等等一系列的管理实践活动,加速向平台型企业迈进。   详情>>
来源:《新远见》 2013年第09期 作者:
3.海尔:智造互联网平台
文捷
<正>最近两三年,海尔内部围绕互联网带来的用户体验变革,进行了一系列应对和调整张瑞敏表示,海尔要做并联平台的生态圈,打破企业内外部的边界。65岁的海尔集团灵魂人物张瑞敏再度发声,是他对互联网的再思考。最近,他在海尔的互联网创新大会上指出,互联网思维是零距离、网络化的思维,在互联网时...   详情>>
来源:《中国品牌》 2014年第11期 作者:文捷
4.张瑞敏:颠覆式创新再造海尔
张瑞敏
8月11日,久负盛名的美国管理学会(AOM)第73届年会成功举行,作为世界最顶级的、探讨最前沿管理话题的学术峰会,共吸引来自80多个国家、超过1万名专家学者参加。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏成为本届年会唯一获邀并发表主题演讲的企业家嘉宾。他分享了海尔在互联网时代的商业模式创新与...   详情>>
来源:《经理人》 2013年第10期 作者:张瑞敏
5.网络化时代海尔质量模式创新探索
梁海山
质量管理是大型组织管理的产物,自诞生以来先后经历了全面检查、过程控制、质量保证、全面质量管理四个发展阶段。进入互联网时代,企业与用户、员工及合作方的关系均发生了质变,企业经营的内外部环境变化要求新型质量管理模式出现。海尔积极探索基于"人单合一双赢"模式的网络化360°用户交互体...   详情>>
来源:《上海质量》 2014年第08期 作者:梁海山
6.“海尔”联姻“阿里巴巴”
<正>都说2013年是互联网巨头的投资收购年,但此前的运作对象大多集中于互联网、移动互联网领域。2013年接近尾声,12月9日,海尔与阿里巴巴联姻,后者对海尔电器总投资28.22亿港元。具体投资项目包括:阿里巴巴对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元,未来可获得该公司34%股权;阿里巴巴以认购新...   详情>>
来源:《印刷经理人》 2013年第12期 作者:
7.海尔创新人单合一双赢模式解析
张瑞敏
企业在互联网时代有两个转变,一个是战略的转变,另一个是组织结构的转变。企业在战略上的转变,就是必须改变以企业自身为中心,而必须以用户为中心来设计所有的工作。不是我做什么要求用户来接受,而是用户要什么我必须服从,而且这个服从还必须要有速度,什么样的速度呢?就是用户点鼠标的速度。战...   详情>>
来源:《新远见》 2013年第03期 作者:张瑞敏
8.海尔:用户导向的网络化战略实践
徐铱璟
<正>面对互联网时代的用户需求,海尔提出的营销模式是"零距离下的虚实网结合":虚网即互联网,实网指海尔的营销、服务和物流网,要"虚网做实,实网做深"。互联网时代,碎片化、个性化的消费需求给传统的制造企业带来了前所未有的挑战。显然,传统企业的发展模式已经不再适应快速变化的时代。致力于...   详情>>
来源:《新营销》 2013年第03期 作者:徐铱璟
第6章 海尔成功模式研究
1.海尔模式研究
包敦安
海尔集团作为国内最为知名的公司之一,其经营管理模式一直是各媒体炒作的焦点以及企业界等学习的标准。但关于海尔成功的经验以及失败教训方面目前还没有综合论述。本文综合分析了海尔成功的经验以及对目前出现问题的深层次原因进行分析,进而对国内企业的经营管理模式提供参考。   详情>>
来源:《天津市职工现代企业管理学院...》 2003年第03期 作者:包敦安
2.成功的全球化 本土化攻略
中国发展战略学研究会...
海尔久已实行的缝隙战略其源出于毛泽东兵法:在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队,可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势,实施进攻,变为外线作战。今天,海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例,正是兵战战法转用商战的一个经典版本。$$上世纪末,在国内?   详情>>
来源:《国际商报》 2007-08-16 作者:中国发展战略学研究会...
3.海尔以创新精神创全球化品牌
王安喜
海尔集团创业二十多年来,坚持以创业和创新精神创世界名牌。海尔认为,创新是海尔文化的灵魂,员工和用户是企业永恒的主题,让员工增值和为用户创造价值,实现这两者完美地融合,是企业经营的最高境界。   详情>>
来源:《中国资产评估》 2012年第02期 作者:王安喜
4.海尔大家电全球“四连冠”解读
本刊记者
<正>日前,世界权威市场调查机构欧睿国际Euromonitor)发布最新的全球家电市场调查结果显示:海尔大型家用电器2012年品牌零售量占全球市场的8.6%,第四次蝉联全球第一。报告显示,按品牌零售量统计,海尔冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜四类产品的全球市场占有率继续蝉联第一。海尔同时拥有"全球大型家用...   详情>>
来源:《商周刊》 2013年第01期 作者:本刊记者
5.企业跨国经营路径探析——以海尔集团为例
刘梦
入世以来,随着经济全球化的发展,选择正确的跨国经营路径,对中国企业的长期发展十分重要。作为民营企业出身的海尔集团通过跨国经营实现良好持续的发展,其成功经验是值得借鉴的。本文从海尔集团进入模式、市场策略、产品及创新等方面分析其跨国经营路径,由此推导出成功的跨国经营路径需要的若...   详情>>
来源:《东方企业文化》 2015年第02期 作者:刘梦
6.海尔的启示:讲故事,讲好故事
张娜
<正>海尔的企业文化是由一个个故事串成的,当初,张瑞敏义无反顾地举起大锤砸向冰箱,顿时却把海尔砸成了全国名牌……可以说,海尔的企业文化是由一个个故事串成的。也正是这些故事让更多的人了解了海尔,了解了海尔人,了解了海尔的企业文化。当下,很多企业家宣称完善了企业文化体系,其实则不然,...   详情>>
来源:《现代国企研究》 2013年第08期 作者:张娜
7.持续创新与企业成长——海尔集团公司的成长历程及其启示
王大洲
本文展现了青岛海尔集团公司持续创新、成长壮大的历史进程,概括了其创业成功的基本经验,旨在为国有企业的发展提供参照。   详情>>
来源:《科研管理》 1999年第01期 作者:王大洲
8.海尔企业文化带来的启迪
惠国语
<正>出于对海尔文化的认同感,笔者所在农合行组团专赴青岛海尔集团,探究其企业文化建设。其间听取了海尔企业文化报告,参观了海尔厂区、海尔大学、生产流水线以及产品陈列室,还观看了海尔发展宣传片,并与海尔集团党委委员进行了互动交流。可以说,海尔之行给每位学员内心深处带来的触动和震撼非...   详情>>
来源:《中国农村金融》 2011年第12期 作者:惠国语
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